从公司角度讲，除了极特殊情况外，选人用人时要德才兼备，以德为先，因为如果所用的人人品不好，其能力越强，最终带来的损失可能就越大。

从个人角度讲，能力强可以在职场中暂时立足，人品好才能在职场中走得更远。如果不注重个人人品的修炼，能力再强也会四处碰壁。

在职场中，本当是有能力者居于高位，可是我们常常发现现实中并非总是如此，

为什么有些能力最强的人，却往往做不了大领导，这是为什么呢？

一.没有最强，只有更强

文中的一个词眼“最强”让我十分在意，在职场之中能以“最”字自居的人那便不再是那个“最”了。

真正的强者都深知“人外有人，天外有天”，谦逊自知地立身于职场。

当今社会上，我国的在人力资本方面，即便跟发达国家相较，其实也没有太大劣势。

企业所需的各类人才都十分富足，有大才、抱大器的能人也有如过江之鲫般数量众多。

作为员工下属，能力再强也有更强的人存在，即便有咬文嚼字之嫌，文中“最强”这个措辞依旧很不得当。

马云曾说过：“再牛逼的人也要进火葬场，再厉害的企业也会有破产倒闭的时候。”

作为职场人士，当知自己不过是企业这艘巨轮上一枚“螺丝钉”，本就是可以被替代的平凡一员，能力再出众也不过是优质可靠的组件。

做大领导需要能力，这自然无可非议，但做到多大的领导，需要多大的能力，其实都无法一言以蔽之。

能力强的人其实也多有做领导的，文中的观点本就有失偏颇，只是企业终归是一个集体，个体究竟多重要也并不尽然。

二. 能人希声，达者名噪

文中提到能力较强的人往往做不了大领导，其实也不无道理。

都说人才资源是企业创造收益最重要的战略资源，能人更是战略资源中的重中之重，能人本应由兵而将、由将而主，帮助企业谋求更大的收益。

然而这些能人在其中沉沉浮浮，做出过功绩、产生过效益，却因着他们的性格、情商不得重用。

现实的职场中，我们却常常看到真正的能人，在职场上或许混得并不差，但混得也并不好，庸庸碌碌地希声沉默着，远不比能力有限、位高权重的后者。

正如上文所述，这些能人未能成为大领导，而真正成为大领导的达者则是风光名噪，在企业中占据重要的一席。

或许人们认为他们并无真才实学、只是钻营权术，其实同样也不尽然。

做大领导的人不仅要有能力，更要有情商与人际交往的能力，借助沟通的技巧化解不同的见解、需求、愿望、意见与感受。

而这些并不是一般的能人可以做到的，更多地需要这种能力并不单一的综合型人才。

三.专业精通，管理无能

读罢题目后，个人认为题中的“能力”其实可能指的是专业技能，职场人士胜任岗位工作的专业能力固然重要，其实要想成为大领导还远远不够。

尽管专业技能确实是一个人的工作能力不可缺失的基石，但是在职场中依旧是片面的。

如果职场人士精通专业，去坐到管理型领导的位置，其实也是让他们“屈才”了，他们本可以在在技术岗“发光发热”，却在不熟悉的管理领域碌碌无为。

管理是经营“人”的事业，做大领导自然向往，其实也需要与相应的权力和责任相匹配的管理能力，给予每个员工实现个人理想和施展抱负的机会。

因此职场人士在追求晋升空间时，不能只是看待地位的上升与薪酬的增长，更要看看这份工作的发展方向是否适合自己，能否让自己的个人价值得到实现。

管理“人”的大领导也有自己的工作任务，“能者多劳”并不全对，“没有金刚钻别揽瓷器活”却适用于此。

四.德才不均，功高盖主

有些职场人士虽然有能力，却没有与之相匹配的职场品德，造成德才不均的现象，其中最常见的便是他们出现恃才傲物、功高盖主的言行。

这种情形其实古来有之，韩信作为汉王朝的开国功臣，战无不胜，攻无不克，演绎出国士无双的形象。

然而当王朝建立之后，他一人全任王侯将相，后因谋反被贬，斩于钟室，并夷其三族，成为典型功高盖主的事例。

其实在当今社会，“功高盖主”少有发生，毕竟自身难以居功，自然也盖不了主。

在现在的企业模式下，领导更是掌握着下属的升降大权，这种情况一旦出现，领导便会有所行动。

在职场中，升职加薪基本上是每一位职场人梦寐以求的事情，但领导岗位往往就那么几个，很多员工挤破脑袋都很难当上领导。

不仅如此，其实让很多员工感到困惑的是，明明自己的能力很强，甚至有的时候领导觉得很难的事情，自己能够轻松地解决，但是自己却当不上领导。

我们在职场中也经常遇到这样的同事，偷偷的抱怨，现在的领导多么无能，还不如某某员工，真不知道怎么当上领导的等等。

其实，这是一个职场普遍存在的“印象”，很多普通员工都有，或者曾经有过这样的想法。

但是职场上，不能仅仅用员工的思维去评价领导者www.rixia.cc的思维和观念，一定要遵循职场升职和发展的内在逻辑。

至于，为什么你总觉得自己的工作能力比领导强，却当不上领导，总的来说有这3点原因。

首先要明一点，员工所看到的“能力”，仅仅是局限于自己领域内的办事能力，做一些约定俗成，或者领导安排好的事情。

这对于公司来说，只能算是员工的本分，公司给你培训、薪酬、福利等等，就是需要你做这样的事，做得好就是理所当然的，做得不好可能就面临着淘汰。

很多普通员工，就会觉得自己把手上的事情办的高效，就能力出众了，可以胜任领导的位置，殊不知这是一种典型的“员工思维”，或者自我感觉良好。

当然，我们应该正确地看待“领导”这个称呼，这不是单纯的职位，而是一种综合实力的体现。

也许，领导在某些方面不如你，就好像，我们之前有位领导的PPT做的不是很好，也可以说基本不懂，然后下面的所有员工基本都比他厉害，但是这也不妨碍他做好一位领导。

领导的综合实力，往往体现在协调、沟通、策略、管理等方面，一些员工非常精通的具体业务，有些领导可能还不是很精通，但是他依然能够当好一位领导，这也是企业真正需要的管理者。

我们仔细想一想，一般公司里的领导基本都是资历或者年龄相对较大的，公司和下面的员工都比较信任他们。

一方面，他们在员工心中的权威在以往的工作经历中慢慢被确立了，另一方面，他们对公司和行业整体业务的熟悉程度相对较高，经验比较充足。

当然他们也有一些短板，而有些年轻员工接触到的都是最新的行业学习，很可能比有些领导专业能力更强，尽管如此，这些年轻员工很少会被公司直接指派为领导，因为他们缺少职场中年的那种特殊的经验和微信。

话说回来，也有少数年轻人能力突出，进入职场不久就当上了领导，这是值得肯定和赞赏的。

但对于大多数人来说，首先应该摆清自己的位置，踏踏实实的做好手上的工作，然后不断朝着正确的方向努力，总有一天你会升职加薪。

为什么有能力的人往往当不上领导？3个底层逻辑，说到根本

在公司，经常会出现能力强的人往往最后不受主管领导待见的情况。为什么会出现这种情况呢，原因大概有以下几种：

第一：能力太强的员工，自身不把主管领导放在眼里。这类员工在遇到领导能力不如自己的时候，就会出现不把领导放在眼里的行为，这样自然就不会受到领导的待见。我们在职场上，应该把更多的精力放在提升自己的见识、格局上，并不是说自己的能力很强，就停止了学习，在自己能力比领导强上纠结。

第二：能力太强，威胁到领导的位置。这种情况就是领导的能力太弱了，而你展现出来的能力过于强大，领导产生了危险感。那么这时候的领导就会十分的不待见你，可能还会对你进行打压，让你无法施展出自己的能力。

第三：能力强但是其他能力却太弱了。很多时候我们所说的能力时业务能力强，而不是代表着综合素质高。一个人日夏养花网的价值是要全面全方位去判断的，如果你的能力强，而情商很低，和别人的沟通合作能力很弱，那么在和领导高沟通的时候就会暴露出来，也是不受领导待见的。

能力强大的人，还要去提升自己的价值的。如果在规则之下，你没有一个值得去耕耘的战场或者无法施展能力，那么你可以选择离开，毕竟空有能力而无法实现出来，你的价值就是没有的。人生是给什么牌就打出什么牌，等到你打好了牌，才有机会选择你想要的牌。