其中，任正非谈到了一个问题：“面试时发现被访者的长处，跟随他的长处来了解他，让被访者在20分钟内谈论自己的情况就是像纸上解释自己的水平。 再来一次，然后问有关他的长处的问题，不要太过仔细地检查他并吓他。非常重要，面试官应该找到候选人的长处和长处，并在将来使用候选人的长处而不是专注于他们的弱点，我发现了一些困难，奇怪的问题，检查了他，吓到了他，我真的 高兴，吓跑候选人或发现不需要的东西。

这在新手访问员中更明显，目的是展示他们的能力。为了找到候选人的长处和长处，除了候选人自己的陈述外，访问员还将 还会问：“您在工作中遇到什么问题？”面试官回答后，还会问：“您是如何解决的？”参加团队的任何人都将知道您可能会遇到各种问题，例如队友 不相信你，高级员工不信服，成员不相处，各种各样的帮派，听不见别人的话，每个人的目标都不一致……等等。这些都是正常的，但是你是 Ø 只有一个没有遇到“分工”问题的人。 

为什么？ 因为“根据能力，专业知识和任务要求合理地分工”，这基本上是团队经理最基础，最日常的工作！ 这就像听到数据分析师说的那样：“我最大的困难是使用EXCEL。” 这不是荒谬的吗？ 我通常会遇到问题，思考，尝试，搜索，咨询他人，并向他人寻求建议。 无论您如何解决，都无法完成。

解决问题后，尤其是问题后，需要对问题进行审查和总结http://www.rixia.cc。 审查和总结的能力是非常重要的能力。 对于此问题，您可以总结和解决想法，以后在遇到类似问题时也可以应用它。

另外，您可以写下解决方案，甚至将其写为博客，然后在Internet上发布。 于为自己做笔记，对别人也很方便，可以加深印象。 这样，当面试官问您通常遇到什么问题时，您可以举起拳头，拿出自己http://www.rixia.cc的问题库或博客，然后再次与面试官交谈。