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服装市场营销的图书
张纪文、钱安明所著图书
基本信息
书 名: 服装市场营销
作 者：张纪文、钱安明
出版社：合肥工业大学出版社
出版时间： 2009年11月
ISBN: 9787565000195
开本： 16开
定价: 28.00 元
内容简介
服装市场营销学是一门市场营销学与服装专业相结合的应用型交叉学科，它是在市场营销学的理论基础上，结合服装市场营销活动的成功案例和众多专家学者的理性思考而成长起来并迅速发展起来的一门新兴学科。当今全球经济一体化的进程加快，使得服装市场的竞争日益加剧。在新的经营环境和激烈的市场竞争中，服装行业和企业越来越需要既具有服装专业知识，又掌握市场营销理论和方法的综合型人才。为了适应服装行业的市场化发展对服装营销人才的需求，服装专业的学生系统地进行服装市场营销学习，无疑具有重要的现实意义。
罗德礼所著图书
书 名: www.rixia.cc服装市场营销
作 者：罗德礼
出版社：中国纺织出版社
出版时间： 2009年07月
ISBN: 9787506420334
开本： 16开
定价: 19.00 元
内容简介
《服装市场营销》运用现代市场营销学的基础知识和基本原理,系统分析了服装市场的类型和特点、服装营销组织及形式、服装营销人员的素质和技能、服装营销观念的演变与创新。在研究服装市场环境和服装消费者行为的基础上，阐述了服装企业营销活动的基本规律，并结合服装企业营销案例介绍了服装营销的目标市场策略、产品策略、价格策略、分销策略、促销策略及实施方法。《服装市场营销》内容丰富、形式新颖、较好地把服装营销理论与实用方法结合起来，具有较强的指导性和可操作性。《服装市场营销》可作为职业教育服装院校专业教材，也可作为服装企业管理人员、营销人员以及其他有志于服装营销人士的参考用书。
图书目录
第一章 服装市场营销概述
第一节 市场与市场营销
一、市场及其功能
二、市场营销及其特点
第二节 服装市场的类型和特点
一、市场的划分
二、服装市场的类型和特点
第三节 服装市场中的营销组织
一、服装市场营销组织及其演变
二、服装市场营销组织的职能
三、服装市场营销组织的基本形式
第四节 服装营销人员的素质和技能
一、服装营销人员的基本素质
二、服装营销人员的服务技能
第二章 服装市场营销观念
第一节 市场营销观念及其演变
一、市场营销观念的演变过程
二、新旧营销观念的区别
第二节 现代营销观念与服装营销
一、树立现代市场营销观念的意义
二、现代营销观念对服装营销的要求
第三节 服装企业市场营销的创新
一、市场营销发展的趋势
二、服装企业市场营销活动的创新
第三章 服装市场营销环境
第一节 服装市场营销环境构成
一、市场营销环境及其特征
二、服装市场营销环境的构成
第二节 服装市场营销环境分析
一、影响企业营销的环境因素类别
二、服装市场营销环境分析
第三节 服装企业适应营销环境的对策
一、服装企业适应动态环境的对策
二、服装企业应付环境威胁的对策
三、服装企业调节市场需求的对策
第四章 服装消费行为
第一节 服装消费的行为模式
一、消费行为的基础
二、消日夏养花网费行为模式
三、消费行为分析的意义
第二节 服装消费者行为类型
一、服装消费者的需求及其特点
二、服装消费者的购买动机及其类型
三、服装消费者购买行为的类型
第三节 服装消费者购买行为分析
一、消费者购买行为的基本内容
二、影响服装购买行为的外在因素
三、服装消费者购买过程
第五章 服装目标市场营销
第一节 服装市场细分
一、市场细分及其作用
二、服装市场细分的原则
三、服装市场细分的标准
四、服装市场细分的步骤
第二节 服装目标市场选择
一、细分市场的价值评估
二、服装目标市场的选择
三、目标市场营销策略
第三节 服装市场定位与市场拓展
一、市场定位及其作用
二、服装市场定位策略
三、服装市场拓展策略
第四节 服装市场竞争策略
一、市场竞争的内容和形式
二、服装市场竞争策略
第六章 服装产品策略
第一节 服装产品组合策略
一、产品的整体概念
二、服装产品组合策略
第二节 服装产品生命周期策略
一、产品生命周期的概念
二、服装产品生命周期策略
第三节 服装新产品的开发与推广
一、新产品的概念
二、服装新产品的开发
三、服装新产品的推广
第四节 服装品牌营销策略
一、服装品牌及其功能
二、服装品牌的创立
三、服装品牌策略
第七章 服装营销价格策略
第一节 服装营销价格
一、营销价格概述
二、影响服装营销价格的因素
第二节 服装营销价格的制定
一、服装营销订价的基本原则
二、服装营销订价的步骤
三、服装订价的一般方法
第三节 服装营销的价格策略
一、服装新产品价格策略
二、服装声望价格策略
三、服装营销心理订价策略
四、服装价格调整策略
五、服装促销价格策略
第八章 服装销售渠道策略
第一节 销售渠道的基本结构与功能
一、销售渠道的涵义及特点
二、销售渠道的基本结构
三、销售渠道的功能
第二节 服装销售渠道的选择
一、服装销售渠道的类型
二、服装销售渠道的选择
第三节 服装销售渠道策略
一、服装零售策略
二、服装批发策略
三、服装销售渠道管理策略
第九章 服装促进销售策略
第一节 促销的作用和方式
一、促进销售及其作用
二、促销方式及其特点
三、促销组合及其要求
第二节 服装促销策略的运用
一、服装促销策略的类型
二、服装促销策略运用
第三节 服装营销人员的促销技能
一、服装营销人员的促销技能
二、服装营销人员促销技能培训
第十章 服装营销策略的综合运用
第一节 市场营销策略综合运用的意义
一、市场营销策略及其类型
二、市场营销策略综合运用的必要性
三、市场营销策略综合运用的意义
第二节 服装营销策略综合运用的步骤
一、市场营销策略分析阶段
二、市场营销策略制定阶段
三、市场营销策略实施阶段
四、市场营销策略调整阶段
第三节 制订服装营销计划
一、市场营销计划及其作用
二、市场营销计划的主要内容
三、编制市场营销计划的程序
四、市场营销计划实施的控制
附录
参考书目
……
杨以雄所著图书
服装市场营销作 者：杨以雄主编
出 版 社：东华大学出版社
出版时间： 2010-1-1
字 数： 511000
开 本： 16开
I S B N ： 9787811116588
定价：￥49.00
内容简介
本书作者在多学科交流合作的基础上，不断追踪国内外服装领域的发展动向，根据二十余年对服装业的调研、教学、科研和企业实践，从不同角度、多个侧面阐述了服装市场变化的各种因素，包括：人力资源、文化环境、流行预测、政治法律等社会学因素；服装需求与供给关系、定价决策等方面的经济学因素；服装款式、色彩、设计和视觉形象等关学因素；服装材料开发和生产流程、加工工艺等技术因素；服装消费心理和行为的心理学因素；服装企业组织结构、市场定位与细分、商品企划、品牌、物流、零售等管理学因素。通过服装营销活动中的案例分析，阐述了相应的实施策略和可行性方案。
目录
1 服装市场营销概述
1 1 服装业在社会发展中的地位
1 2 服装业在全球经济中的地位
1 3 服装产业的新发展
1 4 服装营销——门最具有理论与实践意义的学
1 5 管理和营销管理的定义
1 6 服装市场营销教材的宗旨、内容和目标
2 服装消费与社会环境
2 1 生产技术进步与生活演变
2 2 服装商品的需求与供给
2 3 营销环境的演变及营销导向
2 4 服装与社会环境
3 服装商品的源与流
3 1 服装商品的材料及性能
3 2 服装商品的生产
3 3 服装商品的流通
4 服装国际贸易与营销环境
4 1 服装国际贸易现状
4 2 全球服装贸易结构
4 3 世界时装中心及其影响
4 4 世界服装市场及趋向
4 5 服装国际市场营销
5 服装消费心理与行为
5 1 消费者需求
5 2 消费者决策模型
5 3 服装消费者的选择理由
5 4 服装消费者购买行为模式
5 5 影响服装消费心理与行为的因素
5 6 服装消费行为与企业行为
5 7 案例分析
6 服装流行传播与消费需求
6 1 关于流行的几个概念
6 2 服装流行的原则
6 3 服装流行的预测
6 4 流行的变化
6 5 服装流行传播
6 6 流行的生命周期理论
6 7 不同的消费群体
6 8 传播技术对流行的影响
6 9 消费者需求的形成
7 服装设计师与服装市场营销
7 1 服装设计与设计师
7 2 设计师与市场信息
7 3 设计师与流行
7 4 设计师的分类与品牌
7 5 设计师与服装企业
7 6 设计师的工作内容
7 7 设计师的营销活动
7 8中国服装设计师走向世界
8 服装市场调研与预测
8 1 市场调研与预测的重要性
8 2 服装市场调研
8 3 服装市场预测
9 服装业组织结构和企业开发模式
9 1 服装业组织结构
9 2 服装企业开发模式
9 3 服装业的发展
10 服装市场细分与目标市场定位
10 1市场细分和目标市场定位的作用与意义
10 2市场细分的方法
10 3目标市场的选择
10 4 服装市场定位
10 5市场细分和大批量经营
10 6 童装品牌的STP案例分析
11 服装商品策划
11 1 服装商品策划的基础知识
11 2 服装商品策划战略
11 3 服装商品策划的组织工作
11 4 服装商品策划的实施要素
11 5 服装包装设计
11 6 商品策划的主题确定
11 7 案例：Z+品牌策划方案
12 服装价格定位
12 1 价格理论
12 2 影响服装价格定位的因素
12 3 服装的定价策略
12 4 服装定价决策模型
12 5 服装价格管理和调控
13 服装促销策略
13 1 服装业促销的特点
13 2 服装广告（fashion advertising）
13 3公共宣传（publicity）
13 4 人员推销（personal promoting）
13 5 服装零售店促销的特殊问题
13 6 销售推广（salespromotion）
13 7 POP（point—of—purchase）促销
13 8 时装表演
14 服装营销渠道
14 1 服装营销渠道及作用
14 2 服装营销渠道的组织结构与分类
14 3营销渠道决策
14 4 无店铺销售
14 5连锁经营
14 6 营销渠道的管理和实体分配
15 零售策略
15 1 服装零售业态的分类与发展
15 2 服装零售决策
15 3 服装零售的氛同与目标市场
16 服装业的未来
16 1 新材料
16 2 计算机技术在服装业的应用
16 3 服装 QR
16 4 服装EDI标准
主要参考文献
如果要做服装的营销，需要哪些的必备条件？
我想知道服装营销的全过程，越详细越好，从生产到销售的过程。第一章服装企业树立营销观念的意义一、服装业及其特点
二、我国服装业的发展
三、服装业面临的机遇与挑战四、树立先进的营销理念对我国服装企业的现实意义第二章服装营销的相关概念
一、营销的核心概念
二、市场营销学的产生和发展三、营销管理四、市场营销组合要素五、服装企业对市场的导向
六、市场营销在现代企业中的地位与作用第三章服装企业营销战略制定一、企业和部门战略计划
二、业务战略计划三、营销过程
四、服装产品(品牌)营销计划的制定
第四章建立服装企业信息情报系统一、服装市场调研的意义二、服装企业营销决策所需要的主要信息及来源三、服装市场调研的设计与实施四、服装市场预测及流行趋势发布五、建立服装企业营销信息系统第五章服装企业宏观营销http://www.rixia.cc环境分析一、市场营销宏观环境概述
二、人口环境三、经济环境四、政治法律环境五、自然地理环境六、科技环境七、社会文化环境第六章顾客分析一、消费者分析二、服装企业供货商和营销中介人三、政府购买行为第七章服装企业竞争战略的选择一、识别企业竞争者二、分析竞争者
三、设计竞争情报系统四、服装市场竞争能力的分析
五、决策竞争战略第八章目标市场策略的选择一、服装市场细分二、目标市场的选择
三、服装市场定位
一、现代营销观念中的产品概念
二、服装产品的组合策略三、服装产品的品牌策略四、服装品牌的CI策划
第十章服装定价决策一、服装价格二、服装定价方法三、服装定价策略第十一章服装销售渠道决策一、服装销售渠道及作用二、服装销售渠道决策三、服装连锁经营和特许经营四、服装销售渠道管理第十二章服装促销决策一、促销的含义与作MLeiaBhrTL用二、服装业促销的特点三、促销费用的预算四、促销时机的选择
五、促销策略的制定第十三章服装销售渠道服务
一、何谓销售服务二、销售服务的流程及服务要素三、服装销售渠道顾客的服务战略第十四章服装营销组织、执行和控制一、服装营销组织
二、营销执行
三、控制营销活动
四、营销战略控制
服装市场营销管理——服装设计师书系
作 者： 潘力 编著
出 版 社： 辽宁科学技术出版社
I S B N： 7538143378
出版时间： 2005-8-1
印刷时间： 2005-8-1
定 价： 28
内容简介
本书以美国营销大师菲利普科特勒的营销理论为框架，在对服装市场的特点进行深入分析的基础上，从市场营销的核心概念入手，结合服装企业的特点，通过对服装营销全过程的系统研究，揭示服装营销管理的运作规律，帮助服装营销的实践者树立现代市场营销理念，掌握营销全过程的系统性和规律性，并以此来指导服装企业的营销实践。
本书精选了国内外颇具影响的服装企业典型营销案例作为教学参考，内容丰富详实，重点突出，书中所附的案列分析和问题讨论，可以启发和引导读者和学员对所学内容进行深入思考，也可以在教师的指导下进行课堂讨论。本书是服装院校的本科教材，同时可作为服装企业管理者、服装设计师、企业管销人员及相关人员学习参考用书。
第一章 服装企业树立营销观念的意义
一、服装业及其特点
二、我国服装业的发展
三、服装业面临的机遇与挑战
四、树立先进的营销理念对我国服装企业的现实意义
第二章 服装营销的相关概念
一、营销的核心概念
二、市场营销学的产生和发展
三、营销管理
四、市场营销组合要素
五、服装企业对市场的导向
六、市场营销在现代企业中的地位与作用
第三章 服装企业营销战略制定
一、企业和部门战略计划
二、业务战略计划
三、营销过程
四、服装产品（品牌）营销计划的制定
第四章 建立服装企业信息情报系统
一、服装市场调研的意义
二、服装企业营销决策所需要的主要信息及来源
三、服装市场调研的设计与实施
四、服装市场预测及流行趋势发布
五、建立服装企业营销信息系统
第五章 服装企业宏观营销环境分析
一、市场营销宏观环境概述
二、人口环境
三、经济环境
四、政治法律环境
五、自然地理环境
六、科技环境
七、社会文化环境
第六章 顾客分析
一、消费者分析
二、服装企业供货商和营销中介人
三、政府购买行为
第七章 服装企业竞争战略的选择
一、识别企业竞争者
二、分析竞争者
三、设计竞争情报系统
四、服装市场竞争能力的分析
五、决策竞争战略
第八章 目标市场策略的选择
一、服装市场细分
二、目标市场的选择
三、服装市场定位
第九章 服装产品决策
一、现代营销观念中的产品概念
二、服装产品的组合策略
三、服装产品的品牌策略
四、服装品牌的CI策划
第十章 服装定价决策
一、服装价格
二、服装定价方法
三、服装定价策略
第十一章 服装销售渠道决策
一、服装销售渠道及作用
二、服装销售渠道决策
三、服装连锁经营和特许经营
四、服装销售渠道管理
第十二章 服装促销决策
一、促销的含义与作用
二、服装业促销的特点
三、促销费用的预算
四、促销时机的选择
五、促销策略的制定
第十三章 服装销售渠道服务
一、何谓销售服务
二、销售服务的流程及服务要素
三、服装销售渠道顾客的服务战略
第十四章 服装营销组织、执行和控制
一、服装营销组织
二、营销执行
三、控制营销活动
四、营销战略控制
服装营销策略
如果我门出售价位和顾客有差异怎么去说服他们来提高我们的销售量呢?服装营销策略
关系营销的各种策略
关系营销是与关键顾客建立长期的令人满意的销售关系的活动,应用关系营销最重要的是掌握与顾客建立长期良好业务关系的种种策略。
设立顾客关系管理机构
建立专门从事顾客关系管理机构,选派业务能力强的人任该部门总经理,下设若干关系经理。总经理负责确定关系经理的职责、工作内容、行为规范和评价标准,考核工作绩效。关系经理负责一个或若干个主要客户,是客户所有信息的集中点,是协调公司各部门做好顾客服务的沟通者。关系经理要经过专业训练,具有专业水准,对客户负责,其职责是制定长期和年度的客户关系营销计划,制定沟通策略,定期提交报告,落实公司向客户提供的各项利益,处理可能发生的问题,维持同客户的良好业务关系。建立高效的管理机构是关系营销取得成效的组织保证。
个人联系
个人联系即通过营销人员与顾客的密切交流增进友情,强化关系。比如,有的市场营销经理经常邀请客户的主管经理参加各种娱乐活动,如滑冰、野炊、打保龄球、观赏歌舞等,双方关系逐步密切;有的营销人员记住主要顾客及其夫人、孩子的生日,并在生日当天赠送鲜花或礼品以示祝贺;有的营销人员设法为爱养花的顾客弄来优良花种和花肥;有的营销人员利用自己的社会关系帮助顾客解决孩子入托、升学、就业等问题。
通过个人联系开展关系营销的缺陷是:易于造成企业过分依赖长期接触顾客的营销人员,增加管理的难度。
频繁营销规划
频繁营销规划也称为老主顾营销规划,指设计规划向经常购买或大量购买的顾客提供奖励。奖励的形式有折扣、赠送商品、奖品等。通过长期的、相互影响的、增加价值的关系,确定、保持和增加来自最佳顾客的产出。美国航空公司是首批实施频繁营销规划的公司之一,80年代初推出了提供免费里程的规划,一位顾客可以不付任何费用参加公司的AA项目,乘飞机达到一定里程后换取一张头等舱位票或享受免费航行和其它好处。由于越来越多的顾客转向美国航空公司,其它航空公司也相继推出了相同的规划。许多旅馆规定,顾客住宿达到一定天数或金额后,可以享受上等住房或免费住宿。信用卡公司也向持卡人提供折扣。
频繁营销规划的缺陷是:第一,竞争者容易模仿。频繁营销规划只具有先动优势,尤其是竞争者反应迟钝时,如果多数竞争者加以仿效,就会成为所有实施者的负担。第二,顾客容易转移。由于只是单纯价格折扣的吸引,顾客易于受到竞争者类似促销方式的影响而转移购买。第三,可能降低服务水平。单纯价格竞争容易忽视顾客的其它需求。
俱乐部营销规划
俱乐部营销规划指建立顾客俱乐部,吸收购买一定数量产品或支付会费的顾客成为会员。日本的任天堂电子游戏机公司建立了任天堂俱乐部,吸引了200万会员,会员每年付16美元会费,可以每月得到一本任天堂杂志,先睹或回顾任天堂游戏,赢者有奖,还可以打“游戏专线”电话询问各种问题。哈莱戴维森公司建立了哈莱所有者团体,拥33企业活力1999年第10期nn营销筹划YINGXIAOCHOUHUA有30万会员,向会员提供一本杂志（介绍摩托车知识,报道国际国内的骑乘赛事）、一本旅游手册、紧急修理服务、特别设计的保险项目、价格优惠的旅馆,经常举办骑乘培训班和周末骑车大赛,向度假会员廉价出租哈莱戴维森摩托车。第一次购买哈莱戴维森摩托车的顾客可以免费获得一年期的会员资格,在一年内享受35美元的零件更新。目前,该公司占领了美国重型摩托车市场的48%,市场需求大于供给,顾客保留率达95%。
顾客化营销
顾客化营销也称为定制营销,是根据每个顾客的不同需求制造产品并开展相应的营销活动。其优越性是通过提供特色
关日夏养花网于服装折扣业营销的知识与技巧
折扣服装导购的工作是要找出具体销售工作中致胜的关键。只有找到折扣销售致胜的关键，导购员才能够有的放矢。
世界上最顶尖的导购人员曾总结出10个成功的关键：明确的目标、健康的身心、极强的开发顾客的能力、自信、专业知识、找出顾客的需求、好的解说技巧、善于处理反对意见、跟踪顾客和收款。
如果出售价位和顾客有差异，这时候，做为一个专业的服装销售员，首先就要认可自己的产品，当觉得产品质量过硬，款式新颖，那么销售价格相应匹配是正常的
服务要好，很多时候，同一种产品，价格不同，但为何别人会选择不一样的店，很大方面是服务做的好，客户买东西，有时注重品质是一方面，另一方面买的是感受，享受的是服务，觉得物超所值
可以赠送一些价格相对便宜又有点特色的小物件赠品，当超过购买多少钱可以赠送一些
可以利用品牌效应增加客户信任感
在你把产品推介给客户之前，一定要客户认可你的人。客户认可你的人了，你的产品自然会就接受了。
服装行业：你首先要打扮得体，然后站在顾客的角度上去说服他，衣服价格是高，但高也要理由，高在那些方面。从这些方面去说服顾客
作为一个小小的销售员也应当具有一定的经营理念,不能只注生产品的价格,建议你去读一下彼德得鲁克的：一位成功的经营者
服装卖场会员营销策略，利用这个公式，一个月充值了4000个会员
服装行业的销售主管主要要做些什么?
请专业人士解决下啊!谢谢了!急!!!是指负责服装行业品牌的规划与营销的人员。
二、服装行业的销售主管的主要工作内容：
1、全面协助负责公司公司品牌及产品品牌规划、设计、推广及管理工作；
2、协助制定公司品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及品牌形象，制定完善品牌管理制度与流程；
3、组织实施品牌推广策略及品牌发展策略，建立有效的分析、评估体系，保障品牌建设及推广效果；
4、监督并指导各店铺的经营管理，以达成每年、每季、每月及每周的销售目标，完成全年各个阶段的销售目标；
5、分析销售数据、了解周边市场状况，提高店铺的销售业绩；
6、开展市场调查，分析同行或竞争对手的品牌活动对公司的影响；
7、建立和维护行业主流媒体资源，高效利用各类来执行品牌营销计划。
三、服装行业的销售主管的任职资格：
1、两年以上服装行业终端零售管理经验；
2、具备良好的语言表达能力，有专业的技能培训经验；
3、较强的沟通、管理、协调能力及团队精神。
负责分销商整个销售部的覆盖、分销、助销、促销、销量及收款目标的完成。
负责销售人员的招聘、培训和发展。
负责销售代表/组长的招聘和筛选。
根据销售人员不同需求制定培训计划并组织高质量的培训。
负责销售人员的工作及发展计划以确保他们取得良好的工作表现。
管理和培训销售人员履行工作职责。
设定销售人员的目标及发展方向。
制定促销活动计划。
制定各执行货车管理计划。
执行定期的检查。
监控费用支出。
保证销售队伍的高效经济的运作。
实地销售报告的汇总,总结。
其他分销商运作经理,某销售经理布置的工作。
服装行业淡季到来 如何为旺季做好营销
马上就要过中秋了，接下去又到了十一国庆还有双十一等节日，可以说服装行业下半年慢慢开始进入旺季了，服装店主们想要盈利就得把握好这个时间段，做好旺季的营销工作。那么服装店经营如何利用旺季营销呢？旺季营销有哪些技巧呢？今天我们就来看看吧。
装修的钱不能省
如今是一个看脸的时代，当消费者同时经过几家服装店，大多数人都会考虑漂亮的一家，因为人们都会有一种先入为主的印象：这家服装店装修这么好，产品肯定也不会差。
但很多老板会觉得他们还没有开始赚钱，他们投入这么多资金在装修上，感觉不划算。事实上，装修并不昂贵，它不只是装修，只要装修材料选择得当。
经过巧妙的设计，它可以给眼睛带来明亮的感觉，所以女装加盟店必须首先从外面吸引人，否则服装款式漂亮、质量好、实惠，如果没人去服装店，店里衣服也卖不出去。
所以建议装修的钱不能省，我们趁着旺季来临之前就把装修做好，打有准备的仗。
清库存，同时根据根据当下潮流上新
每个季节都有一个新的趋势，服装更新的速度也非常快，所以服装经营者必须做好库存清理工作，一方面要收回资金，减少损失，另外还要为新服装创造空间，而新的服装上新也会让消费者感觉服装店的商品是跟得上潮流的。
如何把握好旺季销售？这里有3个秘诀当然，服装店应该始终关注本季的流行趋势，站在时尚潮流的前沿，并尽量进适合大众喜爱的款式，不要大量小众款式。
雇佣优异的导购员
大家都说人才是无形的财富，这基本成为了共识，想要做好生意，除了要有吸引力的装修风格外，还需要服装导购。
当消费者购买服装时，专业的导购可以基于消费者的实际需求推荐合适的款式，也可以给予更专业的建议；如果服务态度好，给消费者带来良好的购物体验，很多消费者也很乐意付钱，因为他们享受优质的服务，所以在服装旺季到来之前聘请一位好的导购员。
服装店经营如何利用旺季营销？旺季营销有哪些技巧？看了以上内容大家是否有所了解了呢，希望能够对各位有所帮助。更多服装店的经营技巧欢迎继续关注女装网生意经频道。
季终归是淡季，做好旺季的营销永远比从对手手中抢食来得容易，而且，淡季营
销有时候是得不偿失的。因此，还不如把有限的精力放到为旺季做准备上。
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注重开拓性的营销工作
服装销售旺季到来的时候，如果销售渠道和客户维持在原有的水平上，销售业
绩止步不前，很可能是由于竞争对手的增加或竞争对手的营销策略。
所以，在淡季除了抓紧时间对现有客户进行分析、归类和管理外，服装商家还
应积极开拓新的营销渠道，开发新的客户和市场，同时总结经验教训，谋划下一
步的市场开拓方案，培训营销人员。
测试消费者对新产品的接受度
消费者在淡季往往会对自己的花费和产品的价格更加敏感，然而这恰恰是进行
产品价格和价值接受度测试的最好时机。如果消费者在淡季的时候尚且能够接受
你提供的新产品的款式及价格，那么新产品在旺季的营销活动就相对简单多了。
做好库存服装的预测和监控工作
过量的存货对于服装商来说是巨大的财务压力和经营风险。为了减轻库存压力
，服装商很可能会进行大幅降价以清理存货。但是，旺季到来时的存货水平过低
，也很可能造成商家无法抓住突如其来的需求增长。所以，淡季时的销售预测和
存货监控就非常重要。
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