到寺庙这来的人有达官贵人，也有平民百姓。总之是什么样的人都有吧。可以在梳子上下点工夫，让您的梳子与普通梳子有着本质上的区别，可以准备一些梳子，做成“开光梳”，千金不卖，只卖有缘人。然后把梳子命名为“智慧梳”“姻缘梳”“健康梳”“功名梳”，卖给不同需求的人。这样一方面收入增加了，另一方面您的寺庙的档次也就体现出来了。

希采纳

想办法把手套卖给没有手的人

的多少水电费

这个例子应该是属于“集中性营销”，把市场细分后再细分，取了“和尚”这一个极小的子市场，对其进行推销。很巧妙的抓住了人的“心理因素”，从而成功的推销。

这个故事给我们诠释了一个成功的营销人士应该具备创造需求，创造市场的能力；同时也告诉我们营销要乐观向上，看到的困难不是困难，而是商机！！！这样所以的困难都有可能成就一个成功的营销人员！！

一天，有一人去寺庙卖木梳，和尚说：“你卖木梳找错了地方了，我们头上无发，要木梳何用？”

卖木梳的人说：“你们用不着，可每天上你们寺庙烧香拜佛的人不少，他们有些人头发散乱，进庙堂有失大雅，如果在进香前每人都能把自己的头发梳理一下，再进寺院烧香，岂不更显得对佛至高无上的崇敬和一片诚心，对寺院对你都是一种荣光。”和尚觉得此话有理，就买下了10把木梳。

另一个卖木梳的也不甘示弱，一天，他也来到寺院向和尚兜卖木梳。和尚告诉他已经买了，不需要了。卖木梳的人告诉和尚：“如果您再多买些木梳在上面刻下你寺院的大名，向来寺院的从每人赠送一把，让他们带回去，告诉他们的亲戚朋友，这样就可以一传十、十传 百，提高寺院的声誉，引来更多的人来寺院进贡烧香”。于是和尚心花怒放，又买下1000把木梳。

木梳卖给和尚在正常情况下，显得有些滑稽，甚至不可理解，但两位善变的卖木梳人通过不同形式都说服了和尚，成功地推销了他们的木梳，而且一个比一个聪明，使其心甘情愿掏腰包购买自己本来不需要的东西，这可以说是创造性开展推销工作的典范。不管后来和尚使用木梳的效果怎样，但卖木梳人推销商品的思维方式和高超技巧值得称赞。

目前我们正面对国际国内两大市场的激烈竞争，该以什么形式打造企业的品牌，推销自己的产品呢？采取传统的直观的老办法已不能适应日益创新的市场需要，要学会用科学精明的营销手段和方式方法去应对市场各种挑战，继而找到市场和占领市场。这就要从社会不同侧面、不同阶层、不同行业，不同需求去挖掘和展示其企业产品的特点及优势。一个称职的客户经理和营销人员都要具备应付市场瞬息万变的业务技能，把握商机，用智慧和哲理打动人、取信于人、赢得客户的青睐。一个好的营销员、一批重要订单在关键时刻往往可以决定一个企业的命运或挽救一个企业，这决不是危耸听，已得到许多实践的验证。因此，一定要站在战略的高度，加速造就一批适应现代市场、面对国际国内需示的精明强干的高素质营销队伍。这也是木梳卖给和尚我们许多经营管理者带来的启示。

和尚绝不是木梳的最终持有者,和尚可以是代理商从中谋取利润,也可以是派发者把木梳作为礼品赠送.

把梳子卖给和尚，梳子对于和尚没有任何使用价值。是损害和尚的利益。
让和尚卖梳子，和尚追求的是无欲无求。如果用经济利益去诱惑和尚，是破坏和尚的静修生活。
这个故事告诉我们，你们的老师可能是传销组织的头。

标准答案是：让和尚把梳子作为开光之物卖给来寺里还愿的人，你赚了和尚也赚了。营销的双赢。

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创造了循环的效益。而且找到了一个崭新的市场。但丙的做法给我最大的启发却是一个很简单的商业道理——双赢。让别人赚到钱，自己才会赚钱。