如果你是老板，你会为你的公司设定什么目标和什么样的管理模式！急需答案！！！求大神帮助

2022-04-14 11:58:41 分类：养花问答来源: 日夏养花网作者: 网络整理阅读：105

作为一名管理者,你认为公司在管理过程中还有哪些需要改进的地方?你有什么建设性的意见和建议？

作为一名管理者,你认为公司在管理过程中还有哪些需要改进的地方?你有什么建设性的意见和建议？

1、提高管理技能

企业老总要想管理好企业，就要加强管理技能的提升，多学习提高管理技能的方法，多像高人请教，这样才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企业。

2、提高管理境界

一个人最终能走多远，是靠着个人的境界决定的，境界越高走得越远，境界决定格局，格局决定未来,想要提高自己管理企业的水平，就必须提高自己的管理境界。心法开，万法来。

3、改善运营模式

企业的运营模式决定了企业这个运营成本，运营成本的高低决定企业的在市场生存的能力。如果一个企业的运营成本高居不下，那么这个企业就是负重前行，这样的企业很难长远，想要管理好企业，就必须改变自己的运营模式，把自己的运营成本降低下来。

4、聚焦商业战略

一个企业想要在当今社会中获得收益，就必须进行商业战略的调整，进行商业战略的聚焦，集中精力做一件事情，而不要分散投入，战略如果不聚焦，投入如果太分散，就很难达到理想的效果，就很难在市场上立足。

5、加强团队建设

企业有再好的理念，有再好的产品，没有一个强大的队伍，那么企业也很难在市场上生存，想要管理好企业，就必须加强团队建设，打造一支具有狼性的团队，这样的团队战斗力强悍，不怕任何挑战，拥有这样一支队伍我们还害怕产品没销路吗？

扩展资料：

管理者需要具备的管理技能主要有：

1、技术技能。技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。

2、人事技能。人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。

3、思想技能。思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。

你对公司的未来发展和管理方面有什么好的建议？

我是新来的实习生

思路：诚恳的提出建议，语言简洁明了。

正文：

物竞天择，适者生存，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下日夏养花网，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

扩展资料：

企业发展随经济周期的变化而变化，如冶金行业，企业在经济扩张时期发展很快，盈利较好，在需求不足时期，盈利下降，发展缓慢。这种企业的投资应以长期发展趋势来定，避免因企业固定费用增加而陷入困境。

企业主动投资减少，企业营业额增长放慢，但企业流动资产仍有增长。可能是企业产品竞争能力降低，也可能是企业盈利率降低，难以再投资。有一些企业往往在此时靠增加对外投资来解决。

参考资料来源：百度百科-企业发展

一、各部门与公司上级主管缺乏沟通
　　公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
　　解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
　　二、公司内部人员存在的问题
　　公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
　　解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。
　　三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位
　　根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容，结合本公司的实际情况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。
　　解决问题建议：首先，要保持精诚团结，保持良好的精神状态，保持良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。
　　四、公司产业部内部管理存在问题
　　目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，如果说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。
　　解决问题建议：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避免产生不必要的内部矛盾。产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统一。

从公司长远持久的角度看，不论什么行业，质量、服务始终是公司最高的追求！而且始终是公司立足的基础！且应具有全球化的眼光与战略意识，经济一体化，只有立足全球，才能将品牌真正做强。在管理方面我个人很推崇GE
总裁杰克－韦尔奇的做法，全体员工是公司最大的财富，采用得人心、重员工的管理方式，将员工的价值最大化的发挥出来，达到最大化的实现公司的新高业绩。
从公司长远持久的角度看，不论什么行业，质量、服务始终是公司最高的追求！而且始终是公司立足的基础！且应具有全球化的眼光与战略意识，经济一体化，只有立足全球，才能将品牌真正做强。在管理方面我个人很推崇GE 总裁杰克－韦尔奇的做法，全体员工是公司最大的财富，采用得人心、重员工的管理方式，将员工的价值最大化的发挥出来，达到最大化的实现公司的新高业绩。

未来发展着眼于未来，而管理着眼于当前！当前是经济建筑，未来是上层建筑！因为经济基础决定上层建筑！

企业为什么在网络上设置论坛、交流平台？它们的作用和目的是什么？谢谢！！急需答案！！

可以有很多好处
1、公司内部管理的一些缺陷，可以在这上面匿名表达出来，不容易引起别人的特别“关照”
2、通过平台、论坛的交流，可以了解到公司内部人员的思想动态和对公司的满意度，这个比做满意度调查要好的多也更直接和更全面，也方便公司对今后的管理方式和政策作出调整
3、当公司有其他政策颁发时，可以在论坛先进行讨论或者进行摸底
还有很多哦

如果你是老板，你会怎么处理一个不适应团队的生产厂长？希望大家提出诚恳的建议！谢谢！

大致情况： 1、公司是内地一家从事展柜生产的企业。 2、生产厂长是沿海经济发达区域招聘的，但是其管理模式不符合企业发展的要求，有点脱离实际；缺乏团队意识，不能很好与www.rixia.cc人相处；对公司产品较有远见，但缺乏最基础的业务素质（木工、漆工）。 3、最近生产厂长和下面各部门的主管甚至工人www.rixia.cc有较大的工作矛盾，很难在短时间内调和，已经影响到工作的正常开展。 4、如果解雇生产厂长，暂时又找不到合适的人选，有人出主意，说让生产厂长改变一下工作态度，多观察一段时间再说，顺便利用这段时间找找接替的人选。

要从根源上找问题的原因，不能偏面地看待问题的本质，他脱离实际，缺乏团队意识，从你的表述上来讲，我若是老板我不怎么认为，有可能他的意见与大家有分歧，这并不能证明他就不好与人相处，凡事要站在对方角度想想，换位思考，才能找出问题的症结所在，大家面对面把问题摊开来说，将每个人的意见进行汇总，选出最佳方案，指望一个人什么都亲力亲为这是不可能的，要看把他放在什么位置上，不能单纯的仅凭别人怎么说就说这人不适应团队，我看未必，也有可能是有人想排挤这个生产厂长这种事也是有的，不要忘记了，人心昼夜转，我若是老板我就去找其谈谈，看看他的想法和对团队有什么建议，如何改善，若是他有别的想法（如不想在这干了等），我是老板的话，我最讨厌别人说什么不适合企业发展的管理模式，那让他说出我这种企业需要如何管理，多听取多方意见，吸众长，要想让企业发展，那就得有计划性和目的性，一个企业最主要的是诚信和质量，他若真的与企业管理脱节，那你作为老板对其解雇是必要的也是可行的，但也得通过沟通解决后再定夺，看其能否真的胜任。

第四条可行。好主意。与厂长好好谈谈。远见卓识是管理者必须的。不懂木工、漆工关系不大。你们要分析一下，厂长为什么是这种态度。这不是他自己的责任。

面试中该如何回答，你希望与什么样的上级共事？

面试是没有标准答案的考试，是找感觉的过程，所以没有最好的回答。我们可以试着从面试者的角度来分析问题背后的考察点，来确定自己回答的方向和尺度：

1、与上级共事，组织架构和层级决定了服从第一

没有人会希望管理一个桀骜不驯的刺儿头，即使他能力再强。这个问题，与其说是希望与什么样的上级共事，不如说是上司在筛选对自己胃口的下属。因此服从是首要的，无论是现实中从组织伦理考虑，还是口头上从回答角度考虑。当然，服从有点生硬，表达上可以委婉一点，比如能带领我们实现目标的上级，就确立了带领的领导者地位，同时又是以工作目标为出发点的，也体现了个人的日夏养花网大局观。

2、服从不是盲从，而是坚决落地前提下的合理安排

唯唯诺诺唯命是从的下属，很难成事，这也是共识，因此，真正需要的下属一定是能干事的人，而且是介于刺儿头和唯唯诺诺之间的人。我经常说，凡是需要把握尺度和火候，又没有明确的量化指标的都是技术活儿。大部分公司和部门，所谓的对结果负责就是对上级负责，而上级也同样需要对他的上级负责，最好的结果就是工作能够完成，上级能够轻松，还不能犯错。

这个时候，能够提醒、改错、背锅的责任就历史地落在了下属的身上，想要不背锅，就要刚好事，而且要合理、恰当、及时的提醒上级别犯错、踩线、越位。当然，前提就是把上级安排的事儿干了，如果你提醒了并且避免了失误，那一定是上级安排得当，至于实际，他心里有数。在对自己希望的表达上，是不是可以这样说：合理安排工作，并督促我坚决完成的上级，能够综合各方面意见和建议，并形成可执行方案的上级。

3、冲突和矛盾的解决就是能力的体现

上级和下属，是因为工作关系而形成的从属关系，而工作关系又是和利益挂钩的，在工作过程中必然会出现双方利益不一致的情况，这个时候就会有冲突和矛盾，主动权当然是在上级手里的，但是作为下属能够主动沟通来促成问题的最终解决，就是能力和水平的提现。表达上，应该把帽子戴给上级：能够倾听员工呼声，帮助和指导员工解决问题的上级。