你好，50亩以上,补贴标准是固定资产投入的30%。

农场 nngchng
用机械进行大规模农业生产的企业单位

　　农场，指农业生产单位、生产组织或生产企业，以从事农业生产或畜牧养殖为主，经营各种农产品和畜牧产品。

　　农场可以作为一个企业，由个人、家庭或社群所有和经营，或由联合体、公司所有和经营，农场的规模可以从数亩到成百上千公顷不等，在美洲，一个农场的规模大的可以大到几万公顷或几十万公顷。在中国大陆的人民公社时期（1950年代～1980年代），一个大的国有农场面积相当与一个乡或几个乡镇的规模；

申请家庭农场至少小亩得300亩耕地面积。

个农场的规模大的可以大到几万公顷

不行

要钱

一、生态农庄常见误区 1、没有长远的规划、设计目前95%以上的农庄都是凭个人的想法就进行投资，导致重复投资，或者投资规划不合理造成资金浪费大。同时规划不合理还导致功能布局混乱，影响人流、物流增加许多成本，而且使农庄没有一点美感，影响了效益，此类农庄占了80%左右。2、投资项目没有进行市场调查和市场定位造成投资浪费或投资回报差，资金流失，因此做农庄之前应请有农庄经营管理经验丰富的人协助调查，评wNopiYl估投资规模、项目、效益等，以减少投资浪费。3、在规划设计中注重唯美：项目不切实际或无法落地或投资无回报。一些人工景点等没有收入的项目投资过大，特别是投资资金有限的情况下，资金应重点投在特色养殖、餐饮、种植、小型会议（300㎡以内）、住宿等方面，使投资资金尽快收回并扩大生产，以发挥资金最大效益。但遗憾的是很多投资者达不到这基本要求，项目工程进展也很慢，短则2-3年，长则5-6年，延误时间造成极大浪费。4、不注重细节与实际需求造成项目资金浪费农庄内的道路、绿化、照明、休闲设施等应把握适用，但我们发现很多农庄由于缺乏经验，细节无法把握，如园区内的道路按国家级标准设计施工，园区内的小道投资过大或者绿化设计不符合农庄主题，造成成倍的资金浪费，实在可惜。5、项目投资理念与顺序不清相同的土地，相同的投资资金，如投资理念与顺序不清，如把没有收入的水系建设放在施工之初，而把有收入养殖、餐饮项目放在最后，导致施工了2-3年，还没有投产，投资无收入等等，都会造成项目投资失误或效益不理想，在我们经营农庄20多年中，发现此类投资商甚多，走了很大的弯路，因此必须确立投资理念、投资顺序，才能取得良好的效益。6、生搬硬套，浪费巨大投资者到各地农庄考察回来后就自己建造，造成巨大浪费。农庄建设是一个系统的工程，它要求具备有很强的实践操作能力，才能做到施工时资金不浪费，时间、规划合理。如果请专业的农庄指导或者加盟，就能在较短的时间内，一般一年左右就可以使农庄顺利开业投产，取得回报。而到各地考察只能是走马观花，不能从根本上解决建农庄的系统问题。如果自行建造将会付出高昂的代价，资金损失在50%以上，后续的效益影响将难以估算。因此选择加盟专业的农庄以获得专业的指导是最省钱、最高效的方法。二、生态农庄的建设要领： 1、请好专家是建好家庭农场的关键：大部分投资者无任何经验，如仅仅是走几个农场或者听几个人的建议就那将会走很多弯路。应先选择并聘请有农场经营经验者帮助设计规划，是减少资金浪费和摸索成本，保证投资效益的最好途径，也是建好家庭农场的关键。切不可按个人有限的认识去建设，那将很快消耗宝贵的资金而半途而废。因此选择比自身努力更重要。另外有些人请规划设计院的设计规划是不适合小规模的家庭农场的，因为他们规划许多项目投资较大，且景点等无收入项目多，难落地，www.rixia.cc且收费高，一般以平方面积收费。2、以养殖野生动物为核心：再利用粪便做沼气供农场使用，沼液种植有机蔬菜、水果、名贵绿化树种、优质牧草。牧草喂野生动物减少饲料成本，又使肉质更好，形成种养结合、循环经济。它是打造今后特色餐饮的前提，同时又是使整个农场植物茂盛、环境优美的重要条件。3、自产自销、安全高效：根据地势、环境先选择建造木屋几座，作为生态餐厅，农场生产的野鸡、野猪、野兔等山珍野味和有机蔬菜将使餐馆形成非常明显的野味特色、安全放心特色，能吸引大量客人前来品尝野味，其优势和竞争力远超一般农家乐。而且所有菜肴原料全部产品自己生产，成本低，天天新鲜、无污染，更吸引客户，效益是一般农家乐或其他同等规模农场的几倍。4、统一规划、逐步实施：家庭农场一般需投资在百万以上，如资金不足更需要统一规划，分步实施。否则不但会造成规划建设不合理，造成资金浪费，同时也破坏整体形象，影响今后的经营与效益，这是普遍存在的大问题，投资者应避免此错误。三、建生态农庄要达成的目标 1、低投入高产出、半年见效益，前期投资在100万-200万，年产值日夏养花网在200万以上，利润在50万-100万。2、循环经济、低碳环保：农场内养殖种植生态循环利用物质，使成本低效益高；3、生产的都是优质高端的绿色食品或有机产品，安全放心、营养新鲜是效益的核心保证；4、产品特色明显、有竟争力。5、经营模式独特，能有效保障投资安全和高效；6、能获得政府的各种扶持。

使用先进的科学技术改造农业环境，运用现代经营管理理念来管理农场都成为传统农业向现代农业转化。
1. 积极寻求政府政策支持

开办家庭农场最重要的是要解决土地和资金问题，具体来讲就是要解决土地流转成本高、难度大、不稳定、融资难的问题。进行土地流转时首先从政策和相关法律法规中寻找司法保障，并规范相关合同文书的签订，一切做到合法办事，从根源上杜绝事后纠纷。然后积极争取合法的土地承包经营权证书，让农村土地流转有凭有据。

2. 制定科学合理的经营管理策略

在制度制定上要突出以下三方面的特征：第一，以经营种养业为主，同时辅之以农副产品加工和营销。第二，以资本集约经营为主，家庭农场是投资主体、经营主体和受益主体。同时以非家庭经营和雇工经营为主，追求劳动高效率，利润最大化，绝大多数纯属商品化生产。

在经营管理上坚持民主经营决策，尽可能避免家长式经营决策[1]。招聘和引进职业经理人进行农场经营指导，物色合适的农业技术方面的人员，并制定相应的激励政策和福利制度，从而解决技术问题。加强服务人员队伍建设，提高主要竞争力和生命力。要形成自身的个性和风格，以“特色”来吸引人，但这种特色是建立在规范服务的基础之上的。

3. 合理规划家庭农场和做好整体布局

在经营家庭农场主体下，兼顾发展休闲农场。以强化以居住度假为核心的多元功能表达，强调以农产品与文化相融合的特色主题营造，形成整体生态优化的乡村环境氛围为指导思想。
家庭农场经营就是以家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。其模式有美国的大中型家庭农场、法国的中型家庭农场、日本的小型家庭农场、美国的斯诺农场等。而无论是选择哪种模式，都需要考量土地所在地域的土壤及气候条件、空间位置、劳动力成本、农业技术及配套条件、投资者意愿、政府补贴及保障政策等因素。诸多问题对于专业人士而言并不难，但对于新投资者来说，却很有难度。

做规划需要详细的基础资料：当地的气候、经济特色、民情风俗、地形、水……
没有上述资料，凭空规划肯定不科学，难以取得良好的收效