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品牌服装店的服装的价格是怎么设置的?是进价的多少??

2021-08-11 14:19:33 分类:养花问答 来源: 日夏养花网 作者: 网络整理 阅读:179

衣服一般怎么定价的?

衣服一般怎么定价的?主要从1设计n2做工n3布料和配件成本nn大多数小厂设计考模仿,做工都马马虎虎,主要就是用纯羊毛的布料之类的来堆是吗?nn大品牌是靠设计和和做工细节来区别于小厂的差距是吗?

我们衣服定价格的时候,有一个叫平头低尾法
,就是将价格的"龙尾"微微向下落一落,给人一下降很多的感觉。举个例子标价29.8元和标价30元经常给人两个水平的感觉,其实相差只有才两毛钱。有一家服装店,情侣装售卖卖69一套,又推出一种可单卖的模式,定价35元,一时销路看好,因为消费者有时对数量的敏感远远低于价格。 

根据产品淡旺季和消费者购买的时间、数量,来决定是否打折,折扣多少的定价策略.这种定价运用得当不仅可以吸引消费者,还可以有效调节客流淡季过少等情况,使店面常见顾客盈门。

针对消费者得消费心理,很多服装店在制订价格时喜欢在价格上留下一个小尾巴,在其所销的商品中,尾数为整数得仅占15%左右,85%左右的商品价格尾数为非整数,而在价格尾数中又以奇数为主。一件商品定价99元人们会感觉比100元便宜,定价101元人们则会感觉太贵,较之99元价格仿佛又上了一个台阶。利用心理定价策略会给人商店价格在整体上的都很低的印象,从而达到吸引并留住顾客的目的。

扩展资料:

定价,是市场营销学里面最重要的组成部分之一,主要研究商品和服务的价格制定和变更的策略,以求得营销效果和收益的最佳。

常见的六种定价策略有:价格讯号、渗透定价、地区定价、形象定价、组合定价、互补定价。

参考资料:百度百科-定价

衣服一般根据市场的定价的。首先告诉你,商品的价格永远都是市场决定的。所以不管你定的高与低市场都会给你相应的反应。定价要根据你货品在市场中的款式、质量、以及同类商品价格决定。简单说有以下几点:

1、定价前了解其他店的价格。

2、根据你店的地段及其他因素决定你在整个区域内的价格次序。

3、根据上两点定出你店里的同品质商品的价格标准。

4、拿货和定价是同时进行的。

扩展资料

定价,是市场营销学里面最重要的组成部分之一,主要研究商品和服务的价格制定和变更的策略,以求得营销效果和收益的最佳。定价,是市场营销学里面最重要的组成部分之一,主要研究商品和服务的价格制定和变更的策略,以求得限制性定价营销效果和收益的最佳。

其实定价有很多技巧,譬如使用“非整数法”,这种把商品零售价格定成带有零头结尾的非整数的作法,销售专家们称之为“非整数价格”。这是一种极能激发消费者购买欲望的价格。这种策略的出发点是认为消费者在心理上总是存在零头价格比整数价格低的感觉。

也就是产品计划定价6元,你可以定5.9元,价格低了一角钱,但却会顾客一个良好的反应。对于高档商品、耐用商品等宜采用整数定价策略,给顾客一种“一分钱一分货”的感觉,以树立商品的形象。

要了解价格和制定价格,必须考虑许多方面的因素。首先要明确的是公司的目标是什么,是增加市场份额,改善企业收入,最大化利润,还是其他目标。如果营XabwBYIEu销部门已经对于公司目标有一个清晰的把握,那么确定价格在内的营销组合,便是一件相对容易的事情。

参考资料:百度百科-定价

①对于日常消费品,通常应采取低价策略。这是因日常消费品,由于购买率高,消费者对其价格波动十分敏感,并且容易因为与别家店的比较而迅速形成价格便宜的口碑。例如,对于某品牌的内衣,多年来的零售价都保持在160-165元之间,并且己经成为消费者认可的心理价位,然而,某服装大卖场却只卖125元,促销期间甚至只卖99元,而这样的价格几乎是等于或低于其他店铺的进货成本价。

②为提升市场占有率,提高企业知名度,在逢年过节或大规模的主题促销活动中,大型连锁店通常会处理一些极低价格的商品来刺激消费者的购买冲动。常见的做法是在本来就比较低的价格基础上,与厂商协商在限定时间内推出超低价格商品以刺激买气、带来大量人气。

③对于一些以追求时尚新潮年轻人为主要消费对象的商品,如新款服饰、潮流服饰、明星代言服饰等等商品,往往随机购买率较高,消费者对商品价格并不是特别在意。因此,通常可以将这类商品的价格订得较高一些,以获取高额利润,同时又可提升卖场的高格调整体形象。

扩展材料

首先你要选一个好的店面,这个是最重要的,这个选好了,一切都好办了。然后你要给店面装潢,装潢的风格我感觉还是那种另类,复古一点的蛮好的,因为20--25岁的男女应该是很潮的一类,拿的货也要看你店面周围的人群是什么样。

营销的灵魂,就是怎么卖价格。科特勒说,营销不是卖产品,是卖价格。

销售是通过价格把产品卖出去,营销是通过产品把价格卖出去。

卖产品思维的人,喜欢动用价格手段,比如降价、打折、促销等,这类手段都是降价或变相降价,因为他们最简单有效。但负作用也最明显。

做营销之初,营销圈就有一个共同的规矩:什么都可以谈判,但价格和付款条件不能谈判。我们称之为“两不谈”。这里,付款条件其实也是价格的附带条款。先把价格定死,再想办法,就是不从价格上想办法。这就是营销的思维了。

还有个说法:定价定乾坤。定价是策略,高价是战略。可见价格多么重要。


1.让顾客觉得高价是值得的

所谓卖价格,就是要产生溢价。所谓溢价,就是卖得比别人贵。品牌如果没有溢价,很难说是品牌。

把产品卖出溢价,还要让消费者领情,愿意付款。这就需要证明溢价是划算的。所以,卖价格就是通过一系列的活动,让消费者觉得这个产品值这么高的价钱,高价比低价还划算。

什么活动能向消费者证明高价是值得的,这就是营销的奥秘。营销与销售的反差,很多人讲不清楚。销售往往把产品卖贱了,营销是把产品卖值了。

2.降价像吸毒一样,会上瘾

做销售的为什么愿意动用价格手段呢?因为价格是高效手段。只要降价、打折、促销,立即就动销,见效快,结果明显。所以,销售一旦遇阻,销售部门立即想到价格手段。在有些企业,这已经形成习惯。

一定要注意,价格手段容易产生依赖。这像吸毒一样,会成瘾,很难戒掉。价格手段虽然高效,但容易产生依赖,所以下一轮就只有加大剂量,否则就无效。这就是依赖症。

价格手段一旦产生依赖,就会改变盈亏平衡点。企业对利润又那么敏感,所以,价格一旦下调,就会在成本上想办法。在成本上想办法,就容易影响品质。最后会发现,价格手段其实逐步把企业往悬崖边上推。

3.如果销量下滑了,你怎么办?

答案无非:做广告、降价、促销。其实两项是变相降低。

我的回答是:即使没有受过专业训练,也能想出这三种办法,可见这三种办法不是专业办法。

低价先易后难,高价先难后易

对价格敏感的人,会反复追逐价格。比如,因为低价带来的客户,也会因为更低的价格而离开。换句话说,价格不带来客户忠诚。

我很早前就有个说法,“低价先易后难,高价先难后易。”低价吸引客户容易,但稳定客户难;高价吸引客户难,但稳定客户容易。

低价产生的是价格认同,高价产生的是价值认同和品质认同。所以,让产品值钱的营销一旦达到某个临界点,就很难反转。

4.价格扰乱对手,也扰乱自己

我曾经在文章中讲过一个案例。一名业务员问老板,当地一家小厂的价格很低,很厉害,怎么办?老板的回答是:它的价格这么厉害,为什么它是一家小企业,而我们是大企业呢?

这是我亲身经历的案例。回答这个问题的就是本人。写文章的时候,我用了老板的口气。

这个案例说明,价格扰乱对手,也扰乱自己。

扰乱对手是暂时的,扰乱自己才是永久的。现在,这家曾经很厉害的企业已经找不到了,而那家大企业还在快速发展。

把价格做烂了,对手也许只是难受一阵子,而自己却可能离死不远了。

服装店如何定价?开实价服装店要注意的问题

导语: 砍价带来的好处就是让顾客感受到砍价的快乐,也让自己有能力把握好利润。但这种顾客是注定没有忠诚度的,以砍价为乐,并且从不嫌麻烦,回头会比较难。首先说明一点,这里说的开实价,并不一定是指分文不变,而是指开的价格比较实,没有多少的砍价余地,有时候抹个零头这种事,对零售店来说还是必要的。服装店开实价的原因有这么几个:一、建立和维护品牌形象特别是高档服装品牌,有的甚至从不打折,目的就在维护品牌的形象,试想如果一个品牌的衣服从来没有打过折,并且广为人知,那么穿这个衣服的人也就越能凸显身份,因为这个品牌的衣服从来不会有低价货。越是这样的品牌,越是定价高而且从不松价,那砍价也无从说起,甚至会员也不打折,而是直接送其它礼品。这一点,对于大多数服装小店来说,其实是没有必要的。二、以建立系统经营的目的这里所谓的系统经营是开分店,请人来销售,这里就有一个难点,如果打折砍价,那有时候不能知道分店请的人到底是以什么价格销售出去的,所以明码标价的目的就在于便于管理。我们的店主们,如果开到有分店的时候,就可以考虑实价经营,这里的实价是一分不少的那种卖法。三、显示公信力,留住老顾客这一点,是我们的服装小店最要关心的。砍价带来的好处就是让顾客感受到砍价的快乐,也让自己有能力把握好利润。但这种顾客是注定没有忠诚度的,以砍价为乐,并且从不嫌麻烦,回头会比较难。而且对我们的服装店主的耐心是极大的挑战,对付这种顾客的帮手店员也不好找。这在生意好的时候可能不是什么大问题,但要想长久稳定地经营,这简直就是一个挑战,甚至店主哪天心情欠佳,都会直接影响到讨价还价能力的发挥,从而影响店里的营业额,店主的精力也会极大的花费在如何与顾客“斗智斗勇”这一方面,不便持续做大。那这个时候法宝就出来了,实价经营,很好地解决了以上问题!我们的客户中在淡季也做得不错的,基本上都是这一类。但就算你很想做到实价经营,如果你没有XabwBYIEu满足一定的条件,是不大可能展开的,服装小店想做实价经营,有这么几个前提:一、你的价格确实具有优势这是绝对前提!如果你标出来的实价根本就不具竞争力,那要想做实价经营,基本是不可能的。实价标示,意味着不能再低了,那这个价必须是有吸引力的,其实这里有一个优势,就是别的店标的是虚价,你标的是实价,无形中给顾客一种你这里更优惠的感觉,而且你要知道,就象有很多店主不太喜欢和顾客讨价还价一样,更大部分的顾客其实对自己的砍价能力是更没有底的,你这里如果不用砍价就给出他们能接受的价格,这部分顾客就很有可能成为你这里的忠诚顾客。其实砍价对顾客来说也是一种压力,实价也是施放他们这种压力的一种方法。当然,你要做到价格有优势,那货源上你就要多动脑筋了,与别人一样的货源,很难让你能做价。二、你的服务必须要到位如果你的顾客并不以砍价为第一需求,那并不是说就不能让她们有购物的乐趣了,喜欢实价的人,有一些实在的需求,比如一种氛围,一种不需要她去争取就能有的服务。比如主动地赠送小礼品,主动地给她们会员卡,主动地给出促销折扣价,态度亲和一点更好。你的整个店和店员需要体现真诚,让顾客感受到这里不需要砍价的事实。三、你的货要有周围的同行有区别这里说的区别倒并不是说怪的款式,同样的风格,但只要你周围的店http://www.rixia.cc里没有就行。这个原因很好理解,如果货相同,你给出的实价,别的店可能可以砍下价来,两相比较,别人就会得出结论,说你这里一样的货还死不打折,而且价格也不好,这样影响很不好的。所以既然是实价,就要不怕比较,如果不能做到不怕比较,就要做到让别人无从比较。有些区别,就可以让别人没法横向比。所以你的实价就可以做起来。当然,无论是不是实价,货与从不同都是很重要的。四、你要会实价经营的销售方式不同的经营思路,需要的销售方式是不一样的。要注意销售方式上的区别,利用好优势,回避不利因素。比如说特价商品、让利促销、这些东西你都可以大大方地直接大做广告,这在能砍价的店里就是不大方便做的,而你正好可以大加利用,价格战上完全把握着先机。整个经营安排上要围绕着“回头客”这个理念来做。需要注意的问题:一、如果你以前并非是实价经营,刚开始尝试的时候,几乎可以肯定会受到一些冲击,很大原因来自你的行为习惯很难一下子转变过来,另外就是你以前的顾客群也不是这一种类的,这些顾客群再来的话,因为与你现在的经营模式是格格不入的,势必会对这种不讲价的经营方式有些说道,这也是必然的。这需要真心的去转变,也需要一些时间来等待。二、真诚面对你自己,你的个性是不是喜欢这种经营方式?其实不同的经营方式只是适用于不同的实际情况而已,并没有好坏之分。不要因为一个概念而放弃自己的优势面。店主本身的因素,是其它一切外因无法替代的。要从你自己的实际出发,选择自己应有的方式来经营。

服装一般怎么定价啊?

我开的是女装店http://www.rixia.cc,中档的,20-40几岁的都可以穿的,刚开店不知道怎么定价,不是城里哦,在镇上
一般衣服的利润是百分百的,最主要是看你店面装修上,装修的好价格可以高点。
先算算你的保本点,成本加费用,卖多少钱才不亏本,然后加上你期望的利润率就可以了。刚开始,可以先卖便宜点,参考下同类商店的定价。
可以先去其他服装店暗访一下,打听一下与你服装同等层次的价位,开始可以比人家稍便宜点,
1元一件
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  千金难买
服装店定价的六个方法
在论坛逛,发现很多的店主对于服装的定价方面还是不是很了解,特别是看到最近有不少的店主拿了很多货回去,不知道怎么定价。这里我来说说如何定价,觉得有道理就来顶顶帖吧!



首先告诉你,商品的价格永远都是市场决定的。



所以不管你定的高与低市场都会给你相应的反应。



因此定的高你不下货,定的低你是在学雷锋



。所以定价要根据你货品在市场中的款式、质量、以及同类商品价格决定。简单说有以下几点:



1、定价前了解其他店的价格。
2、根据你店的地段



、装修



、人流品质



决定你在整个区域内的价格次序。
3、根据上两点定出你店里的同品质商品的价格标准
举例:有同一品质商品进价100元在下列卖场出售
1)豪华店----地段好、装修豪华、人流大------卖价800
2)大型商场----地段好、装修好、人流大------卖价500
3)精品小店----......................------卖价350
4)小店--------......................------卖价200-300
5)地摊--------.....................-------卖价150-180
4、根据整体评估定出商日夏养花网品价格
例如:我卖一千多的夹克豪华店卖4-5千
5、绝不能根据进价定售价
我说过价格是市场决定的,不是批发老板、厂家决定的




6、拿货和定价是同时进行的



拿货时在价格上的第一反应是市场零售价。
例如我看到一款男T我判断我的店能卖300,问老板拿价,老板报70。我评估可以做。
如果老板报价180,在价格上我决定放弃。因为没有空间。因此拿货时定价应该是倒推法,根据市场零售价和运作空间评估拿货价。
一般而言我的零售价都是乘3。

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