竞争激烈的话，那肯定在分配上就不能够采取平均分配的方式，而是要根据贡献值去分配，这样才能让让人心服口服

在日益激烈的竞争环境中，更看出分配的关系应该是按照按劳分配

一个人生活在这个社会上就可能面对来自各方面的压力首先呢一要坚持自己的原则和底线其次呢要学会与人为善多与人相处学习一些对自己有益的技能这样的技能才能获得想要的生活

日益竞争环境中如何正确理解分配关系？日益激烈竞争的环境准确分配理解关系，因为工作不同岗位不同需要的也不同。

及时分配的关系就应该是多劳多得这是非正确的

　　企业的市场环境就32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333337616637是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔波特教授的竞争战略理论，企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。
　　竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战略是降价，既打到对方，也损害自己，形成负效应，进入恶性循环。正确的竞争战略为：
　　1、总成本领先战略（Overall cost leadership）
　　2、差异化战略又称别具一格战略（differentiation）
　　3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略（focus）
　　第一种战略就是最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格，维持竞争优势。要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制，尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。在与竞争对手进行竞争时，由于你的成本低，对手已没有利润可图时，你还可以获得利润。你就主动，你就是胜利者。
　　第二种战略是公司提供的产品或服务别具一格，或功能多，或款式新，或更加美观。如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。
　　最后一种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其前提是：公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。

呵呵，以我个人的观点来看，如果你在国企任职，那么你也别逆流了，因为国企的体制实在内是太臃肿容了，而且官僚现象太严重，如果是在私企，更不能在你的选择中选择了！随波会导致你的企业丧失竞争能力，因为市场只认第一！逆http://www.rixia.cc流？也不可取，如果你没有十足的把握，你会带着企业走向歪路，我建议您去看一本书--蓝海战略；我相信你会找到你需要的答案的

逆流而上，明知道有差距却不抓紧时间去追赶去改革，等死是迟早的。。如果在本企业受到限制，引进了新模式被上级处罚的话，那就自己出去干一番事业

随波逐流也没关系，只要在前进就好。只要我们不会做使自己后悔的事就好。

随波逐流啊

在激烈的市场竞争中,
小企业要想避免被大企业吃掉,关键在于是否利用了它在一个小生态领域中的优先地位.
　　1、在夹缝中寻求生存。大企业一般都是以少品种但是多销量的形式存在，对于那些市场规www.rixia.cc模小、生产价值不大、小批量生产的产品，大企业一般都不会做，这时候小企业就要发挥自己的作用，抢占这一先机。
　　2、寻求空白市场。小企业是没有大企业的资金以及设备齐全，但是对市场的考察和远见能力不一定比他们低，寻找这样的机会，大家都在起跑线上，所以要积极努力，不要因为市场的动荡而放弃。
，企业老板要结合自身和实际，建立和完善人力资源管理模式，真正做到职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低，真正实现人力资源的最优化使用。另一方面，要抓好团队建设，探索适应本企业发展需要的团队管理的新路子，在团队建立中不断形成优秀的企业文化，以加强企业中各层人员的执行力。
　　所谓十年磨一剑，但对于中国这个竞争日趋激烈的市场而言，有多少企业能够做到十年？众多的企业在三年或五年，甚至更短的时间就销声匿迹。究其原因零零种种，但终究是某个环节出现了问题，从而导致企业赢利能力逐渐丧失，企业全面蹦盘，被淘汰成为了必然。
　　一个企业必然是从小做大，最初需要解决的是生存问题，如果去探索每一个企业在发展初期如何解决生存问题，可能达到的答案会有很多种。 小型企业要想战胜大企业，他必须依靠智取，不可强攻，否则只会以卵击石，全军覆没。因为小企业既无法高薪招聘优秀的人才，也没有钱投入大量的广告，更不可能盲目地生产产品。在没有优秀人才加盟，没有广告投入，没有规模生产的前提下企业如何赢得竞争呢？也许只有一条通路，找客户要钱。所以小企业的生存之道在于抓紧终端客户。因为企业再大，如果没有客户买单，它一样会垮掉；企业再小，只要有了客户的支持和信籁，它一样可以做强做大。所以企业越小，我们对客户的重视程度要越强。作为客户来说，他不在乎你是大企业还是小企业，只要能提供良好产品和服务的企业才是好企业。
　　客户只关注他的利益，企业的大小跟他没有多大的关系。虽然更多的消费者相信大企业的信誉度高，购买大企业的产品他们更放心，但是这只是相对的，没有绝对的。如果小企业有足够的证据证明他们所提供的产品和服务比大企业更有优越性，那么我相信一样有很多的客户会选择小型企业。 其实，经营企业的过程就是经营信誉的过程。品牌的基础就是信誉，没有信誉，企业再大也无法形成品牌。
　　小企业可以没有品牌，但绝不可以失去信誉，否则小企业永远也做不大。因为信誉是一个长期积累的过程。时间越长回报越高。信誉可以创造财富
，但是财富不能换来信誉。所以小企业的生存之道就是诚信经营 虽然经营企业是一个很艰难的过程，坚守信誉更是不容易做到，但是企业要想做强做大，无论如何必须坚持这个原则。特别是小型企业，无论你认为自己做得多么的完美，人们总是会挑剔。然而，大企业即便有一点点小问题，客户日夏养花网也会原谅。也许企业老板想不通，为什么我的产品比大企业的还好，价格还便宜客户却不要呢？明明知http://www.rixia.cc道大企业的产品很贵，质量也不见得多好，为什么人们愿意花高价钱购买？其实客户买的不是产品本身，而是买公司。