无微不至 不断学习 不断改进

好的服务可以给顾客极大的享受。现在的人们大多都不缺钱，在食物味道没有很大差距时，服务到位会让人们印象加深，从而成为回头客，并且会介绍新顾客来店里，自发为企业宣传。

从海底捞近年来生意火爆的程度可以看得出来，好的服务对一个企业来说是至关重要的，有很多人吃饭并不是为了食物本身，而是奔着好的服务去的。

好的服日夏养花网务企业会吸引一大批的顾客，而且会有很多回头客，使企业的盈利拼命地上涨，产生这样积极的影响。

好的服务能够为企业带来口碑，能够让顾客感受到愉快，从而下次继续到海底捞进行消费。

（1）企业应依靠技术进步、科学管理等手段，不断提高产品的质量和服务，树立企业良好的信誉和形象；制定合理的价格，最大程度地满足消费者的需求；诚信经营，维护消费者的合法权益。
（2）矛盾双方存在着既对立又统一的关系，在一定条件下向着自己相反的方向转化，这要求我们用矛盾的观点看问题。造假售假行为虽然会使企业获得一时的利益，但违反了市场交易的原则和有关法律政策，损害了消费者的利益，因此从长远来看，会损害企业的信誉和形象，影响企业的长远发展，使企业吃大亏。

London服务员儿，你看呢，你就不是男里边儿的人，或者说一个真的还是老人，还给老师老带新传帮带这样的一个过程，海底捞所有的人都是会让顾客满意的，只有你虚心的跟带你的老员工学，他会毫无保留的教给你，从点点滴滴的细节是会让做到。客人不但是满意，客人是要满足，你想一想，我记得是虾滑，一个眼神就把虾滑拿出来放到锅里带他煮好。包括零食啊，包括给你说的这个做指甲的服务等等都特别的到位。

首先要熟悉业务，这会让你的主管对你满意；然后搞好同事关系，这样可以减少工作压力和心理压力，得到认同；其次是做好服务的细节，这个是最重要也是最难的，一个服务人员是否优秀就体现在这个方面。另外要懂得如何处理突发事件，这是让你成为“主管”的一条通道！要做到这些需要一个先决条件，对工作有热情，有动力，热爱服务工作。一个每天对工作都皱眉发愁的人，是不能将本职工作做好的。

态度友好，面带微笑，有礼貌些。

企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标，也是制约企业健康发展的一个重要因素，如何培养和提升员工忠诚度，加强员工忠诚度的管理，是每一个企业必须面对的课题。 [关键词] 员工忠诚 企业文化 员工忠诚分为两种类型：主动忠诚和被动忠诚。主动忠诚是指员工在主观上有强烈的忠诚于企业的愿望，这种状态是一种主动的状态，是一种高水平的忠诚。被动忠诚是指员工本身不愿意长期在该企业工作，然而由于一些客观上的约束因素，导致其不得不继续留在该企业。因此，企业需要培养与提升的是员工的主动忠诚度。本文提到的忠诚均指的是主动忠诚。 一、员工忠诚对现代企业的重要意义 1.员工忠诚决定了员工的工作绩效。员工是企业的基本成分，他们的热情代表企业的士气,他们的工作自觉性于潜移默化中体现企业的实力。员工忠诚将大大激发员工的主观能动性和创造力,使员工潜在能力得到充分发挥。忠诚是效率，员工的忠诚度提高与客户满意度的提高存在着促进的作用。企业每名员工的忠诚度提高了，企业竞争实力也就得到了提升。 2.员工忠诚增强企业的核心竞争力。在所有的资源中，人力资源是最具活力的资源，科学地使用人力资源能帮助组织赢得竞争优势，企业员工的创造性思维和劳动是企业发展的根本驱动力。组织的创新能力最终体现在员工的创新能力，但是这种能力的发挥还取决于员工的忠诚度。 3.员工忠诚减少组织的人员置换成本。当员工的忠诚度降低时，就会对其为之服务的企业不满，甚至选择离开，从而引起员工流失。而企业为了填补员工离职的空白，又将重新招募、培训新的员工，这期间还要冒着可能的生产率降低、新进员工无法胜任工作的风险,这样就会形成置换和交替成本。 二、影响员工忠诚度的因素 笔者认为造成员工忠诚度下降的原因主要有三个方面: 1.企业本身因素 (1)企业文化。强有力的企业文化可以使员工形成共同的目标和价值观,从而产生强大的凝聚力和整合力。许多企业不重视企业文化的建设,没有营造出忠诚的企业氛围以引导和鼓励员工忠诚。 (2)发展机会。良好的发展条件,如培训和晋升、较为宽松的发展空间，几乎是所有员工所关心和追求的目标,很多企业没有把培训看作是促进员工发展和提高劳动生产率的一种必要的人力资本投资,从而限制了员工的发展和能力的晋升。 (3)薪酬福利。较高的收入水平和良好的福利条件是吸引和留住人才的必要条件。 (4)工作环境。工作环境包括硬环境和软环境。舒适、卫生、安全的工作环境是保证员工身心健康和工作顺利进行的基础性必要条件。此外,融洽的同事、上下级之间的关系和畅通的信息沟通渠道也是增加员工满意度、激励员工发挥智力和潜能所必不可少的。 2.外部环境因素 (1)观念的变化。随着社会的发展,人们的思想观念发生了很大的变化。工作只是其追求实现自我价值的一个途径，员工在流动中觅机遇,于变化中求发展。(2)经济的发展。市场经济的发展激起了人们希望实现个人价值的渴望,以个人发展为宗旨,这种个人利益的追求,会引起忠诚度的降低。另一方面,随着YSNEYtR经济的发展,新企业的崛起给员工流动提供了肥沃的土壤,另外还有一些企业采取不正当的手段挖其他企业的人才,这也会影响员工的忠诚度。 3.员工个人因素 (1)个性特点。不同的个性特点会影响人们的行为方式,如内控性较强、富于创新性、愿意冒险的员工流动率较高，相反，胆量小、爱面子和“循规蹈矩”的他控型人员的流动率较低。另外，不同的忍耐力、需要、动机水平和价值观等因素对行为发生的时间、方式、强度等都有影响。 (2)社会特征。婚姻、年龄和文化程度等也是引起员工流动的影响因素,员工对满意的感知和周围人员,如同事、家人和熟人的忠诚状况,以及各种信息的获知情况也会直接影响其忠诚程度。 三、培吞嵘惫ぶ页隙鹊耐揪 1.重视员工个体，开展职业生涯管理 职业生涯管理是企业为了不断增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统一起来而制定和协调有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的计划的过程。通过为员工进行职业生涯的规划,一方面增强员工的工作成就感、工作满意度及对组织的忠诚度,防止组织内优秀人才的外流;另一方面也带动组织自身的发展和壮大。 2.情感管理 尊重员工是情感管理的本质。对员工尊重换来的将是员工对企业的忠诚和信赖。关心是人不可或缺的精神需要,从大的方面着眼就是关心下属事业上的进步,对他们的未来进行职业规划,帮助他们实现自己的抱负。管理者可通过赞美员工,授权给员工,采用感人的薪酬福利等措施提升员工的幸福感。情感管理将企业目标与员工个人心理目标有机结合起来，在企业目标实现的同时，员工个人心理目标也得到实现。 3.营造以人为本的企业文化，建立共同愿景 企业文化是企业在发展过程中形成的核心价值观，是一个企业的灵魂。企业文化可以使员工确立共同的价值观和行为准则，增强员工的归属感和满意度，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力,使员工产生一种自我约束和自我激励。“以人为本”的企业文化强调以人为中心的管理,即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。 忠诚是双向的,企业要想获得员工的忠诚,管理者就要先对自己的员工负责。现代社会是一个合作共舞的时代,领导和员工之间实际上也是一种合作关系,既然是合作,就要求双赢,只有双赢,企业才能获得员工的忠诚，才能让员工真正成为企业发展的内在动力。 参考文献: [1]唐筱邢少铭:“浅析国企知识员工忠诚度及其培育”[J].《沿海企业与科技》，2007年第2期 [2]陈金风:如何培养知识型员工忠诚度[J].《经济师》，2007年第1期 仅供参考 参考资料：http://hi.baidu.com/%D0%E3%D0%A1%B2%C5