影响长期投资决策的主要因素有：
1、人的因素；为满足顾客的需求，就必须加大顾客对产品和服务质量要求的研究投入，另外企业人员也要有适应新形势的素质和权限。
2、环境保护因素；可持续发展的概念已得到国际社会的普遍承认，有效保护和改善环境才可做长期投资。
3、诚信因素；诚信是根本，信用是企业的核心竞争力。

拓展资料：

投资，指国家或企业以及个人，为了特定目的，与对方签订协议，促进社会发展，实现互惠互利，输送资金的过程。又是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。

可分为实物投资、资本投资和证券投资等。前者是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润，后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配。

投资是创新创业项目孵化的一种形式，是对项目产业化综合体进行资本助推发展的经济活动。投资是货币收入或其他任何能以货币计量其价值的财富拥有者牺牲当前消费、购买或购置资本品以期在未来实现价值增值的谋利性经营性活动。

投资（investment）指投资者当期投入一定数额的资金而期望在未来获得回报，所得回报应该能补偿：
（1）投资资金被占用的时间；
（2）预期的通货膨胀率；
（3）未来收益的不确定性。

投资这个名词在金融和经济方面有数个相关的意义。它涉及财产的累积以求在未来得到收益。技术上来说，这个词意味着“将某物品放入其他地方的行动”（或许最初是与人的服装或“礼服”相关）。从金融学角度来讲，相较于投机而言，投资的时间段更长一些，更趋向是为了在未来一定时间段内获得某种比较持续稳定的现金流收益，是未来收益的累积。

影响的主要因素有货币时间价值、投资项目计算期、现金流量和资本成本。
（1）货币时间价值：货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。
（2）项目计算期：在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。
（3）现金流量：对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。
（4）资本成本：资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。
主要由个http://www.rixia.cc人的投资观念和投资资金，以及较强的抗压能力来左右长期投资决策。想长期投资，首先要有先进的投资理念；要有充裕的投资资金；还要有很强大的承受挫折的心理压力。
拓展资料
长期投资分类
（一）长期投资决策按其经营的范围，可分为战略性的投资决策和战术性的投资决策。
战略性投资决策是指对整个企业的业务经营发生重大影响的投资决策。（如上新生产线，开发新产品）
战术性投资决策是指对整个企业的业务、经营方面并不发生重大影响的投资决策。
（二）按照投资内容的不同
长期投资决策按其内容的不同，可分为固定资产的投资决策和 有价证券的投资。
（三）按投资目的的不同
投资目的的不同，长期投资项目可分为资产更新项目、扩大经营项目、法定投资项目。
（四）按 投资项目之间的相互关系的不同
长期投资项目之间的关系不同 可分为独立项目、互斥项目和关联项目。
独立项目：某一项目的决策不会对其他项目产生影响。
互斥项目 ：某一项目的决策将对其他项目产生相反影响。
关联项目：某一项目的存在必须依赖于其他项目的实施。

（1）货币时间价值。货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。 日夏养花网（2）项目计算期。在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，这是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位  （3）现金流量。对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。  （4）资本成本。资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本和高低取决于该项资金的来源。

　　旅游决策的影响因素可以分成以下六类：

　　1．旅游服务因素。包括客源地旅游服务系统、出行服务系统、目的地服务系统和支持服务系统。主要涉及吃、住、行、游、购、娱、咨询、信息、预定、导游、售后等具体的旅游服务。

　　2．社会支持因素。个人的心理和行为受社会环境的规范和制约。社会对旅游的宣传、倡导，并提供一定的便利，无疑会促进旅游风气的形成。同时，社会支持已经使旅游成为现代人生活方式的重要组成部分，有机会、有条件而不去旅游，个人不仅会感受到外在的社会压力，而且会感受到内在的心理冲突。

　　3．个人心理因素。人的行为是个人特征与环境互相作用的产物。个人心理因素会影响他们怎样认识、评价旅游环境，以及持有什么样的决策标准，从而影响他们的旅游决策。

　　4．群体支持因素。个人的心理和行为既受所属群体的影响，又受参照群体的影响。因此，时尚、家人、亲朋好友等，都会影响个人的旅游决策。在旅游活动中，很多情况下参照群体比所属群体拥有更大的影响力。

　　5．个人社会经济因素。日常生活的压力、金钱、时间等因素，是现代旅游的基本约束条件。对于现代人来说，在拥有金钱和时间的情况下，想要解除日常生活的压力，最佳的途径就是外出旅游。

　　6．其他因素。包括几个难以归属到其他类型之中的因素，即亲朋好友的旅游推荐、旅游广告宣传、旅游目的地远近等。

一般来说，影响决策的因素主要有环境、组织文化、决策问题的性质以及决策主体的个人因素。一、环境因素 :
1、环境的稳定性

2、市场结构

3、买卖双方在市场的地位
二、组织自身因素 :
1、组织文化

2、组织的信息化程度

3、组织对环境应变模式

三、决策问题的性质 :

1、问题的紧迫性

2、问题的重要性

四、决策主体的因素

1、个人对待风险的态度

2、个人能力

3、个人价值观

4、决策群体关系融洽程度

　　组织的决策受到以下因素的影响。

　　（一）环境

　　环境对组织决策的影响是不言而喻的。这种影响是双重的。

　　1.环境的特点影响着组织的活动选择。比如，就企业而言，则需对经营方向和内容经常进行调整；位于垄断市场上的企业，通常将经营重点致力于内部生产条件的改善、生产规模的扩大以及生产成本的降低，而处在竞争市场上的企业，则需密切注视竞争对手的动向，不断推出新产品，努力改善营销宣传，建立建全销售网络。

　　2.对环境的习惯反应模式也影响着组织的活动选择。即使在相同的环境背景下，不同的组织也可能作出不同的反应。而这种调整组织与环境之间关系的模式一旦形成，就会趋向固定，限制着人们对行动方案的选择。

　　（二）过去决策

　　今天是昨天的继续，明天是今天的延伸。历史总是要以这种或那种方式影响着未来。在大多数情况下，组织决策不是在一张白纸上进行初始决策，而是对初始决策的完善、调整或改革。组织过去的决策是目前决策过程的起点；过去选择的方案的实施，不仅伴随着人力、物力、财力等资源的消耗，fsZgmz而且伴随着内部状况的改变，带来了对外部环境的影响。“非零起点”的目前决策不能不受到过去决策的影响。过去的决策对目前决策的制约程度要受到它们与现任决策者的关系的影响。如果过去的决策是由现在的决策者制定的，而决策者通常要对自己的选择及其后果负管理上的责任，因此会不愿对组织活动进行重大调整，而倾向于仍把大部分资源投入到过去方案的执行中，以证明自己的一贯正确。相反，如果现在的主要决策者与组织过去的重要决策没有很深的渊源关系，则会易于接受重大改变。

　　（三）决策者对风险的态度

　　风险是指失败的可能性。由于决策是人们确定未来活动的方向、内容和目标的行动，而人们对未来的认识能力有限，目前预测的未来状况与未来的实际状况不可能完全相符，因此在决策指导下进行的活动，既有成功的可能，也有失败的危险。任何决策都是必须冒一定程度的风险。组织及其决策者对待风险的不同态度会影响决策方案的选择。愿意承担风险的组织，通常会在被迫对环境作出反应以前就已采取进攻性的行动；而不愿承担风险的组织，通常只能环境作出被动的反应。愿冒风险的组织经常进行新的探索，而不愿承担风险的组织，其活动则要受到过去决策的严重限制。

　　（四）组织文化

　　组织方化制约着组织及其成员的行为以及行为方式。在决策层次上，组织文化通过影响人们对改变的态度而发生作用。任何决策的制定，都是对过去在某种程度上的否定；任何决策的实施，都会给组织带来某种程度的变化。组织成员对这种可能产生的变化会怀有抵御或欢迎两种截然不同的态度。在偏向保守、怀旧、维持的组织中，人们总是根据过去的标准来判断现在的决策，总是担心在变化中会失去什么，从而对将要发生的变化产生怀疑、害怕和抗御的心理与行为；相反，在具有开拓、创新气氛的组织中，人们总是以发展的眼光来分析决策的合理性，总是希望在可能产生的变化中得到什么，因此渴望变化，欢迎变化，支持变化。显然，欢迎变化的组织文化有利于新决策的实施，而抵御变化的组织文化则可能给任何新决策的实施带来灾难性的影响。在后一种情况下，为了有效实施新的决策，必须首先通过大量工作改变组织成员的态度，建立一种有利于变化的组织文化。因此，决策方案的选择不能不考虑到改变现有组织文化而必须付出的时间和费用的代价。

　　（五）时间

　　美国学者威廉R金和大卫I克里兰把决策类型划分为时间敏感决策和知识敏感决策时间敏感决策是指那些必须迅速而尽量准确的决策。战争中军事指挥官的决策多属于此类，这种决策对速度的要求远甚于质量。例如，当一个人站在马路当中，一辆疾驶的汽车向他冲来时，关键是要迅速跑开，至于跑向马路的左边近些、还是右边近些，相对于及时行动来说则显得比较次要。

　　相反，知识敏感决策，对时间的要求不是非常严格。这类决策的执行效果主要取决于其质量，而非速度。制定这类决策时，要求人们充分利用知识，做出尽可能正确的选择。组织关于活动方向与内容的决策，即前面提到的战略决策，基本属于知识敏感决策。

　　这类决策着重于运用机会，而不是避开威胁，着重于未来，而不是现在。所以，选择方案时，在时间上相对宽裕，并不一定要求必须在某一日期以前完成。但是，也可能出现这样的情况，外部环境突然发生了难以预料和控制的重大变化，对组织造成了重大威胁。这时，组织如不迅速作出反应，进行重要改变，则可能引起生存危机。这种时间压力可能限制人们能够考虑的方案数量，也可能使人们得不到足够的评价方案所需的信息，同时，还会诱使人们偏www.rixia.cc重消极因素，忽视积极因素，仓促决策。

影响决策的因素是：一、环境因素 1.环境的稳定性2.市场结构3.买卖双方在市场的地位 二、组织自身因素 1.组织文化2.组织的信息化程度3.组织对环境应变模式 三、决策问题的性质 1.问题的紧迫性2.问题的重要性
四、决策主体的因素1.个人对待风险的态度2.个人能力3.个人价值观4.决策群体关系融洽程度
一、管理学就业方向
管理学的就业方向主要包括：学生毕业后可以到企业、科研院所、高等院校从事管理决策、营销管理、销售、公共关系、品牌传播、理论研究和教学，或者实际操作和管理工作，或者去各种工商企业、银行、证_公司等金融机构、会计师事务所等中介组织，这些都征服了经济管理部门。从事教学科研管理工作。管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理是适应现代社会化大生产的需要而产生的。其目的是研究如何在现有条件下，通过人力、财力和物力的合理组织和配置，提高生产力水平。管理是指管理者在特定环境下，通过履行计划、组织、领导和控制等职能，整合组织资源，实现组织既定目标的活动过程。
二、三层含义：
(1)管理是服务和服从组织目标的有意识、有目的的活动。
(2)管理是一个持续的活动过程，是实现组织目标的过程，即管理者履行计划、组织、领导和控制等职能的过程。因为这一系列功能是相互关联的，所以管理过程体现为一个连续的活动过程。
(3)管理活动是在一定的环境下进行的。开放条件下，任何组织都处于不断变化的环境中，复杂的环境成为决定组织生存和发展的重要因素。
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理是适应现代社会化大生产的需要而产生的。其目的是研究如何在现有条件下，通过人力、财力和物力的合理组织和配置，提高生产力水平。管理学是一门综合性的交叉学科。

影响决策的因素是：一、环境因素 1.环境的稳定性2.市场结构3.买卖双方在市场的地位 二、组织自身因素 1.组织文化2.组织的信息化程度3.组织对环境应变模式 三、决策问题的性质 1.问题的紧迫性2.问题的重要性 四、决策主体的因素1.个人对待风险的态度2.个人能力3.个人价值观4.决策群体关系融洽程度

1、信息是否全面。2、征求意见是否广泛。3、是否有多项可选方案。4、是否有科学的分析、决策模型。

关键的几点：
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