你要和他们打成一片最好前期吃在一起（住嘛就看你自己能否忍受了）现在的情况是小www.rixia.cc工们个个都牛气的很，千万别让他们跳走了，还有就是有时候别因进度慢，看似懒散而过多的训斥他们。时不时问候下他们家人，多和他们寒暄。最重要一点要让他们感觉到你的诚意。 这就是所谓的以德服人，管理不是限制做什么而是鼓励着去做。能让他们在你手下做工感觉到踏实，你的目的就达到了。

算是农民工，你只是他们的一个代表出来拿公款的吧

小包工头算农民工，小包工头一般是民工里面的临时负责人。《保障农民工工资支付条例》规定，被拖欠工资的农民工有权依法投诉，或者申请劳动争议调解仲裁和提起诉讼。任何单位和个人对拖欠农民工工资的行为，有权向人力资源社会保障行政部门或者其他有关部门举报。

向你说的那样你就是啊在法律上也认定啊

你是啊

本来就是农民工

美国管理学家泰罗说：“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。”
现代企业管理中有“把监工赶出权力层”的说法，就是对专权与放权关系的精辟www.rixia.cc概括。权力是一种管理力量，权力的运用是有法度的，而不是企业 管理者个 人的自我膨胀。因此一个高明的 管理者 首先要明白一点：自己的 工作 是管理，而不是专制。也就是说，不是监工，因为监工即是专权的化身。管理者把自己当作监工，往往会独揽大权，把所有的员工都看成是为自己服务的。这样的永远成不了好的管理者，或者说，监工式的管理已经与现代企业“以人为本”的相去甚远了。
一、充分授权
通过分权和授权能够充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。
二、疑人不用，用人不疑
所谓“疑人不用，用人不疑”，就是管理者与员工建立良好的信任关系，是企业管理者试图达到的一种的用人状态。
要实现“疑人不用，用人不疑”，关键在于如何在用权的时候能够赢得员工的信任，或者如何使员工对你的权力支配心甘情愿。管理者放权的一个前提就是信任员工。
没有信任，上下级之间很难，管理者用起人来也会更加困难，甚至受到很大阻碍。对于没有信任感的人，即使委以重任，也形同虚设，起不到该有的作用。“用人不疑”还表现在敢于用那些才干超过自己的人。有的管理者缺乏勇气和信心，对他们手下那些才干超群特别是超过自己的人，总感到不好驾驭，在使用上有种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈，也不愿意交给才能超过自己的人。真正有作为的管理者都会充分信任和善于使用那些才能超过自己的人，使自己所管理的单位形成人才荟萃、生机勃勃的局面。
三、切忌滥用权力
无论多不可靠、多无能的员工，一旦交给他任务，就不可轻视他的能力。对其的行动应尽量给予援助，即使自己有好的构想，也要放在心里，在员工未提出比自rQZsJrqTHQ己更好的提案前，要耐心地帮助他们，给予他们意见和忠告。所谓“疑人不用，用人不疑”，就是管理者与员工建立良好的信任关系，是企业管理者试图达到的一种的用人状态。

管理并不是单纯的管理还要讲究一定的方法，建议你看一些管理方面的书说是文章，看完之后肯定有一点思路，该如何管理好你的员工。

人心换人心~真诚相待才是最好的管理~就拿我们家门口的两家对比~过年时~绿柳居的老总亲自到店里给大家发红包~再看看附近的一家承包的苏果超市~加班不仅没得钱~还不给员工开空调~怨声载道~对别人好别人自然会相诚以待~当然有赏有罚也是必要的~

一个好的工作氛围，一个好的企业文化，你管理起来会轻松的多,建议进行人性化管理!

现在人都是利益驱动，你要制定有效的奖惩办法，具体可参www.rixia.cc考别的包工头或者学习一下管理类书籍

要决心要过好团队的能力。要有面对失败的勇气。懂得利用时间珍惜时间。让团队敬佩队长，谅解队长，而牵惫可以原谅的。让团队各作自己职。要让团队敬佩的能力。最重要的是要有一颗平常心。

the
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time是“（特指的）第一次”例如“那是我第一次........（特指那次）”
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也是“第一次”是指头一次做什么不寻常的（我认为）例如：be
performed
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第一次进行演出
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很少见，应该是说“第一时间”吧~
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就是说“首次”（无特指）如“我首次会这么做”之类的
真累，希望采纳~