领导要求给他提意见，该怎么提最为合适？

就是听了领导的陈述之后，首先要肯定一些认可。让领导觉得你理解他的意思，同意他的观点。接下来，你提出的那些补充意见，都是具体的、实际的，有助于落实。如何把他的想法和这些建议落到实处，他会更容易接受，大家也更容易接受。因为一宏观一微观，领导在方向，你在具体执行层面。这是我们的提议。之后，我会让大家觉得你的提议很有根据，很有价值，很有营养。好吧，那我们怎么说？我们可以这样告诉领导:张先生，你刚才提到的大sKJFfOq方向，真的让我觉得很严肃。其实在我们公司，我们从来没有想过这方面特别好的方案。刚才你提出这样的方案，我觉得确实为我们解决了一个大问题。不过在落地的执行上，我想补充三点，你也要检查一下第一、第二、第三点...你说了这些之后，领导会觉得你是一个很务实的人，而且是和他提出的大方向结合在一起的，具体落地是很互补的。

当你听领导的话时，首先要认同和肯定，让对方觉得你理解和认同。下一步是补充建议，具体的，微观的，助推的建议。这将更容易让领导者接受，也能让参与者认可你的想法。直接无评论型:有人会直接说“领导，我没什么建议，领导都很好！”既然领导让你提建议，他只是想听听有价值的反馈。你只是说没有建议，在领导面前没有营养，没有有价值的回应。这也是错误的做法。纯拍马屁型:比如领导让你提建议，你上来就拍领导马屁，甚至夸大其词，“哇~~ ~领导，你说的太神奇了！哇~ ~领导，你说的太神奇了，太棒了！”纯粹的阿谀奉承，没有营养，没有价值，当众表扬领导，可以弥补领导此时此刻的愤怒。

建议太宏观:领导一般说方案宏观，要求下属提建议是希望你能提出一些可实施的方案。他也希望你务实，提出的建议具体怎么做，把领导的方案落到实处。如果不是具体怎么做，而是说什么该做，什么不该做，那才是领导应该把握的方向，所以不能过于务实和宏观，让领导觉得你是一个不切实际的人。那如何正确提建议呢？这里分享三个想法，让你在公开场合给领导提建议，既能展示你的才华，又能让领导喜欢你，重视你。

在职场中，如何给领导提建议才能既让他采纳又赢得领导的重视？

1.给老板提建议的时候，你要知道他的喜好和重点，否则你很难和他成功沟通。有人喜欢看你的方案的可行性，有人喜欢看你的方案的创新性，有人喜欢你的方案少花钱。这些偏好需要你提前了解，才能提高你和老板沟通的成功率。站在企业大局的角度，充分了解企业的现状、历史和演变，站在自身岗位和责任的角度，从维护企业利益、为企业创造价值的出发点出发，重新审视企业对自身岗位的分工、要求和期望。站在领导的立场，了解领导需要实时掌握的工作信息、数据和数据，以及趋势分析等。

2.并尽可能多地了解领导者的性格、工作习惯、个人习惯、兴趣爱好等。任何时候都要全面准确地掌握我们工作的现状、问题、信息和数据，能够随时回答领导关于工作的所有问题，全面掌握工作的第一手资料:发表意见之前，要全面掌握工作的现状和数据，让我们考虑一个问题。领导最不耐烦听的意见是什么？有人会说领导讨厌人，那么领导最讨厌谁给意见呢？答案是:一看到一点风吹草动，就敢于向领导提出关于战略、规划、文化、管理、制度等深层次的问题和意见，对事情略知一二，就接触企业和工作的皮毛。带着计划去找老板。你想出解决办法后，可以去找老板。

3.找到老板后，可以先问他问题。这个时候，他肯定会问你怎么办。即使他不问你，你也应该找机会告诉他你的想法，让他知道你已经认真考虑过这些问题，你准备好说服你自己有能力解决这些问题。职场上，无论是新人还是有经验的职场人士，都希望通过提出有用的意见和建议来展现自己的价值，从而获得领导的青睐。但现实往往事与愿违。正是因为很多人提出了建议，才觉得自己的意见和建议是正确的，反而不被接受，有些还被冷落。所以我觉得憋屈，觉得自己失去了天赋，热情被泼了冷水。