案例分析，急求答案

2022-08-16 08:38:49 分类：养花问答来源: 日夏养花网作者: 网络整理阅读：164

管理学案例分析，急求参考答案急

案例一：究竟是谁的责任rn某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免；况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。rn在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务；企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩；加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。rn请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任?rn2、怎样做才能避免此类事件的发生?rn案例二：小宋的困惑rn小宋毕业于国内某名牌大学的机电工程系，是液压机械专业方面的工学硕士。毕业以后，小宋到北京某研究院工作，其间因业绩突出而被破格聘为高工。rn在我国科研体制改革大潮冲击下，小宋和另外几个志同道合者创办了一家公司，主要生产液压配件，公司的资金主要来自几个个人股东：包括小宋本人、他在研究院时的副手老黄，以及他原来的下属小秦和小刘。他们几个人都在新公司任职，老黄在研究院的职务还没辞退掉，小宋、小秦、小刘等人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其他几个股东，但都不在公司任职。rn各人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作，小秦负责市场销售，小刘负责技术开发，老黄负责配件采购、生产调度等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使小宋感到了沉重压力。rn首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强烈的挑战。rn其次，老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作，尽管他分管的一摊子事抓得挺紧，小宋仍认为他精力投入不够。rn第三，有两个外部股东向小宋提建议，希望公司能帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务工作。这方面的回报不低，这使小宋(也包括其他核心成员)颇为心动，但现在仍举棋不定。rn第四，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的增加，当初创业时的那种拼搏奋lQjeFMBYD斗精神正在消退。例如，小宋要求大家每天必须工作满12小时，有人开始表现出明显的抵触情绪，勉强应付或者根本不听。rn公司的业绩在增长，规模在扩大，小宋感到的压力也越来越大。他不仅感到应付工作很累，而且对目前的公司状况有点不知所措，不知该解决什么问题，该从何处下手，公司的某些核心成员也有类似的感觉。rn为使小宋的公司更上一个台阶并进入良性循环，你有何建议?rnrn另外：领导的影响力包括哪些方面？精神激励法有哪几种？

案例一
1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任?
本案例中，企管部经理和加油站经理均负有责任
(1) 加油站经理负有管理不力的责任；
(2) 企管部经理负有监督不力的责任；
a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力；
b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权，但是有制度执行监督权，对于管理者的渎职行为是有奖惩权的。
2、怎样做才能避免此类事件的发生?
企管部应强化制度中对细节管理的细则，明细执行职责，违反惩戒措施，建立渎职问责与管理不利的问责措施。
案例二：
1、建议：
（1）与老黄协商，为老黄设立副手职位，全面负责采购与调度工作；
（2）竞争激烈，应加强市场调研，对于“帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务”这项业务尽快确定可行性报告，如果可以尽快介入展开。
（3）召开股东会议，建议增资扩股，改变企业股权结构，吸纳新的股东进入，也可以对于一些绩优、有能力的员工赋予期权或股权。投资新项目，同时认真考虑公司未来的发展目标，制定企业新的发展时期的宗旨使命，即，给企业找的新的发展动力。
（4）至于要求每天工作满12小时，是完全不可取。加强企业文化建设。

2、领导的影响力包括哪些方面？精神激励法有哪几种？
领导的影响力：
（1）事业激情
（2）信守承诺
（3）责任意识
（4）懂得欣赏
（5）信任
（6）感召
（7）可能性思维

精神激励法

（1）大目标激励法
（2）团队价值观激励法
（3）领导欣赏激励法
（4）情感激励法
（5）榜样激励法

第一问题：
1.总经理问题：制度执行不严，建议这方面下功夫，你就编制：加油站经理巡视or其他人值班
2.对事情重要了解老板想法，平时多沟通，这样你才知道如何做事
第二问题：
1.这种案例多的是，一般收场很惨淡，甚至成为仇人。
2.解决方法建议所有股东推荐一个人当董事长，董事长负责公司营运，董事长负责报告营运财务结果就可以
3.董事长任用期限制定出，制定股东会议，重大事物决定股东投票决定，其他事物由董事长负责，这些细节要制定出
4.营运状况亏or盈利是否换董事长由股东决定
5.其董事待遇由股东决定
6.你问的领导力和精神激励在你们这样的状况用处不大，更何况领导力是自我建立，别人帮不上
以上希望能帮助您，彻底改变组织，才能长期发展。谢谢！

案例分析，请大家帮帮忙，本人急求答案！！！急急急……

某汽车装配厂从国外进口一批汽车零件，准备在国内组装、销售。2002年3月5日，与某仓储公司签订了一份仓储合同。合同约定，仓储公司提供仓库保管汽车配件，期限为10个月，从2002年4月15日起到2003年2月15日止，保管储费为10万元；还约定任何一方有违约行为，要承担违约责任，违约金额为总金额的20%。另外，汽车装配厂予交仓储公司定金2000元。rn合同签订后，仓储公司开始为履行合同做准备，清理了合同约订的仓库，并且从容绝了其他人的仓储要求。2002年3月27日，仓储公司通知装配厂已经清理好仓库，可以开始送货入库，但配装厂表示已找到更便宜的仓库，如果仓储公司能降低仓储费的话，就送货仓储，仓储公司不同意，配装厂明确表示不需要对方的仓库，4月2日仓储公司再次要求配装厂履行合同，配装厂再次拒绝。rn4月5日，仓储公司向法院起诉，要求汽车配装厂承担违约责任，支付违约金不退还定金并支付仓储费。rn汽车装配厂答辩称合同未履行，因而不存在违约问题rn问：（1）仓储合同是否生效？rn （2）仓储公司的要求是否合理？为什么？rn （3）如果你是法官，会做怎样的判决？

仓储合同是诺成性的合同，所以双方签订的合同已经成立并生效。
仓储公司的要求是不合理的，因为一般只能要求违约金或者损害赔偿金，不能要求仓储费。（未有定金）
法院可能判决实际履行（仓储公司要求下），或者赔偿

公司法案例分析(急求答案)

张某，李某日夏养花网，赵某3人投资设立一有限责任公司。张某出资20万元人民币，李某以价值20万元的房屋出资，赵某出资人民币10万元。后经营失败，公司欠甲100万元，公司资产价值50万元，甲知道张某具有偿还能力，在公司财产不足清偿债务时，要求张某偿还所欠的债务。若你是甲的法律顾问，对甲的要求如何回答？？？

张李赵三人成立有限责任公司，所欠债务只能是以公司的财产去偿还，至于股东个人的财产没有法律义务去偿还公司的债务。甲的要求是不符合法律规定的，得不到法律的支持。

有限责任公司承担的债务责任是有限责任而不是连带责任
即只能在公司资产的范围内清偿
甲请求张某以个人资产进行清偿的诉讼请求是不可能得到法院的支持的

张某，李某，赵某成立的是有限责任公司，根据案例资料显示，该公司的资产是50万，由于是有限责任公司，故只能在公司的现有资产基础上来偿还债务。就算甲有偿还能力，一旦是超出公司的责任范围的，就不能再索赔了。但是在公司的偿还能力范围之内，张某可以就其出资比例偿还，或者也可以先代李某和赵某支付，再向他们进行追偿。

要他在偿还20万
因为按出资金所得股份
张谋有20%的股份
所以他有偿还能力要再偿还20万

这是有限责任公司啊
股东只以出资额为公司负责的
公司没钱那就没钱了
进入破产程序吧如果是合伙企业倒是可以向其追讨

国际商法的案例分析，期末考试要用的，急求答案！！~~

案例一：A公司向B公司发出要约，表明B公司应在48小时内考虑是否接受其要约。由于该48小时的后一半正是星期日，A公司办公室的传真机未开通，也没有能接收消息的自动电话，致使B公司在期限临近届满时决定接受要约的信息无法传递给A公司。星期一A公司收到了B公司接受要约的承诺，但以期限已过为由予以拒绝。问题：B公司的承诺是否为迟到的承诺？A公司的这种做法是否违背了诚信原则？rnrn案例二：A和B之间的供酒合同于11月30日到期，A要求B提出续展合同的条件。B在其要约中规定：“最晚在10月底以前，如果我方未收到你方lQjeFMBYD的答复，我方将推定你方同意按上述条件续展合同。”A发现B所建议的条件均不可接受，因此未做答复。问题：A与B之间是否达成了新的合同？rnrn案例三：A认为某一幅画为不太有名的画家C的作品日夏养花网，并将此画以这类画的公平价格卖给了B。后来A发现这幅画是著名画家D的作品。问题：A是否可以其对画的认识错误为由宣告他与B的合同无效？rnrn案例四：A未偿还B的借款，B威胁要提起返还之诉，而其真实目的却是要想以特别优惠的条件租用A的仓库。A被迫与B签订了租用A的仓库的租赁合同。问题：A是否有权宣告合同无效？rnrn案例五：A是一个汽车制造厂的老板，B是政府代理机构，其国家急于建立自己的汽车工业。A卖给B一条过时的汽车装配线，虽然A对该装配线的效率未做过任何表述，但其成功地确定了明显过分的价格。问题：当B发现其所支付的总金额相当于购买一条先进得多的装配线的价格时，B是否有权宣告该合同无效？rnrn案例六：A出租一台挖掘机给B，租期为两年，月www.rixia.cc租金为5万法国法郎。因为B未支付应付的租金，在合同订立后6个月该合同即终止。6个月以后，A成功地以月租金5.5万法郎将同一机器租给了另一家公司。即A从原来合同留下的该机器的再出租中，一年可多获得6万法郎的收入。问题：A每年多获得的金额是否应计算在B应支付给A的损害赔偿金中？

案例1，B的承若未迟到的承诺，A违背了诚信原则（）查下诚信原则，对方没有将最真实的情况告知对方）
案例2，Ab之间没有达成新的合同，因为B在要约中有新规定，所以B更改了原先的要求，生成了一份新的要约
案例3，可以，A可以宣布合同无效（查下合同无效的原因，对方对所出售的物品的真实情况并不知情）
案例4，合同应签订在公平的情况下，任何人都不得以胁迫的方式使他人签订合同

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