没有bai成本不会连费用都没du有过吧，可以做一些费zhi用入账，比dao如办公用品专，业务宣传费用啊，临时工工资属啊，只要有发票，就都可以入账啦，办公用品的发票很好开的，去超市买回来的东西，开发票都可以开成办公用品发票，但切忌，跟领导说好了，所有的费用的账务处理，还是要有发票的，（虽然实际没有发生）如果没有发票，即使到了到了税务稽核，也还是过不去的，另外，你可以参考一下同行业的经营状况，以及利润率，如果差异太大，税务也还是会发现的，这些都要跟领导说好了，你也要自己提前做一下功课。一点建议而已

首先：你要知bai道 公司的法定代du表人是帐表的第一责任人，zhi你要和dao经理灌输这个理念。当然财务主专要负责属人也要受到牵连，但第一责任人是法人代表。
其次：如果在说明了上述责任人后还让你做假账，你要和经理说明会计做帐要有依据，单证要齐全，你作为会计尽量不要参与到原始凭证的收集工作，比如虚拟的工资费用的明细单等要由别人给你提供，你作为会计依据这样的单据做了帐，责任并不在你。如日夏养花网果你要是亲身参与到虚拟业务的话，你的责任会很大。
再次：收入很大，费用很少的话，你要看看你们所从事的服务是否有免税的优惠，如果收入不能免税，只能通过虚拟成本费用了，服务行业的费用主要是人工费；还有你的问题主要说的是企业所得税，其实你可以建议经理通过设立劳服企业或和别的有关系的劳服企业和客户完成三方协议，这样的话，支付给职工的正常的工薪是可以免交流转税-营业税的

对你来们这个服务公司不是很自了解呢，为bai啥只有收入没有成本呢du..正如你zhi所说办公用品那点小金dao额也不是办法啊。我现在也在做财务工作，我们公司也就我一个财务，不过做的心情真是很复杂啊，这活儿真不好干。话说你现在做个亏损的，但也不是长久之计呐。我啰啰嗦嗦也没说到个点子上，还是希望会有前辈来指点一下吧，密切关注中。。

将你公来司办公费，话费，水电费，运源输费，等等各项费bai用列一个清单，每du一个zhi分明细填表，最好类同于dao你的费用明细，你填起来比较顺手，省时省心。再做一个资金表，左边是本公司的现金，银行存款及可以视同本公司现金的明细，右边做一份应付清单，本月需要支付的款项，由账户中应收应付和日夏养花网其他应付款等分析填列。再加上资产负债表和利润表，现金和银行存款明细账的话，基本上能保证老板的所有需要了。

晕到copy,
中国没有几家施工企业有bai施工定额的,至少我还没有发du现zhi有施工定额的施工企业的.
中国dao没有几个预算人员知道工程成本的,反正我不知道,不知道有没有人知道.
老板也没有几个知道工程成本是多少的,
因为中国没有这么好的施工企业,同时工程成本随时间、地点、施工企业的不同而不断变化,要准确知道一个工程的成本，估计得二十几号人，干一二个月，能测出个大至的数值。
他要你算成本是多少,一\不就是要考你水平如何么,二是他自己投标时到底要降多少合适,或者说不亏.他要你说你就说利润约20-30%左右,这个数,你可以问问当地一般情况下,工程投标一般下降多少,如果是一般下降15%,你就说有20%的利润.以次类推.

成本价对每个施工企业是不一样的，所以大企业应编制自已的企业定额，根据自身回企业的工资答标准、机械设备条件确定工程分部分项工程的人工、材料、机械费各是多少，同时测算管理费、利润系数。如果老板问你成本价，你可让老板提供公司的这些资料给你，自已做个测算。

施工项目必须单独核抄算成本袭的，老日夏养花网板才能知bai道那个项目投入多少盈利du或亏损呀
难道工程施工zhi没按dao工程项目设二级科目吗？能够分清楚的直接进 工程施工—XX工程—人工、材料、机械使用费、其他直接费等，不能分清的入制造费用科目（如工资、折旧、水电费、动力费等）期末按生产工人工时结转。
似你这种情况，最www.rixia.cc好翻查之前的日夏养花网凭证按项目分开记账，之后承接的项目就清楚了。再说，如果混在一起核算的话，某一项目按进度付款时，你怎么同比例结转成本呢？