1. 方法一：否定对方深信不疑的事。当对方觉得一直深信不疑的事可能是错的，他的注意力就会集中在你的话上。比如领导直接和员工说“只许成功，不许失败”，很难让员工提起兴趣。但如果领导先说“失败是成功之母，这句话是错的”，再接着说“日夏养花网大量事实表明，一个失败只会引发更多的失败。失误过一次的运动员，再失误的几率就比别人高。所以这个任务只许成功，不许失败。”就会让员工对这句话印象深刻。
2. 方法二：开口给http://www.rixia.cc对方创造意外。比如你去相亲，因为堵车迟到了一小时。你到场时对方很可能会生气地说“我讨厌不守时的人”。但如果你先说“我不该来见你”，对方就会感到很意外，会注意听你接下来的话。你再说“我知道自己失去了基本的信用，但正因为我耽误了你的时间，所以我必须当面向你道歉”。你获得原谅的概率会大大提高。
3. 方法三：投其所好。也就是把你要表达的内容，跟对方的喜好建立起联系。比如对方喜欢一个人，你的故事中就可以包含这个人，对方就会很有兴趣听你讲完。

人都有一个毛病，或明显，或不明显的去说服、说教别人，让别人听自己的意见或观点，这种情况通常发生在长幼、父子、母子、兄弟、姐妹、上司与下属....甚至仅仅只是争论一个学识上的问题。
那么，你的出发点又是什么呢？

看着你的题目打上了情感二字，八成是指自己的另一半？
好吧，对于一个你在乎的人，你会不自觉地产生一种关爱，这来自于内心的“爱”，但并非说，因为你爱他/她，所以你必须要管他/她，要她/他必须来接受你的观点。
如果你觉得，你的观点是对的，是为了她/他好，那么就请不要总是在嘴上提及，总是在他不开心或者烦闷的时候提及，需要慢慢引导，用实际行动，来让他/她慢慢接受你的观点。
这是一个很累，很枯草，甚至很无奈的过程，但是你要知道，百分九十九的情感，都是因为“我和他/她的观点不同”所以“我跟他/她合不来。”或“我爱的好累，可他./她根本不知道我在爱他/她”
这么说，不知道楼主看懂了吗？
每个人都有的独立的想法，独立的见解，独立的思考方式，如果你觉得你都无法接受别人的观点，那么别人又有多大的可能性接受你的观点呢？
即使那是你“亲爱的”或者是你的“孩子”。
如果你是觉得你在为他/她好，那么请善加引导，从长计议，不要在口舌上过多争论，否则只会让感情因此而破裂，双方产生一些间隙或隔阂。

首先要让别人接受你的意见，你需要态度诚恳的告诉她呀，让别人感受到你其实是很真诚的，然后苦口婆心，一定要耐心告诉她，分析利弊，为她好，我觉得大家不是傻子，都会接受的。

这个就需要你的意见比较的保贵了，然后用一种比较温和的方法，让别人能听的进去，这样的话才能让人接受你的意见，否则的话可能别人只是听一听，不会理你。

如果你说的是有道理的，你可以把你的想法和别人沟通，如果别人觉得你说的是对的，别人肯定会认同你的意见，真正好的想法是经得起时间的推敲的。

自己的意见其实只是一个意见，并不一定要别人接受你的意见，你可以选择和大家一起讨论一些事情，强制性的让别人接受你的意见，其实对于工作并不好。

我觉得如果你想让别人能够接受你的意见，那么你肯定要在这个事情之前要虚心接受别人的意见，因为你只有善于倾听别人，别人才会愿意接受你的意见。

为人或方或圆，个性使然。人与人交往的前提是不相互漠视对方的个性。

彼此不必是方都是方，是圆都是圆，友谊需要依靠彼此在尊重个性的基础上，进行思想和态度上的沟通。许多人苦于自己的意见不必采纳，其实是由于自己不了解对方的个性，不该和朋友沟通意见，没有掌握自己的意见才能被人采纳的策略。

朋友采纳你的主意不是一件容易事，有时还会因意见不合而闹得不愉快。因此，推销自己的见解也是一种才能。

有才干的人情愿牺牲个人的虚荣心而求自己的主意被人采用并付诸施行，他们只是要得到一个使别人对他们的任何主意都完全信任的机会。

许多人在实行一个毫无危险的计划之前，常常心中埋下所谓的意见种子，然后去互相讨论，以为这是他们自己要提出的计划，然后再去实行。但是，你倘若要别人采用你的意见，那么最好的方法就是使他们以为这意见是他自己的创建。

我们运用这个策略的是要注意，诱导别人参加我们的事业时，应当先引起别人的心兴趣。当我们诱导别人做一件很容易的事情时，先给他一点强烈的刺激，使他对能够做这件事 有一种更强烈的欲望，这样，求胜欲使他被一种成功 的意识所支配，于是，他就很高兴地去尝试一下了。这种策略是使人合作的重要基根，但有时候，常常要克服许多困难才能运用这个策略，而有时候又很容易就实现了。

因此，要引起别人对你的意见的重视，必须先诱导他来参加你的计划。

倘若可能的话，不妨使他先做一点容易的事，事情办成后，他们就会高兴地把这件事当成一种真正的成功。

对于朋友的观点，我们也不要忘记了去思考。比如，在一次聚会之前，是不是静心思考过，应该说什么话？我们是否依照对方的兴趣来表示我们的意见？是否能够迎合对方最迫切的需要？经验证明，要感动一个人做成事情，就得先从他们的需要入手。你必须记住，要是一个人做成事情，唯一的方法就是使他自己主动去。

同时还必须记住，人的需要是各不相同的。各人有各人的性格，虽然有些相同，如食欲、性欲、名誉是人人都有的，但也是因人而异的。你必须设法探求对方的真正意图去和他交往。

应当设法去刺激你熟悉他的意图，倘若有必要的话，你还得使那个意图转一个新的方法；你应该将你的计划去适应各个人的需要，然后你的计划才有实现的希望，如果对方不愿意承认你所有猜测他的意图，那么你不妨用间接的方法去试探他，从而使他避免公然承认自己的意图窘境。

大多数人，一旦见责任加重，就难免往后退缩，但是意志顽强的人不然，他们渴望成功的快乐，能够战胜怯懦的心理。他们不怕应付困难，勇于负责，他们愿意拥有相当的地位，以维持他们的自尊，结果他们成功了。

另外还有一种情况，处世中遇到与别人意见不合的时候，双方开始切为自己争辩。最终谁的意见被对方接受，就取决于你如何争辩。

例如，有人误会你拿了他的东西，你如何与他争辩澄清自己呢？你是冷静地列出自己清白的证据，还是死抱一句我就是没拿！我想，明智的你一定会选择前者。因为，生活的经验告诉我们有理不在声高。

声高固然能增强气势，坚定语气，但这种粗鲁的争辩方式往往会使对方对你的意见、想法更加反感，无法说得人心口服。

而充实的论据才是你被对方理解的保证。

言之有理，对方自然接受你的意见，这比举着高音喇叭大喊口号要有效得多。

争辩不是争吵，争吵是以声压人，争辩以理服人。有理走遍天下，只有自己的想法、做法有道理，就不怕别人的恶语。

说话不卑不吭也不狂妄，拍马溜须不漏痕迹。我是做不到的，只图说个痛快，管你采纳不采纳。另外，专业赚分的都是搜索，改也不改，直接粘贴的。如果是自己写，时间不可过长。我有很多时候都是在细心编写，耗时过长。写完了人家也早就等不及采纳了别人的。

切记:跟领导提建议一定不要当着许多人的面提,要找全适的时机做好充分的准备再与领导进行沟通,这样会达到事半功倍的效果

站在别人的角度思考问题，先不否认别人的观点，再真诚地表达自己的看法和理解。

努力说服他