1、王某的行为不构成正当防卫，属于以其它方式危害公共安全罪，理由很简单，行为明显不当，危害公共安全，且针对的是不特定人群。
2.李某偷瓜的行为当然不能构成犯罪，数额显然过小，危害显然不至于构成犯罪。至于过失致人死亡罪，我觉得值得商榷，一本情况下，我认为其为意外事件比较妥当。但是，根据题意来判断，他构成过失致人人死亡罪，即本应的预料到瓜内有毒但是由于过于自信而疏忽了（过失），所以构成过失致人死亡罪。
3.至于赵某，典型的意外事件。

题目考虑的应该是：故意（其实可以理解为放任这种结果的发生） 过失（过于自信） 无犯意

1：不属于，不符合正当防卫。伤害在进行时
3：不构成。赵某不知道西瓜有毒。无故意或者过失。
关于2呢，不是犯罪还是过失致人死亡
还有个问题是瓜有毒了，自己还怎么卖呢，题目都有问题。真是为了考日夏养花网试而考试。

这Y哪个傻X出的问题？

本人意见为；
投放危险物质罪《也就是传统意义上的投毒罪》：指的是故意投放毒害性、放射性、传染病病原体等物质，危害公共安全的行为。

（1）正当防卫不构成，没有争议性。

（2）王某的行为构成犯罪，投放危险物质罪，一、从主观心理来判断，由于自家瓜经常被偷，并且多次提示未果，《在这里首先需要提示一下，为什么李某多次强调自己家瓜有毒，却还是屡次被偷，（1）一般农民都知道瓜在长大之后都不会在生病，所以都不需要打在农药，即使打农药也是在瓜成熟之前对瓜秧进行打药，不可能对西瓜进行打药。瓜本身不可能生病，有病也是瓜秧。（2）任何人都不可能相信谁会在自家的西瓜里注射农药，毕竟瓜是入口的东西。影响口感是次要的对人生体造成伤害是主要的，谁也不会做这么傻的事情》。故真正的在西瓜里注射了农药，他明知道提示没有任何作用，还在西瓜里注射农药，并且根据人心理《一般都会偷瓜者都会选择大的西瓜。》选择性的对西瓜进行注射农药。属于故意投放危险物质罪行为，不存在过失。但是，由于王某也是怕自己西瓜再次被偷，主观心理不希望致人死亡，但是注射农药在西瓜里的行为肯定会对人造成人身伤害或者死亡，应该属于过失致人死亡。是量刑的依据。

（3）赵某不构成犯罪，意外。

综上：王某构成投放危险物质罪。赵某不构成犯罪。

1 王某不属于正当防卫，这个根正当防卫没有直接关系。
2 李某属于犯罪。非法取得他人财产。
3 赵某不构成犯罪。
王某还是有过失犯罪的，这是必然的。

即使是提供的免费服务，酒店也必须保证消费者的健康和安全，这是不争的事实，因为我是来消费的你才提供免费服务，所以免费是建立在收费的基础上，所以只要在消费范围内，我就是你的消费者，你必须提供健康，安全的饮食环境。所以我认为，案件的焦点将会集中在举证问题上，也就是说，你需要怎么你所受的伤害是因酒店提供的食物造成，如果不能证明，将得不到法庭支持，因为酒店可以合理的推断你可能是被在场的某个人陷害，比如说食物中参杂铁丝。。。当然，酒店不会主动提出这种设想，因为本着谁主张，谁举证的原则，只要你提出你的主张，你必须提供足够的证据，例如，监控，人证，物证等。同时，你可以把酒的品牌厂家列为第二被告，要求承担连带责任。 我认为，可能最大的原因就是瓶嘴处开盖时留下异物不不慎吞下，如果酒是酒店代开的，责任很明确，如果是自己开的，法官可能酌情判决，不会判酒店全责，因为大家都是成年人，有保护自己的能力和判断力。。

首先需要查明这个铁丝到底是哪里来的，要根据生活常识以及证据来判断。
其次不管这个铁丝的来源到底是酒店提供的酒还是菜肴，只要是酒店提供的，则酒店存在过错。因为酒店的服务不管是有偿还是无偿，有保护消费者人身安全和健康不受侵犯的义务。
再次酒店的服务是有偿服务，无非是这个费用由新娘和新郎支付了，所以他们针对肖某说无偿提供，来主张酒店自己免责，这样的抗辩理由不能成立的。
最后这是一个典型的侵权案例。按照侵权处理，没有任何疑问。

焦点就在于，免费提供的服务，致损，是否需要赔偿。

答案是需要赔偿。

一，本案中有主合同，就是王某与夏某之间的借款合同。从合同就是夏某与陈某之间的抵押担保合同。
二，焦点就是借款合同、抵押合同的效力问题。首先借款合同是合法有效的：首先，依题意易知王某和夏某都是具备完全民事行为能力，符合订立合同的主体资格。其次，他们双方是在合意下订立的合同。再次，他们之间订立的合同符合法律的相关规定。最后，夏某履行了合同借款义务。而王某在还款期限内不履行还款义务应承担相应的合同责任。同理夏某与陈某之间的担保合同也是合法有效的(即使没有房屋抵押登记)，这是不可对抗善意第三人。登记只是对抗要件，不是生效要件。所以在王某不能还款时陈某应承担担保责任。三，法条：合同法：9,10,32,44条；物权法：172,173,177,179,180,185,188。

同学江财的吧

我是路过的，一看就是上法通的同学啊。

案例1李伟管理思想

李伟是一位冷冻食品厂厂长，该厂专门生产一种高奶油含量的冰淇淋。在过去四年中，每年销售量都稳步递增，但今年情况发生了变化。到8月份，累计销售量比去年同期下降17%，生产量比所计划的减少15%，缺勤率比去年高出20%，迟到早退现象也有所增加。李伟认为此情况可能与管理有关，他就此去请教管理专家。
问题： 假若李伟分别去请教具有科学管理思想、行为管理思想、权变管理思想的三位专家，你认为这三位专家将如何诊断该厂的问题，他们各自会提出什么样的解决问题的方法？如果你是李伟，你将采取什么措施解决目前企业存在的问题？
参考分析：
科学管理思想：把管理的对象看作是被动的受支配者和经济理性人，是机器的附属物，因此会采取制定标准化的工作流程以提高工作效率，制定严格的制度（如考勤制度、奖惩制度、任务书）来保证产量和销量，对工作表现好的重奖，表现差的重罚。
行为管理思想：强调对人性的全面关注，重视非正式组织，主张在管理方式上由监督制裁转向人性激发，由专断转向民主。因此会较多地关心工人家庭情况，生活情况，工作条件，给予较多的人文关怀，尽量满足工人的各种需要，注重激发工人的积极性、主动性、创造性，让其在一定程度上参与管理。
权变管理思想：认为管理没有一成不变的方法和技术，而必须根据管理的条件和环境随机变化。因此会注重条件的变化并采取相应措施，外部条件如市场、原料、同类产品及企业、国家政策、产业调整等；内部条件如企业规模、企业在行业中所处的地位、企业生命周期、企业的盈利状况等；个人因素如学历和经历、需求偏好、个人爱好及特长等，采取相应的权变管理措施，如在激励时采取物质激励与精神激励相结合、短期激励与长期激励相结合的办法。
你可能采取的措施：首先要做深入细致的调查调研，找出问题症结所在，销量及产http://www.rixia.cc量下降、缺勤增加是由于工作懒散，不遵守纪律引起的严格奖惩，对违反或带头者严肃处理，以儆效尤（科学管理）；对工作积极性不高的，了解其家庭生活是否困难并给予照顾，吸收其参加管理决策，给予挑战性富有激情和成就感的工作（行为管理）；对市场竞争激烈或产品同质严重引起的销售下降，因原材料成本增加或机器老化引起的产量下降，因工人非正常原因引起的迟到早退要分析原因，加强管理，对症下药，总之要针对企业内外部生产环境的变化及时采取不同的应对措施。
如果我是李伟，首先要分析市场的需求，加强生产管理，洞察工人的需求欲望，提高工人的士气，进行科学化管理

因此答：如果专家具有科学管理思想，他会认为该厂的问题是没有较高的工作效率，没有用科学的管理方法。
如果专家具有行为管理思想，他会认为该厂的问题是没有满足工人的社会欲望，没有提高工人的士气
如果专家具有权变管理思想，他会认为该厂的问题是没有科学化，理性化，没有对人和管理过程重视，没有重视实践

案例2松下电器的组织结构
松下电器产业公司(以下简称松下电器)是世界最大的家用电器公司之一，松日夏养花网下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算,实行事业部制。公司经营管理分为两级,即总公司一级,事业部一级。总公司的最高领导层是董事会,董事会设会长(即董事长)一人，在会长主持下，由社长(总经理)、副社长、专业董事参加的经营战略会议是公司的最高决策机构。在董事会之下,由社长主持、副社长和常务董事参加的常务会议是公司的最高经营管理部。
在总公司一级设有一套健全的职能机构、包括总务部、人事部、资料部、经理部、技术本部、生产技术部、制品检查本部、法规管理本部、海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经营计划室、环境管理室、中国室等几十个部门,有研究人员、技术人员、管理人员2000多人。
总公司下面按产品建立事业部,如电视机事业部、录像机事业部、电子零件事业部、电池事业部等。事业部设部长一人，对事业部的经营管理负总责。他定期召开事业部各职能部长和工场长参加的部务会议，研究决定事业部经营管理方面的重大问题。事业部也设有一套职能机构，包括总务部、人事部、经理部、技术部、品质保证部、财务部、采购部、营业部等。
来源：(http://blog.sina.com.cn/s/blog_43e3fd0901000aax.html)
松下电器在1933年就建立丁三个事业部,是日本最早采用事业部制的企业。事业部门是一个自负盈亏、独立核算的经营单位，因此，事业部制可以更好的明确各部门的职责和权限，发挥他们的积极性和主动性，进一步进行专业化分工。然而，各事业部门独立以后，比较容易脱离中央控制，各部门间的合作也日益困难。同时高度专业化的部门不一定会有全局观念去应付所有产品的危机。因此,，总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由其财务主管负责直接向总公司报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度：其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第二，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核。所有管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四,松下公司采取集中训练制度，所有松下的员工都必须经过松下价值观的训练。这样就形成了一种分权与集权的结合。
问题：
（1）说明松下电器的组织结构类型。
（2）这种组织结构的优点和缺点是什么？松下公司如何解决其不足的？
答案分析：
（1）松下公司采取的是事业部制组织结构。这是以组织的产品、地域和服务对象等为基础，把组织划分为若干事业部而组成的组织结构。事业部制组织结构是一种分权制的组织结构形式，它所划分的事业部具有很大的权力，组织最高领导除保留人事管理、财务控制、组织监督等权力以外，把很大的权力下放到事业部。事业部由事业部部长负责，进行独立的业务活动和独立核算，并设有自己的职能部门。因此，事业部是组织最高权力下设置的具有半独立性质的管理部门。
（2）优点和缺点：事业部制可以使最高管理部门摆脱日常的行政事务，集中精力于组织的战略问题和决策，可以使事业部具有很大的自主性，有利于其主动性和积极性的发挥，有利于组织的专业化运行。另一方面，事业部制也可能造成组织整体性下降，事业部本位主义增强，管理部门增加，机构设置重复等问题。
松下公司如何解决其不足的？首先，松下设立严格的财务制度，由其财务主管负责直接向总公司报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度：其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第二，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核。所有管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四,松下公司采取集中训练制度，所有松下的员工都必须经过松下价值观的训练。这样就形成了一种分权与集权的结合。（注意：要利用题目材料中内容答题）。
答：松下电器的组织结构
1 松下电器的组织结构图： 其组织类型是产品部门化
2 这种组织结构的优点和缺点是：
优势： A能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来
B 有利于企业及时调整生产方向
C 有利于促进企业的内部竞争
D 有利于高层管理人才的培养
局限性: A 需要较多的具有总经理那样能力的人去管理各个产品部
B 主管会强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥
C 由于某些机构重叠导致管理费用的增加
案例3 建筑公司发展
某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新www.rixia.cc确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。

优势(Strength)、本土企业,有政府的支持,本土的人文支持
劣势(Weakness)、质量及品牌张力
发展机遇(Opportunity)增强大经销商的利润率,
威胁因素(Threat)渠道的掌控

啥意思？这方面的资料很多 ，MBA有关的资料都肯定有这内容，你搜一下还看不到？

　　当代大学生消费状况存在的问题

　　1.储蓄观念淡薄，财商需培养和加强

　　“财商”一词的提出者罗伯特清崎曾经说过：“财商与你挣了多少钱没关系，它是测算你能留住多少钱以及能让这些钱为你工作多久的能力。”在调查中，当问及对“财商”概念的认识时，很多同学表示陌生。当问及一学期结束后经济情况如何时，大部分同学都坦然承认自己的消费已经超出计划范围，甚至有些同学还需要向别人借回家的路费，略有剩余的同学也想着如何把剩余的钱花完，只有极个别同学有储蓄的意识。可见，当前大学生的财商需要培养和加强。

　　2.消费差距拉大，出现两极分化

　　在关于月平均消费一栏的调查中，有15.2%的同学在400元以下“有点痛苦”的生活线上坚持学业；有28.3%的同学在400-550元之间“勉强过得去”，有34.4%的同学在550-900元之间“稍为有点爽”，有14.6%的同学在900-1400元之间“比较自由”；有7.5%的同学月消费1400元以上可以说是“跟着感觉走”——无忧无虑。可见，大学生的消费差距增大，两极分化也比较分明，这在我国当前剧烈转型的社会大背景下有一定的必然性，但我们相信，随着社会的发展和人民生活水平的进一步提高，这些问题必将在一定程度上得到改善。

　　3.消费结构存在不合理因素，女生更为突出

　　大学生的生活消费从20世纪70年代至今，至少有一个方面是共同的，即消费的主要组成部分以生活费用和购买学习资料、用品为主。在生活费用中，饮食费用又是重中之重，按照青岛地区的物价水平，以学生在校每天消费十元左右用于基本饮食需要来估计，学生每月净饮食费需300元左右。

　　我们惊奇地发现，在被调查的197名女生中，83.7%饮食费用在300元以下，有的为了保持苗条身材控制自己的食欲，有的为了节约支出不顾营养需要净选择廉价的饭菜；而192名男生中也只有66.4%达到标准。当问及他们是否研究过自己的营养结构问题时，比如对“一杯奶养起一个民族”说法的认同时，90%的同学表示认可，但不怎么在意。当我们把饮食结构不合理的问题在调查中指出的时候，他们当中，尤其是女同学很多都承认自己对健康饮食知识了解不够。

　　4.过分追求时尚和名牌，存在攀比心理

　　在调查中，一些同学指出，为了拥有一款手机或者换上一款最流行的手机，有的同学情愿节衣缩食，甚至牺牲自己的其他必要开支；有些男同学为了一双名牌运动鞋，有些女同学为了一套名牌化妆品或者一件名牌衣服，不惜向别人借钱甚至偷钱以满足自己的欲望等，都可以反映出一些学生不懂得量入而出，而虚荣心的驱使又极易形成无休止的攀比心理。

　　5.恋爱支出过度

　　在调查中我们发现，一部分谈恋爱的大学生每月大约多支出100-300元左右，最少的也有50元左右，最高的达到1000元(比如送名贵礼物给对方)。他们大多承认为了追求情感需要物质投入，经常难以理性把握适度消费的原则。这是让人感到忧虑的方面。有趣的是，传统意义上谈恋爱的费用支出一般由男方承担的局面已经完全被打破，而出现三种情况，即男方全部承担、男女方共同承担和女方主动全部承担，女生的恋爱支出甚至有超过男方的情况。传统与现代生活方式在当代大学生中被充分演绎。

太长了，要半个小时