本人想在淘宝开个花店有干花鲜花多肉怎么取名字呢让人一眼就能记住并且吸引人

2022-01-27 20:39:11 分类：养花问答来源: 日夏养花网作者: 网络整理阅读：127

如何开鲜花网店

1、确定你的花店位置 ,租金问题。
2、要确定你的经营趋向。是以鲜花为主，还是以绢花为主。
3、了解其他花店的经营状况，以及经营品种。
4、寻找你的货源。
5、寻找你的固定大客户。
6、到工商部门办理营业执照。
7、到税务部门登记领取税票。
开花店的程序首先是准备你所租店面的租赁合同（复印件）；房屋产权证（可用复印件）；身份证（复印件）；登记照片四张到所在地工商局填写相应表格办理《营业执照》，一般情况下只要七个工作日左右，办好营业执照后再到税务局（国税、地税）去办理《税务登记证》，由税管员为你定每个月的应缴税额（一般是根据你门面的地理位置和大小），由于地域不同具体数额可以咨询当地工商部门。不管你没有什么经验，一定要做好一个计划。
第一、确定卖什么花卉（组合花、礼品花、盆景、盆花、植物精油、香囊香袋、吉祥物、鲜花，或者植物风水、植物软装修）。
第二、考察你当地市场，对你打算卖的品种做一个深入的市场调查。包括市场饱和率、市场购买力、店铺的地理位置、进货数量等等。
第三：是资金预算。比如对店面的租金、店面的装修费、店面初次铺货SSaujM资金资金；进货的差旅、运输费用、流动资金、聘营业员费用、税收等一些的费用做一个盘算，然后再进行行动。

第1则

开始并不在网上，而是在你的脑子里

在开店之前，需要想好花店的具体定位，是开一家自己经营和销售的花店，自己采购、包装鲜花，还是联络线下店铺和客户，只是做一个中间商提供这个网络平台，从而赚取报酬？在做决定之前一定要综合考虑自己的实际情况哦，比如资金是否充足，选择要慎重！慎重！慎重！重要的事情说三遍！

只要定下一个方向就要努力去做，如果中途改变主意了，这会浪费很多时间和精力的，这只是给店铺定一个方向。

第2则

怎么找资源

第一个要解决的问题当然是货源问题了，事先寻找适合自己的开店货源，这一步是至关重要的。

进货问题往往是初学者的一大软肋，没有找到好的供货商，后期店铺产品质量问题无法保证，产品是全店口碑传播的决定性因素。

刚入行的花粉们，可以先仔细了解花材供货流程，如果身边有朋友做花的，可以向他们汲取经验哦。

确定进货时，多找几家靠谱的供应商，不管是国产花商还是进口花商，有的花商注重服务，运费偏贵，有的花商品质如一，订单会爆满，但会出现服务问题，所以花粉们可以自主选择适合的花商合作，建议花粉们选择大型的花卉养殖基地哦！悄悄告诉你，马克会给学生提供进货渠道的哦！

第3则

选择平台或是网站

你需要选择一个提供个人店铺平台的网站，注册为用户。这一步很重要的。

大多数网站会要求用真实姓名和身份证等有效证件进行注册。在选择网站的时候，人气旺盛和是否收费、以及收费情况等都是很重要的指标。现在很多平台提供免费开店服务，这一点可以为花粉们省下了不少金子哦。美团、大众点评、微信公众号、淘宝等等都可以哦！

第4则

向网站申请开设店铺

拿淘宝来说，你首先要到法定年龄（18岁以上），然后准备身份证扫描件或清晰的身份证照片，一个银行账号，要与身份证对应哦，注册之后淘宝公司会提交你的详细个人资料身份证及银行信息。

淘宝公司会在一定的时间内对你的资料进行审核，核实正确后就可以开店了哦，需要注意的是你要详细填写自己店铺所提供的商品分类，以便你的目标用户能够找到你。

有的网店显示个人资料，应该真实填写，以增加信任度。

第5则

名字是门面

给自己开的店起名，是很多人容易忽视的部分，名字在一定程度上就已经代替了店铺的印象，听名字是否会产生好感，才会进一步了解知道这一家店铺，特别是线上店铺，顾客很难直观的看到你的商品，他们只会中意店名，看到有好感的宣传图，继而才会点进来查看商品，一个好的名字一定是先声夺人的。

现在80、90后已经成为了销售的主力军，对于年轻的90后、还有有些年轻的00后来说，这个不断向前不断推崇彰显个性的时代来说，店铺的名字有新意，打破固有思想的品牌名字，让年轻人对您的品牌感兴趣，你才算有了敲门砖。

可以用常用的鲜花品种、老板名字、配材、神话人物、浪漫的词、花语、色彩、星座、大自然等等命名哦！

注意在网站设计时，要注意留出一个大小足够的位置来展示自己的logo。科学统计一个简单美观的logo比一个风格独特的logo更加吸引人哦！

第6则

登录产品

你需要把每件花艺作品的名称、寓意、设计初衷、所用花材、花语、适合人群等等都要写清楚。

设置名称时一定要全面，因为别人搜索此类列表时上面显示的只有名称，说明也要尽量详细一些，比如：花材适合送什么人，有什么寓意等等。

另外线上花店就一定会涉及到邮寄的问题，所以要事先声明谁负责出邮寄费用。

第7则

定价

为自己的花艺商品定价时，一定要先了解一下其他网上花店的价格，然后在综合考虑。零售鲜花，一般定价为采购价的三倍。

一倍售卖出的采购价，一倍卖出固定的费用成本（包括水电、人工、人员开支、运费、鲜花损耗等），最后一倍卖出30%左右的利润。按这种定价方法，花店的利润在30%左右，有的可以定五倍的价格，但是作品花材一定是最好的哦！

此外鲜花零售价会受到淡旺季的影响，没有办法太固定。但总体来说，夏天的价格低于冬天，重大节日的价格远高于平时的价格。记得在网站上填写价格哦~

你好，据我所知，你可以将你的鲜花店，拍些照片，上传到网上，然后就可以了。

我来尝试回答一下，班门弄斧，见笑了。

首先这个话题相当大，其实它涵盖了很多方面的内容。比如：

楼主是门外汉，也就是还未入行，那么你需要了解花艺这个行业的发展趋势（至少是国内的趋势），来判断这个行业是否有前途？
你是否应该变换你目前的职业，来进入花艺这个行业？
如果要进入这个行业，并且想开花店，那么你需要有扎实的手艺知识。零基础的你，怎么选择培训机构？
在准备开花店的过程中，你需要了解开花店的成本？又或者，你要合伙来开店？这里面有些什么需要注意？
紧接着，你要考虑营销的问题。如何低成本启动？如何度过最困难的前几个月？如何在目前的经营基础上，再进一步？
同时，你或许离不开互联网的推广，那么各种平台的利弊如何？怎么挑选和使用合适的APP？
然后，你要和别的花店区别开来，在花艺产品开发方面需要了解一些什么？
如果你的店慢慢走向正轨，需要增加人手，那么管理方面又该如何做？
等等……

问题看着相当多，但请你不要轻易被吓到。这些问题，并不会一下子出现的，而是阶段性的问题。我列出来的这些，也是我们经营连锁实体花店，长年累月积累出来的经验总结。

这里，我尝试把这些问题，按照从入门到提高的顺序，一个个做些简洁的解答。Let's go.

阶段一：未入行，处于了解及观望阶段。

问1：花艺行业目前处于什么阶段？未来会如何发展？

答：总的来说，目前花艺行业处于高速发展，但仍未爆发的阶段，属于行业发展前期。

我们后台得出的数据，咨询学员的来源已经不仅仅局限在省会城市，二三级城市的学员逐渐增多，并且呈散状分布（即没有某个城市特别突出，而是比较平均）。而且因为我们的出品贴近流行市场，学员选择我们，证明一二三线城市，对这种风格的接受度明显提升。因此，撇开全社会对鲜花的需求层面，仅仅从流行风格接受度来说，整个社会对鲜花作品的审美水平是显著提升的。

另外有数据显示，美国、荷兰等国家的日常鲜花消费比例高达40%~60%，国内却只有5%。有金融机构预测，国内日常鲜花市场的体量至2020年预计达到300-400亿元，前景相当广阔。

未来，我们判断，将会出现集约式的花艺中心。可能会出现优质品牌的集合店。具体解释在本文最后的链接有参考。

问2：我是否应该变换目前的职业，来进入花艺这个行业？

答：每个人的实际情况不一样，但解答这个问题的最好办法，是教你如何分析。看下图：

任何类型的工作，结合你自身的喜好和条件，均可以在上图中找到对应的位置。我们要追求的，是处于中间的“理想区域”。这个区域拥有最大的精神满足感、职业成就感，并且，能赚钱。你热爱花艺，并且目前社会是普遍接受花艺的。那么如果你能在一段时间的努力后，提升了手艺，那么你是可以进入这个“理想区域”的。这是一个让人欣喜的结果。

问3：那么，如何有效提升手艺？“速成班”真的有意义吗？对待手艺的学习，正确的期望应该是怎样的？

答：首先，零基础的学员必须静下心来，问问自己，究竟为了什么进入这个行业？如果是作为有可能的终身职业，你是不是应该把基础打牢固了？同时，你要开花店，是否应该除了手艺的学习以外，还要掌握经营方面的理论和实践知识？如果这些答案都是“是”的话，那么你要抓住这几个原则：1.除了“学”以外，更重要的是“练”，你选择的培训机构必须要允许你反复练习；2.这个培训机构必须有成功的花店经营经验；3.实践式的花艺培训模式。多比较之后再决定，找出最适合自己的，用心学。

阶段二：更深入地了解，准备要开花店。

问1：开花店的成本是怎样的？

答：开花店的成本，需要分成几个部分核算。按大类来说，由：1.店铺租金；2.装修投入；3.人力成本；4.进货成本——这几部分组成。每一个大类都要按照自己的实际情况进行分析。根据我们自己的连锁店，以及了解到的学员开店情况总结，平均开店成本可以控制在10万块以内。

问2：是否应该合伙开花店？如果要合伙的话，需要注意些什么？

答：这里要注意的问题相当多。如果涉及到合伙，那么有很多地方要先在合伙前，权衡利弊、分析清楚。这些东西包括（但不仅限于）：

投资人和花艺师的分红比例；
双方的职责范围；
（最好）确认投资人不参与实际运营；
具体遇到哪类问题的时候，谁说了算；
投资人是否会追加投资，是一次性到帐还是分期投入，追加后的分红比例是否会调整；
是否实行工资制度，投资人、花艺师是否有工资，有的话是多少；
工资、提成、分红的发放时间，逾期怎么处理；
分红多少比例归入店面运营（即保留多少作为运营资金，而不是全部分红）；
店面产品定价权归属；
运营定位、固定资产购置谁来主导；
订立定期内部会议制度；
投资人、花艺师的退出机制；
等等……
完了后，双方签合同，按生效时间执行。

阶段三：开了花店后，解决营销问题。

问1：如何低成本启动？如何度过开店后最困难的前几个月？

答：以下是我们采用的营销模型（为了不分散注意力，模糊处理）：

精简后，你可以使用以下模型：

根据这个模型，我们可以得出很多种营销方式，包括主动营销、被动SSaujM营销、服务式营销，等等。具体的请看我们知乎专栏里面的文章，每一篇文章对应一个营销方式。

问2：现代人已经离不开互联网平台的推广，那么各种平台的利弊如何？怎么挑选和使用合适的APP来进行营销SSaujM？

答：这个话题涉及到的主流平台，需要有一个专门的专题来分析。包括淘x宝，一些团购的APP，以及上这些平台的时候注意的事项，同样在我们知乎专栏里面有详细深入的分析。

阶段四：正在经营的花店，开发及升级产品。

问1：如何开展包月鲜花的业务？

答：包月鲜花看似简单，实际上涉及到的问题相当多，列举如下（我们的连锁实体店全部遇到过）：

和电商对比；
和自己之前的作品对比；
和给别人的作品的对比（同一档次下）；
不满意要退换；
定制要求过多；
把周花当礼品花束用；
等等。我们的建议是，开展周花业务之前，先把适合你自己的详细规则制定好，规避以上的情况，并跟客户清楚说明，管理好客户的预期。然后要始终坚持原则（运营过程可以适当调整，但不宜频繁）。只有这样，才能把运营风险降到最低。

阶段五：花店步入正轨，需要一些经营理论作指导。

问1：开花店涉及到怎样的经营管理理论知识？如何与实际经营结合起来？

答：在现代的花店经营管理当中，已经把很多互联网以及流程化企业的先进理论知识融入。我们自己经营的连锁实体花店，同样应用了这些知识。包括但不限于：

MVP（最小化可行产品）
PMF（产品-市场匹配）
A/B测试
UGC（用户产生内容）
Landing Page（着陆页）思想实际应用
等等。每一个理论知识都能和实践结合起来。我们针对每一个条目都做了详尽的案例分析，同样把这些干货内容分享在我们知乎专栏里面。

可以看到，成功开一个花店，实际上可能会经历五个阶段，甚至更多（比如有规模后的融资阶段等）。我们应该保持敬畏之心，不要轻视这个“小”花店，但同时要有足够的信心，一个个阶段走过去。人生在于折腾，开花店在于满足自己的一个愿望，一份情怀。不要太功利，不要太急躁。可能，反而能做的更好。

以上3000字，为花艺行业做出一点微不足道的小贡献。