曾经跟领导提过不少 有员工毛艳向我埋怨说。久而久之，好意见和好建议（自己认为的但总是得不到领导的认可。使得她不想再提了主动约她来我办公室聊聊。与听完她话。拿出了准备好的纸和笔，聊的时候。还特地为她泡了一杯茶，先与她拉了拉家长，然后再问她如何跟领导提意见。特意选择毛艳说：上次跟领导提意见时。下午下班的时间”拿起笔在纸上写听完她表述。并提出几个疑问，下来。问她向领导的目的什么？为开始与她分析原因。虽然何选择在这个www.rixia.cc时候向领导提意见？得到解释后。也没给领导难看没有在公共场所向领导提意见。令领导当时很难接受。想想，但她不善于察颜观色的做法。作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的其效果当然不理想。 给她建议是跟领导提意见之前，而后。首先要学会换位思考设计话题（要找一个领导喜欢及关心的话题做契机）其次是看领导当天表情是否愉快；最主要的给要想好解决问题的方案和对策。只有这样做，领导提意见前。领导才会接受你向他提出来的意见。当然，从人事的角度，建议她现在最好 因为她上面还有主管，不要给领导提意见。且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。还特意跟她讲了一个有关提意见为此。鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，典故：某年春。 为了鲁隐公的平安，便要到现场看看去。而在一旁的臧僖伯听后。便谏言他不要去。相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是海边去观渔具。从这个典故来说 但为什么鲁隐公听不进呢？显然，臧僖伯讲话是有道理。臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。但她毛艳听完这个故事是乎意识到什么。 可以理解，又对我说：向领导提意见他不接受。但我跟领导提建议，也没有接受。又问她怎么向领导提建议的跟着毛艳说：借刚开完会的时间。向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议（自己认为的领导听后，领导进办公室。反应淡淡的使得她再也没有信心向领导提意见和建议。很坚定的告诉毛艳，听完后。不但要继续向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的 进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的话，要结合公司目前的发展方向来。领导一定会接纳你向他提的建议。把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。紧接着。感触最深的做人力资源管理十年有余。 解读公司的如何有效的解读领导思想。因为沟通经营管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解读呢？人事工作要学会随时随地的沟通。也是最快解读领导思想和了解员工动态的最好途径。能使信息畅通。大多数领导人的思想有这样三步棋。中国。表示默许。面前提出的大第一步。当时都不会明确表态，多数观点。常表示出一种默许的态度，此时，会认为他同意你观点。紧急刹车。跟他沟通第二步。不是很清晰和了解，前期。待你开始做了认为你做的这项工作不划算的时候，也就越来越清晰。就会要你刹车。责任转移。正因为他领第三步。就算他要你紧急刹车，导。其所有的后果你也会自己扛。领导人常用战略思想强迫战再则。有些东西在理论上是可以的但在战术上是不可能做到当然，术就范。要知道。做任何事有会出现差错，也允许误差。记得曾经的一位领导说允许有误差，一句话：一个企业在发展阶段。但这个误差不能超越20%现实中，想想必定这种观点引发了一些不好的现象，有他道理。当然。有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。 给领导提意见和建议都是一门技巧，总之。自己一定要慎之又慎的对待。

员工毛艳向我抱怨说曾经跟领导提少意见建议(本认)总领导认久久使想再提
毛艳说:跟领导提意见特意选择午班间
我听完表述拿起笔纸写并提几疑问问向领导目何选择候向领导提意见解释我始与析原虽没公共场合向领导提意见没给领导难看善于察颜观色做令领导难接受想想作名员工独自跑领导办公室门见山向领导提意见给觉怪怪其效理想
我给建议:跟领导提意见前首先要换位思考设计题(要找领导喜欢及关题做日夏养花网契机);其看领导表情否愉快;主要给领导提意见前要想解决问题案策做领导才接受向提意见事角度我建议现要给领导提意见面主管且平接触领导加总喜欢听东西
我特意跟讲关提意见典故:某春鲁隐公听说捕鱼许渔具趣便要现场看看旁臧僖伯听鲁隐公安全便谏言要相反鲁隐公说:自要基层体察民情结鲁隐公海边观渔具典故说臧僖伯讲道理鲁隐公听进呢显臧僖伯进谏顾按着自想照说并没注意鲁隐公受兴趣
毛艳说:借刚完间跟着领导进办公室向提几条苦思冥想建议(本认)领导听反应淡淡使再没信向领导提意见建议
我听完坚定告诉毛艳要继续向领导提建议要用总结式表表达特别要注意自平说做事风格更重要要结合公司目前发展向进解读领导思想能做两面领导定接纳向提建议
紧接着我自事力资源管理经验享给听
数领导思想三步棋
第步表示默许面前提数观点都明确表态表现种默许态度认同意观点
第二步紧急刹车跟沟通前期清晰解待始做越越清晰认做项工作划算候要刹车
第三步责任转移领导算要紧急刹车其所自扛
再则领导用战略思想强迫战术范要知道些东西理论战术能做做任何事现差错允许误差我记曾经位领导说句:企业发展阶段允许误差误差能超20%现实想想必道理种观点引发些现象些员工利用领导观点想些歪点
总给领导提意见建议都门技巧自定要慎慎待(文/唐泉)

　　有员工毛艳向我抱怨说，她曾经跟领导提过不少的好意见和好建议(她本人认为的)，但总是得不到领导的认可，久而久之，使得她不想再提了。
　　毛艳说：她上次跟领导提意见时，特意选择在下午下班的时间。
　　我听完她的表述，拿起笔在纸上写了下来，并提出几个疑问，问她向领导的目的是什么?为何选择在这个时候向领导提意见?在得到她的解释后，我开始与她分析原因。虽然她没有在公共场合向领导提意见，也没给领导难看，但她不善于察颜观色的做法，令领导当时很难接受。你想想，作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的，其效果当然不理想。
　　而后，我给她建议是：跟领导提意见之前，首先要学会换位思考设计话题(要找一个领导喜欢及关心的话题做契机);其次是看领导当天的表情是否愉快;最主要的是在给领导提意见前，要想好解决问题的方案和对策。只有这样做，领导才会接受你向他提出来的意见。当然，从人事的角度，我建议她现在最好不要给领导提意见，因为她的上面还有主管，且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。
　　为此，我还特意跟她讲了一个有关提意见的典故：某年春，鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，便要到现场看看去。而在一旁的臧僖伯听后，为了鲁隐公的安全，便谏言他不要去。相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是到海边去观渔具。从这个典故来说，臧僖伯讲话是有道理，但为什么日夏养花网鲁隐公听不进呢?显然，臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。
　　毛艳说：她是借刚开完会的时间，跟着领导进办公室，向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议(他本人认为的)，领导听后，反应淡淡的，使得她再也没有信心向领导提意见和建议。
　　我听完后，很坚定的告诉毛艳，你不但要继续向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的要结合公司目前的发展方向来，进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的话，领导一定会接纳你向他提的建议。
　　紧接着，我把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。
　　在中国，大多数领导人的思想有这样三步棋。
　　第一步，表示默许。你在他面前提出的大多数观点，他当时都不会明确表态，常表现出一种默许的态度，此时，你会认为他同意你的观点。
　　第二步，紧急刹车。你跟他沟通的前期，他不是很清晰和了解，待你开始做了，他也就越来越清晰，在他认为你做的这项工作不划算的时候，就会要你刹车。
　　第三步，责任转移。正因为他是领导，就算他要你紧急刹车，其所有的后果你也会自己扛。
　　再则，领导人常用战略思想强迫战术就范。要知道，有些东西在理论上是可以的，但在战术上是不可能做到的。当然，做任何事有会出现差错，也允许误差。我记得曾经的一位领导说了一句话：一个企业在发展阶段，允许有误差，但这个误差不能超过20%。在现实中，想想必然有他的道理。当然，这种观点引发了一些不好的现象，有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。
　　总之，给领导提意见和建议都是一门技巧，自己一定要慎之又慎的对待。

“当你想和领导提出bai一个好建议时du，不能过分抢占zhi他的风头，而是dao用引导的方式告内诉他，让他感觉点子容是他自己想出来的，只是不小心忘记了。”职场心理专家、畅销书《世界如此险恶，你要内心强大》的作者石勇在这里分享职场修炼术。 他说：“我们在职场中出问题，至少有一半是心理原因。而我们的心理问题，又至少有一半来自头脑的肤浅和紊乱。”石勇用自己亲身经历的一件事来告诉大家“心理契约”的重要性。 刚参加工作时，不懂得揣测上级意思的石勇，因为一次与领导不得当的谈话，而失去了进一步发展的机会。在他看来，工作中，领导和下属会在无意识中签订一份“心理契约”，只有当上级对下属的期待和下属自己的目标达成一致时，才能达到“双赢”。 在工作中，除了了解对方，用不同的方式对待不同阶层的人也很重要。“你不能妄想自己去说服固执的人，你能做的，就是引导他进行自我说服。” 石勇说，当你想和领导提www.rixia.cc出一个好建议时，不能过分“抢占”他的风头，而是用引导的方式告诉他，让他感觉点子是他自己想出来的，只是不小心忘记了。这样，www.rixia.cc才能让建议更好地被采纳。

建议:1、最好形成书面材料，分析现有软件存在的问题，发表你的正确见解。
2、找适当的版时机与领导进行面对面权地交流沟通。只要你的建议具体可行，我相信明智的领导会考虑的。
3、不论最终领导是否采纳你的建议，希望不要与领导发生正面的冲突;明白:最终的决定权还在领导的手中呢。

在私下的机会，抄给领导袭说下。或者你专门单独找领导。说：有些事情我得向领导请示下，就是上午那件事，
假使这样处理的话妥当不？你看可行不？
当然你得了解下你们领导的脾气，可是那种欣赏提出问题的人。不要你们领导不喜欢别人提意见，弄巧成拙就不好了！

小心谨慎
否则
因小失大
你在他的手下还得混呢
人情留一线
日后好想见呢

有员工毛艳向我抱怨说，她曾经跟领导提过不少的好意见和好建议（她本人认为的），但总是得不到领导的认可，久而久之，使得她不想再提了。 听完她的话，我主动约她来我办公室聊聊。在与她聊的时候，我拿出了准备好的纸和笔，还特地为她泡了一杯茶，先与她拉了拉家长，然后再问她是如何跟领导提意见。 毛艳说：“她上次跟领导提意见时，特意选择在下午下班的时间”。 我听完她的表述，拿起笔在纸上写了下来，并提出几个疑问，问她向领导的目的是什么？为何选择在这个时候向领导提意见？在得到她的解释后，我开始与她分析原因。虽然她没有在公共场合向领导提意见，也没给领导难看，但她不善于察颜观色的做法，令领导当时很难接受。你想想，作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的，其效果当然不理想。 而后，我给她建议是：跟领导提意见之前，首先要学会换位思考设计话题（要找一个领导喜欢及关心的话题做契机）；其次是看领导当天的表情是否愉快；最主要的是在给领导提意见前，要想好解决问题的方案和对策。只有这样做，领导才会接受你向他提出来的意见。当然，从人事的角度，我建议她现在最好不要给领导提意见，因为她的上面还有主管，且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。 为此，我还特意跟她讲了一个有关提意见的典故：某年春，鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，便要到现场看看去。而在一旁的臧僖伯听后，为了鲁隐公的安全，便谏言他不要去。相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是到海边去观渔具。从这个典故来说，臧僖伯讲话是有道理，但为什么鲁隐公听不进呢？显然，臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。 毛艳听完这个故事是乎意识到什么，但她又对我说：“我向领导提意见他不接受，我可以理解，但我跟领导提建议，他也没有接受。” 我又问她：“你是怎么向领导提建议的？” 毛艳说：“她是借刚开完会的时间，跟着领导进办公室，向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议（他本人认为的），领导听后，反应淡淡的，使得她再也没有信心向领导提意见和建议。” 我听完后，很坚定的告诉毛艳，你不但要继续向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的要结合公司目前的发展方向来，进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的话，领导一定会接纳你向他提的建议。 紧接着，我把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。 我做人力资源管理十年有余，感触最深的是如何有效的解读领导思想，解读公司的经营管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解读呢？人事工作要学会随时随地的沟通，因为沟通能使信息畅通，也是最快解读领导思想和了解员工动态的最好途径。 在中国，大多数领导人的思想有这样三步棋。 第一步，表示默许。你在他面前提出的大多数观点，他当时都不会明确表态，常表现出一种默许的态度，此时，你会认为他同意你的观点。 第二步，紧急刹车。你跟他沟通的前期，他不是很清晰和了解，待你开始做了，他也就越来越清晰，在他认为你做的这项工作不划算的时候，就会要你刹车。 第三步，责任转移。正因为他是领导，就算他要你紧急刹车，其所有的后果你也会自己扛。 再则，领导人常用战略思想强迫战术就范。要知道，有些东西在理论上是可以的，但在战术上是不可能做到的。当然，做任何事有会出现差错，也允许误差。我记得曾经的一位领导说了一句话：“一个企业在发展阶段，允许有误差，但这个误差不能超过20%”。在现实中，想想必然有他的道理。当然，这种观点引发了一些不好的现象，有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。 总之，给领导提意见和建议都是一门技巧，自己一定要慎之又慎的对待。