长期工作以来，我一直认为依靠个人能力可以解决一切问题，觉得管理者确实比下属更有能力；在工作中，我总是想着解决下属无法处理的问题，虽然结果不错，但它却造成了一个更大的错误；一方面，我花了很多时间，但我的下属分析能力和解决问题的能力没有得到提高，这不利于他们的个人成长；另一方面，他们很容易在遇到困难时形成一种惰性的妥协思维，后来反思，个人能力强不一定适合做领导，因为领导考虑事情比较全面，他会把一个团队的　作用发挥到极致，利益最大化。

管理是指某一组织的管理者通过实施规划、组织、领导、协调、控制等职能，负责制定总体计划、进度管理、成本管理、人事管理、战略制定等，以确保整个计划的完成，而团队成员则更专注于工作的实施，如果同级同事相互合作，他们负责某一部分，工作的目标是完成自己的任务。

管理是指某一组织的管理者通过实施规划、组织、领导、协调、控制等职能，负责制定总体计划、进度管理、成本管理、人事管理、战略制定等，以确保整个计划的完成，而团队成员则更专注于工作的实施，如果同级同事相互合作，他们负责某一部分，工作的目标是完成自己的任务。

为什么工作场所中的一些人显然拥有出色的个人技能，却不能成为管理者？管理者到底需要做什么？首先，我们不否认，许多领导之所以被提升是因为他们出色的个人能力，但他们最终都无法胜任领导者这份工作。原因很简单，他们没有有效地发挥团队的作用，公司的目的是为盈利，领导者的工作也是为了公司的利润，因此，培养团队，充分发挥团队效益，使团队为共同目标而努力，是管理者必备的能力之一。

为什么工作场所中的一些人显然拥有出色的个人技能，却不能成为管理者？管理者到底需要做什么？首先，我们不否认，许多领导之所以被提升是因为他们出色的个人能力，但他们最终都无法胜任领导者这份工作。原因很简单，他们没有有效地发挥团队的作用，公司的目的是为盈利，领导者的工作也是为了公司的利润，因此，培养团队，充分发挥团队效益，使团队为共同目标而努力，是管理者必备的能力之一。

如果不同的人做同样的事情，可能会导致完全不同的结果，管理者所做的就是把合适的人放在合适的位置，充分发挥人才的最大效益，这一过程包括识别人才、培养人才和使用人才。

这在职场是非常正常的现象。我在国企和私企工作多年，发现这还真是一个普遍存在的而且非常有趣的问题。能力超强、贡献很大的人当不了上司，而能力较弱、成绩一般的人却青云直上。

这个现象，不仅是国企存在，私企也是屡见不鲜。这是为什么呢？因为，能力强的人普遍存在四个致命硬伤。

一，喜欢抗上。一个人能力太强，个性就比较突出，会顽固地坚持自己的意见，甚至会犯颜抗上，不给上司面子和台阶。试问，有哪个上司会提拔一个经常给自己添堵的人呢。

二，孤独自傲。能力强，就会傲气侧漏。一个人太骄傲了，这是性格上的硬伤。而做上司的，首先要内敛低调。傲气太盛，就会瞧不起人，甚至包括自己的上司。总认为上司无能，还想当官？做梦吧。

三，人际紧张。我国有句古话，枪打出头鸟。能力强，风头盖过别人，得不到绝不是大家的佩服，更多的是嫉妒。当大家都嫉妒你的时候，人际关系就比较紧张了。而人际关系，虽然不见得能够成人之美，但是绝对可以坏人之事。

四，不善钻营。一般来说，有能力的信奉的都是靠本事吃饭。所以他们不善于、也不喜欢溜须拍马、蝇营狗苟那一套。自己天天跟独行大侠似的，跟上司的关系也不会紧密。所以，很难得到重用。

最后，聪明的强者才会发现能者，才能重用能者，而能者干出来的实绩和成就，又衬托着发现者的才能，因而被上上级认为是强者的新政，还可以上司更宽广的范围而得以继续上升至更高职位，这就是聪明人的思维。

而安于现状的上司对能力强者是严防死守的嫉妒，我的范围已安稳，你的强能如用了必被你的风光盖着，我的清水被你来搅浑，我只能去喝西北风，你强，要么你下蹲，要么你快走人。

希望我的回答对你有帮助。

因为当领导要求各方面的能力强，技术好不一定意味着他能当好领导。

有些员工的技术是公司里的一把手，但是即使是这样，他还是一个资深员工，他没能当上领导，这其中的原因可能是以下这些：

可能他不善搞好人际关系，这不利于他的晋升。在职场里面，你想要当到领导的位置，这除了本身要有能力以外，你和别人搞好关系也很重要。

有些人虽然工作能力一般般，但是他和领导走得很近，他会曲意逢迎，这让领导很喜欢他，因此在升职加薪当中领导会更看好他。而技术能力很强的人一般都致力于提升自己的工作能力，他很少会在人际关系上下功夫。他这样的行为处事也导致了他和上级的关系一般般，这样的情况他就很难被提拔。

可能他技术好，但是管理能力差。技术好的人不一定能当好管理者。公司要提拔出一个管理人员，他们也是要经过综合考量，他们会考量这个人的业务能力，也要考量这个人的管理能力。作为一个管理者，他的主要任务是要管理好整个部门，让整个部门做发挥出最大的功效。

而技术能力很强的人，虽然自己技术能力强，但是他在管理上，他可能会有所欠缺。他能够把自己手头上的事情做好，但是如果让他管理好一个部门，他可能会做不来。例如他不懂得分配工作，他不懂得凝聚人心，这样的人即使本身技术再牛，但是公司考虑到他的管理能力，他们也不会提拔他当管理者。

技术强的人不一定能当管理者，当管理者也不一样要技术强。现如今大部分企业都把这两部分分开，他们设置了员工晋升的两种途径，一种是管理途径，一种是技术途径。

看一个人的整体实力，能力只不过是一个层面，并且能力又包括很多东西，包含领导干部能力、管理方法能力、技术专业能力、思维逻辑能力、判断力能力这些，每一项大的能力还能够再细分化。人本是人，没什么完人，能力再强也仅仅哪一方面或是哪些层面突出，不太可能任何东西都强——那就是超人2或奇人，已经离开了平常人的范围。而整体实力不一样，它包括的东西就大量，包含一个人的资产、能力、才能、情商智商、智力、社会资源这些。能做大领导的，不仅技术专业能力要好，还需要有战略思维，要有布局和胸襟，要有思想家的真知灼见和外交家的长袖善舞。

就算有些人的环境、资质证书和综合能力势均力敌，可是机会不一样、碰到的人不一样，那麼也就选择了运势的优劣。有的碰到了好领导干部、好老师，他就能进步的更快一些，就能少走一些弯道……有的知错不改，三观不合，很难弄到一起来，又怎么可能取得有效的发展趋势呢。大领导只有一个，等同于群雄逐鹿在过河，可以走去的，除开整体实力之外，他的运势也是要非常的好，不然凭啥会到他呢？因此要多烧香，才有可能等获得老天的垂青！

初入职场最注重的是均衡，父母最爱的便是乖巧守规的平凡，我说你可不可以也行，我说你不可以能也应学好临时不可以。记牢，要多少年的媳妇儿才可以熬成婆，记牢，规章制度的约束条件便是想更改规章制度者，记牢，茶不冷的肘间千万不要惦记着去把水杯取走，不然要不你先走，要么被“抬举”着吃不了兜着也难走，小一码的鞋，大一码的遮阳帽便是特意为自高自大的急性子的人能者多劳提前准备的。当领导干部是个工程项目，并不是每科赛事，是需看总成绩的。这就需要你不仅有两把刷子，又要搞清楚自身的真实身份，明白胜败。那样讲吧，假如你技术专业能力不足强，及格，不拉后腿，你www.rixia.cc当领导干部是没毛病的。自然，假如你高情商，会来事，和上级部门也有朋友们共处和睦，并且你业务流程能力又强，那么就更强了。

假如把企业比成大农场得话，老总便是牧场主，技术专业能力极强的人就会有也许变成精英团队引领者！并且越发应急这一几率更高！但，这并不代表他有机会变成仅次牧场主的大领导--德牧犬！由于牧场主假如心有余而力不足或要提高生产能力盈利一定要破格提拔与自身统一战线、忠实可靠且明白自身关键需求的合作伙伴来帮自身管理顾问公司！而不是要想时时刻刻立即应对不明白自身要求、与自身不一样心的所说党员干部！可以说，能变成德牧犬型的大领导全是老总用心练习和磨合期很多年塑造的“管理方法小伙伴”！她们中间的协作不充分是彼此运用也有双赢相互依存的关Wsevg联。

职场中，为什么有些能力特别强的人往往做不成大领导？

这是一个很有意思的问题，甚至可以说这个问题打破了我们固有的认知。

在我们看来，什么人才能当领导？当然是那种能力最强的人啊，既然要来领导我们，肯定是要能力最强的，但阿胖想说的是，真不是这样的，那些能力最强的人可能做了小领导，但很少有做到大领导的，至于原因，且看阿胖的分析，如果你也想做成大领导，或许对你有启发。

一、一个优秀领导的必备素质有哪些

一个领导的必备素质一共有4个，为Passion + 3种Patterns

Passion指热情、激情，Perspective指的是洞察力，Poise指的是心态、冷静，Projection指的是有规划

为什么一个优秀的领导者的必备素质是这4项呢？

我们先要来明确一件事，员工最大的责任是什么？是给公司创造好的业绩，把自己手里的事情做好，有人可能觉得我这句话描述不准确，员工不应该是为了自己吗？

员工确实是应该为了自己，人不为己天诛地灭，把公司创造好的业绩，把手里的事情做好，会让自己的能力提升，得到更多机会，这其实就是为了自己呀。

而领导最大的责任是什么？

掌控公司的运作方向，并不断为公司培养优秀的人才，让公司能够做到可持续发展，这看似是利他，其实仔细思考之后也是利己，员工优秀，公司收入也就高了，收入一高，自己做为领导，收入自然也会高了起来。

二、这4点素质是否能帮到领导做好最需要做好的事？

接下来我们再把这4样必备素质代入领导最重要的责任来瞧瞧

1.领导者需要热情吗

掌控公司的运作方向，并培养人才，需要热情吗？当然需要，做什么都需要热情，如果没有热情，什么都没法做得太好。

这点应该很好理解，小时候阿胖特别喜欢玩游戏，对玩游戏充满了热情，我爸妈也不是特别管我，所以只要有空闲时间，我就会跑去玩游戏，这完全可以说我是对玩游戏充满了热情。

但每到学习的时候，我整个人都没精神了，学2分钟就完全没有学习的欲望，怎么逼自己都不行，就算第二天要考试，我在临时抱佛脚，我对学习没热情的情况下，我还是只会学一会儿就去玩游戏了，并且还安稳自己说，考试前就要放松，才能考的好。

你看，如果你对一件事丧失了热情，就算这件事再重要，你最多也只是完成任务般的做完他，但却很难做好他。

当你身为一位领导，如果对眼前的工作不感兴趣，毫无热情，是很难做到准确决策与努力去培养人才的，在工作上只会草草了事。

那热情这件事和工作能力有关吗？其实没有明确的逻辑关系，有些工作能力一般的人，对工作充满了热情，而有些工作能力特别强的人，他可能是被逼成这样的，其实本身对工作并没有什么热情而言，所以他自然当不成大领导，而是那些工作能力没那么强，都却充满热情的人当领导。

2.领导者需要洞察力吗

掌控公司的运作方向，并培养人才，需要洞察力吗？肯定是需要的，洞察力能够帮你看透事情的本质，从而做出正确的决策，而我们的人生其实你仔细去看，是由无数个决策所组成，每做一个决策行动一段时间之后，再继续做决策，直到生命的尽头。

要想做好决策，洞察力自然很重要，比如你在培养人才时，有2个人你需要给他们加薪，A表面上很认真，但实际上经常工作摸鱼，B表面上很认真，背地里也很认真。

如果你不具备足够的洞察力，A这种表面功夫做的特别足的人，可能会成为你的重点培养对象，到最后直接变成公司的蛀虫，但如果你洞察力足够，是能够看透他两本质的，也就会选择更加适合培养的B，保证好公司的可持续发展，在一些方向、业务的决策上就更不用说了，所以洞察力对领导来说相当重要。

那洞察力这件事和工作能力有关吗？在一些经常需要做决策的工作岗位上，洞察力与工作能力是强相关，但一些很普通的工作，你工作能力再强，洞察力也不一定强，所以自然不能说工作能力最强的人，一定就是领导。

3.领导者需要冷静的心态吗

掌控公司的运作方向，并培养人才需要冷静的心态吗？冷静的心态太重要了，这个世界的不确定性太多，每天不如意的地方也很多，如果你的心态不能足够冷静，说不定在一次意外的运气不好中爆发，从而日夏养花网影响到工作。

举个例子，如果你是领导，在与董事会开会，他们总是针对你，越来越明显，如果你不冷静，很可能直接拍桌子走人了，这对你治理公司是没有好处的，他们刚好也有机会干掉你，所以，要成为一个领导，冷静太重要。

那工作能力强和冷静有关系吗？同样没有直接的关系，有些工作能力强的人是暴脾气，易冲动，那自然也就当不了也当不好领导。

4.领导者需要有规划吗

掌控公司的运作方向，并培养人才需要有规划吗？当然要，规划这件事，你无论在做什么都要有，可以把我们的人生看做是在航海，如果没有规划，就像没有地图，行驶在无边无际的海洋上不知道该往哪走，本来10天能到的岛屿，可能要花上几年才到的了。

培养人才，掌控公司的方向也是如此，就是在航海，如果规划能力不够，会被海啸给吞没的。

那工作能力强的人和规划有什么必然联系吗？当然有，一般工作能力强的人，一定也是善于做规划的人，但一个好的领导不只是由规划能力所决定的，如果其他能力不够，就算工作能力强，也不一定做得到领导。

总结：职场中，为什么有些能力最强的人往往做不成大领导？一个领导的必备素质一共有4个，热情、洞察力、冷静、规划，工作能力强，并不代表这4点能力也强，所以也就造成了有些工作能力最强的人，仍然是当不了大领导。