近年来中国汽车产业发展迅速，汽车消费的增长必将带动汽车保险业迅速发展，特别是按照入世协议我国将逐步开放保险市场，中国汽车保险业将面临严峻的挑战，如何应对这一挑战，成为我国汽车保险业不容忽视的问题。随着我国私人购车比例不断增加,汽车保险这一概念逐渐进入百姓视野。如何面对车险市场的风云变幻和外资保险公司迅速涌入的挑战，是当前各保险公司必须清醒认识的首要问题。在世界各国,汽车保险都是财产保险的主要险种,受到世界各国政府的重视。美国建立了较为完善和发达的汽车保险体系,为各国所效仿。在我国，汽车保险是财产保险中份额最重的一项,随着汽车工业的迅猛发展,我国的汽车保险业也将迎来一个黄金期。本文通过分析世界汽车保险业的发日夏养花网展历程与现状的分析，找出存在的问题，并为中国汽车保险业提供借鉴。

不知你是去4S店做还是在保险公司做，保险业未来发展肯定是迅猛的，但个人建议你不要只局限于车险，虽然现在有车的人多，可能你身边这方面的资源也丰富，但毕竟社会上人比车多，一家三四口人不可能人手一辆车，但每个人的养老保险，大病保险，意外保险，住院报销保险等会拥有很多份，上至60岁的老人，下至0岁的孩子都可以上保险。所以现在各家公司，包括外资公司都抢占中国的寿险市场。你可以人寿业务，车险业务都兼顾着做，这样发展的面就更广，业务量，人脉，收入等都能拓宽。多项经营嘛。

续保专员

这的确是真正衡量一bai个管理人员du有没有政策zhi的时侯了.
我想可能实际问题需要实dao际解决.
以我多年的内管理经验容来说.
只能给你一人提纲.
实际步骤需要你自己灵活运用.
从你的表述己知企业己有取舍.
以家具为主.好.
人员删减和分流细则就能者留.庸者去.
技术性人员必定要.服装部一些能手可调动成有具部较易上手的位置.开会作动员和公布政策是少不了的.
同时要给出销售目标.不然改组就没了意义.
考虑市场,人力.动态与资金.每每要素相扣.要以经济为中心.向上的才有发展.
预测方法具体行业各有不同.这个要看个人经验的.
管理是管制和理解.政策是政道加策略.
我想你其实是有办法,只是思路有些混乱而己.
祝你的管理更上精进.

根据产品结构调整调整人力资源

1、原有纺织品部中服装设计、生产人员部分转岗、部分下岗

2、社会招聘：地毯市场调研和营销人员、家具设计、技术人员

3、没有下一步生产发展具体纲领，无法预测各类人员的新需求

服装部100 人员的具体分配.其中包括技术人员、设计师、管理人员等……
按目前所看，你公司内因为容1998之后，公司销售额连连下降，公司管理层已拟定一份可行性方案来解决这一问题，并且剥离服装部，研究设计新的产品规格方案，并且人员调动、技术引进（包括人员、技术）等因素的影响，内部人员调动、新增人员分配情况，考虑新产品开发时段技术不够过硬等……

另外，为脱销产品和打响产品知名度，为产品命名、产品标志等……以让顾客尽快接触这个产品，了解这个产品。

靠,你以为这是自由市场呀,如果你想要花钱买,500块

我觉得你可以先放宽心。 哪有这么多http://www.rixia.cc听说。 男方才是当事人 现在是什么年代了 17年 思想还这么古老。 双方聊的过来就好，你要没底就和男方摊牌。 直接问对方感觉 如果他明确的告诉你原因 他觉得是问题 那你就放弃吧 他喜欢的不是你。 你们就算在一起也不会幸福的。

他这是一种观望状态，你们相处看起来很舒服，所以他想更多的尝试，尝试着你们的感觉能否打破公务员与老师的条框。

找对象可没那么多限制，只要政审能通过，结婚后可以随军。