优点-实现部门内部规模经济,促进知识和技能纵深发展,促进组织实现职能目标,最适于只有一种或少数几种产品组织.缺点-对环境变化反应迟钝,可能导致决策堆积于高层,层级链超载,部门间横向协调差,缺乏创新,认识目标有限

这个问题有点诡异...

你是想知道不同类型的组织结构的优缺点么？
组织结构有很多种，不同的组织结构适合不同类型、规模的企业，相应的每种组织结构也会有自己的有点和局限性

万达集团属于bai管理学du中典型的事业部zhi制矩阵组织架构，dao下设商业地产内事业部，文化事业容部及金融事业部，事业部制组织制管理模式设三大核心是物理组织结构、权限划分、总部控制体系，其最大的有点是可使集团总部最高决策者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针；各个事业部发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量www.rixia.cc；按产品性质或市场划分的事业部，有利于生产的专业化与协作；有利于培训企业的全面管理人才，因为每个事业部的负责人实际上是经历了企业的全部管理活动，其缺点是每个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费；需要配置较多的管理人员，增加管理费用；各事业部容易独立倾向，规范性难以统一，从而损害了整个战略利益。

机械组织结构VS有机组织结构(Burns &. Stalker,1961)
简单扼要地加以区别
机械组织：职能专门化， 任务的抽象性 由上司进行调整(组织之间的分工合作等) 权限和责任根据各项规则而明确化， 信息传达的金字塔式构造 信息向顶层集中 垂直的相互作用 上级的命令和指示日夏养花网向下传达 强硬性要求对组织的忠诚 强调对组织内的特定知识

有机组织：知识和经验的专门化 任务的具体性 相互作用而调整(组织之间的协调合作等) 权限和责任与各项规则脱离 信息传达的网络性构造 信息向内部的分散 水平的相互作用 信息和建议的传达
根据组日夏养花网织的任务和技术性自主性投入 强调对组织外也能通用的知识

根据Burns &. Stalker（1961年）的研究结论，企业采用什么样的组织构造，取决其环境条件。也就是说，一个企业的组织构造好或者不好，依存于其环境条件。组织构造(机械，有机)与环境条件(aaTOfCVU安定，不安定)的适应与否，直接影响其经营成果的好与坏。机械和有机组织的大致区别如上。
优点和缺点就从他们的特点上分析，或者对相关文献研究结果的总结。
<管理学>没有看过，仅供参考。

组织结构，就是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。正确认识组织结构的含义，必须把握三方面的要素:(1) 组织结构决定了组织中的正式报告关系。(2) 组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式。(3) 组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。
事业部制，又称M型组织结构，它是一种分权式结构。其优点:(1)权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。(2)各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。(3)各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。(4)便于培训管理人才。