首先我会特别爱戴我的员工，人性本善，即使遇到陌生人，也应该助人为乐的，更何况是为自己辛勤工作的。

在公司，我对一个人的价值肯定，不是因为他额外做了哪些工作，而是他能否把份内的事情做好。

让下属有很强烈的归属感，我有一个办法，就是在他们生日的时候准备一份www.rixia.cc礼物，不需要太贵重，但是一定要有新意。

我首先要知道员工要的是什么，满足员工的需求之后再提及一些管理上的想法，跟员工一起商议确定一个方案。

我觉得最好的奖励就是奖罚制度，对于做得好的要加工资，逢年过节也要有一些表现。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 公司管理制度目录 一、财务管理制度 二、合同管理制度 三、公司管理制度之工程发包制度 四、工程材料设备采购管理制度 五、商品房销售管理制度 六、公司管理制度之合同的签订与管理 七、办公室管理制度 八、文印管理制度 九、公司管理制度之考勤制度 十、廉政建设管理制度 十一、档案管理制度 十二、保密制度 十三、安全保卫制度 十四、车辆管理制度 十五、卫生管理制度 十六、差旅费管理制度 十七、工作过失责任追究办法

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接手新团队，要先对接手城市或团队进行业务摸底，了解整体业务情况，做到心里有数，要了解整个团队的业绩情况、业绩占比、团队有哪些辅导或培养方式、另外还要看单独个人的业绩情况，哪些是优秀人员，哪些是需要重点关注可能需要淘汰的人？
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办公室里看看，通过观察卫生情况、办公桌上办公用品的摆放等来判断该团队是松散脏http://www.rixia.cc乱差还是井井有条，同时看墙上是否如荣誉墙、生活墙、制度墙、销售口号等专用领地，由此可以判断出这个团队的状态，是狼性还是小白兔。http://www.rixia.cc

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与团队的新人、老人分别单独沟通，了解团队人员情况，如年龄、学历、入职时间http://www.rixia.cc、入职时长、过往的业绩情况、侧面可以了解到团队其他人员的情况，做为交叉验证的一种方式，听听不同人对于比如业绩好和不好的人的评价，这样可以帮助你快速了解团队中不同人的情况。

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亲自参与到团队的日常工作中，如晨会、晚会，日常工作中不要就坐在办公室里，陪着团队人员多出去看看、听听，细心观察并记录下来不足的地方，最后再根据轻重缓急进行分类，针对性解决团队中存在的问题
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定期组织谈心会、恳谈会，主题不一定全部围绕工作，目的还是与大家相互加深了解，所以主题一般可以定为：我是如何做职业规划的？我是如何看管理层的？我是如何拿下大客户的？我有什么梦想，要如何实现？人与人之间的了解只有通过不断的沟通才能加深

你请我吧，我是专业人力资源管理的。有多年efdphp经验，哈哈。。。。。
不过只能兼职哦。
企业说到底就一个字"人“，管好了人，企业自然就好了
企字是人加止，没有人企业就变成止了。
总经理只要做四方面工作就可以了：
一、重视企业的人力资源管理工作。用好人
二、做好企业的研发工作。企业的生命力核心
三、如何降低企业成本。
四、做好企业的监督机制。
其它小事就不用管了。放心授权吧。
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