浅谈企业安全生产管理
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树www.rixia.cc立全面、协调、可持续的发展观，是对企业安全生产的最根本要求。安全生产管理也是企业管理的重要组成部分，管理不善是企业失败的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。

　　认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各部门、各工种在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。

　　加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果４个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。

　　关心职工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育职工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。

http://www.cin.gov.cn/law/main/2005042003.htm参考资料： htthttp://www.rixia.ccp://www.cin.gov.cn/law/main/2005042003.htm

保安：我的建议是学校大门不开，学生老师都放假回家睡大觉，这样不仅仅安全，而且环保。

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1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要

2、参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失

3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率

4、加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率

5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决

6http://www.rixia.cc、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工

7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味

8、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广。

如有具体问题再进行探讨。

要回答这个问题的内容太多了，作为安全管理人员，一是要建立健全配套的制度体系，控制企业经营层面可能因制度不完善而带来的风险；二是建立责任体系，落实层级责任；三是加强教育培训，提高全员意识与能力；四是加强安全绩效体系，以确保执行力度。
高层的安全管理——防患经营层面风险，安全文化建设，考核；
中层的安全管理——确保制度得到执行；
作业人员——遵守安全操作规程；
稽查——过程检查、稽查、隐患整改验收。

关于提高安全管理的几点建议
　
在煤矿生产建设过程中，需要经常不断地同水、火、瓦斯和煤尘、顶板等自然灾害作斗争，煤矿安全管理工作是一项认真细致的系统工程，为保障煤矿安全生产和职工的人身安全，防止事故发生，运用科学、合理的安全管理方法对煤矿进行管理是非常重要的也是必须的，通过日常观察总结，提高煤矿安全管理，有以下几点可以努力：

一、加强事故分析。

1、管理层面。严格各类事故的分析，从管理层面将事故责任分清落实。

2、现场层面。通过以往事故的分析学习，我们发现很多事故是可以避免的，特别是在作业现场如果有人能积极做到查清、解决事故隐患，那么很大一部分事故就不会发生，因此，从现场层面仔细分析事故，总结教育广大职工，更能有效减少事故的发日夏养花网生。

事故分析应坚决做到四不放过：对事故的原因没有查清不放过，责任人员没有受到处理不放过，整改措施没有落实不放过，有关人员没有受到教育不放过

二、建立健全四级隐患排查制度。

加强各区队日常自查。各区队职工在自己的负责区域及作业地点是隐患的第一接触者，区队能将隐患自查能做好便能将安全隐患发现扼杀在第一时间，避免事故发生。

三、加强各专业隐患自查。

采煤、掘进、机电、运输、通风各专业加强日常自查，通过对各专业小组的督促监察，令各专业小组发挥其专业知识，在各专业积极做到日常自查，及时处理各专业隐患问题，将责任落实到位，整改及时，能有效减少各类事故发生。

四、加强现场管理。

作为煤矿企业，实现安全生产是矿井持续健康发展的关键，要实现安全生产，抓住现场管理这个关键环节更是犹为重要。现场控制好了，各类违章现象就自然而然减少了，就能够最大限度地避免受伤事故和各种安全事故发生。

现场管理存在的主要问题：

1、现场监管不到位；2、员工技能素质不高，安全意识差3、现场控制分不清主次、分不清关键。4、排班时泛泛而谈，缺乏针对性5、执行制度不严格，执行力不强。

强化现场管理的几点建议：

1、加强教育引导，增强全员安全意识2、细化安全管理制度，规范安全控制程序3、强化技能培训，提升全员素质。4、转变工作作风，控制生产现场。

总之，搞好煤矿企业安全管理工作是一个永久的课题,这需要我们在实际工作中不断地进行总结和探索，确保企业的安全生产和经济建设工作顺利进行。