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网站首页推荐几本比较实用的管理学书籍
实用的管理类书籍推荐
实用的管理类书籍推荐2、一本美国管理学大师彼得德鲁克（Peter Drucker）1973年著作的管理学入门书《管理：任务、责任、实践》。
3、真正最牛的管理大师，你看看《商君书》就知道了。
4、《管理学》、《卓有成效的管理者》、《影响力》也是非常出名的。
想自学下管理学，求推荐好的入门的管理书籍
我建议：孙耀君《卓有成效的管理者》《管理的实践》《象青蛙一样思考》。
但，就看你是否是一个经常看书的人。如果是的话《卓》、《践》挺好的；如果不是很喜欢看书建议看《象青蛙……》
因为管理就是管人。而以上三本书主要讲的也是一些成功的例子与心得体会。建议，把不懂的做成笔记，新颖的记录常看。最好是结合实践进行运行。但不能照抄硬套，要因地适宜的改变。另外，建议看一下《人性的优点》、《人性的弱点》两本。有些的激励与看出人的本质就能够很好的管理到位。
你这种管理属于现场管理类并便向于中层性管理。
最后，如果非要培训的话，两个课程很好，有利于你进步且很快
1、李践的《六项管理》
2、余世维的《如何做好职业经理》
也不一定要培训，有光碟可采购。
推荐几本关于“企业管理”的书籍！
管理类的东西其实范围很广，根据不同的类目有不同的管理。如果按照企业资源要素来划分的话，又可以分为人力资源管理、物料资源管理、技术资源管理、资金管理、市场管理、政策管理等。各个方面的内容就像树枝一样，随着学习得越深入，分枝会越明显，但是也有交叉的部分。
如果你是想总体性的学习企业管理类的知识的话，不妨多看一些综合性比较强的书籍或者课程。推荐三本比较实用的企业管理的书，很适合在实际操作前阅读。
1、《卓有成效的管理者》
《卓http://www.rixia.cc有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》是美国管理学家彼得德鲁克编著的一部管理学著作。
他在书里提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。
全书总共八章，分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。让管理者注重团队的目标和绩效，要做正确的事和最重要的事，同时也论述了很多在管理中的方法和技巧，值得一看。
2、《能动管理》
《能动管理理念篇》
《能动管理》是由多所大学的MBA特聘讲师王慧奇编著的企业管理著作。
这是一本内容比较丰富的书，书里不仅包含了整个企业管理的大致思想，还有细分到员工管理和人力资源的各个方面以及一些企业实战案例的讲解。
我觉得这本书在员工管理模块讲得特别精彩，不仅仅是在讲如何管理员工，而是先从人入手，先分析人的性格，人在工作中遇到了事业天花板，然后再深入到企业的员工管理中，分析每种性格的人会适合什么样的工作。
作者还有一门音频课，叫《实操管理学》，建议可以搜来听一听，看完书里的内容，再结合音频课的实战案例，学习效果更好。
3、《10人以下小团队管理手册》
《10人以下小团队管理手册》是由从事企业人事咨询工作已有二十余年的堀之内克彦先生编写的。这本书比较适用于管理团队的小领导学习，其中不乏很多应对团队问题的详细解决办法，很多新任管理者都可以在这本书中找到解答自己团队问题的方法。
管理一个大企业，要从企业的大局出发，再渗透到各方各面，而管理一个小团队，则要从团队自身出发，团队中的管理者是最接近员工的一个角色，如果能把小管理者这个角色扮演好，实现一步步晋升，对往后面对整个企业的管理会更有帮助。
祝你学习愉快~
经营管理是指在企业内，为使生产、营业、
劳动力
、
财务
等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
企业经营
管理（operation
and
management
of
business）：对企业整个
生产经营活动
进行
决策
，计划、
组织
、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和
目标
一系列工作的总称。
[编辑]经营管理的基本任务
合理地组织
生产力
，使供、产、销各个
环节
相互衔接，密切配合，人、财、物各种
要素
合理结合日夏养花网，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合
社会
需要的产品。
[编辑]经营管理的
主要内容
合理确定企业的经营形式和
管理体制
，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和
经营决策
，确定
经营方针
、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全
经济责任制
和各种管理制度；搞好劳动力
资源
的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、
物资管理
、
生产管理
、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和
成本管理
，处理好
收益
和利润的分配；全面分析评价企业
生产经营
的
经济效益
，开展企业经营诊断等。
[编辑]经营与管理的区别
1.“经营”在“管理”的外延之中。通常按照
企业管理
工作的
性质
，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，
企业运营
都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行
市场活动
的
行为
，而管理之企业理顺
工作流程
、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的
经营意识
可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
2.经营是对外的，追求从企业
外部
获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对
内部
资源的整合和建立
秩序
。经营追求的是
效益
，要开源，要赚钱；管理追求的是
效率
，要节流，要
控制成本
。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而
阴影中
必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。笔者老家
四川农村
有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的
道理
。另
一方面
，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有
规则
，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
3.经营是
龙头
，管理是
基础
，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究
市场
和
客户
，并为
目标客户
提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
[编辑]经营与管理的关系
经营是剑管理是柄
管理是基础
管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
管理思想
有一个相对稳定的
体系
，但企业的经营方法却要随着市场供应和
需求
因时
因地
而变化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、
环境
、时代、市场而调整。经营
是人
与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。
“经营大于管理”
“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。”
“经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、
行业
、环境、投资的问题，而管理是指涉及
制度
、
人才
、激励的问题。简单地说，经营关乎
企业生存
和盈亏，管理关乎效率和
成本
。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了我们很多企业管理
水平
远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。”
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你参考：http://www.chinamanager.net/
通常的来讲,
您需要七个方面的知识:
金融,
会计,
运营,
营销,
企业文化,和道德.
通过这个思维,
我想向您推荐四本书.这四本书包括了以上的所有方面.
我在为您选择书的时候,
我都非常注意该书是否在讲述一个故事.
因为我认为在故事中,
您会得到更多的更有价值的领悟.
营销:
<中国最牛的营销大师史玉柱>
作者:梅朝荣
出
版
社:武汉大学出版社
在日常生活中我们会接触到很多的广告,
而脑白金这广告总是在脑子里忘不掉.
因为这广告太傻了.
可你可知道脑白金给中国的老年人们确实带来了很好的健康补给,
成功的占据了大半个给中国的补品市场.
这本书给你让您了解到更多的成功营销背后的故事,
通过故事,
它为您讲述了一套逻辑思维,
一套哲理.
我认为特有的哲理和思维是一个成功企业管理者必不可少的.
运营:
<目标>
作者:
Eliyahu
Goldratt
(戈拉特)
这是一本非常优秀的书,
彻彻底底的给你讲述了一个企业的生产运营.
也许你以前从来没有系统的想过一个企业的生产运营,
这本书通过一个非常有意思的故事,
教给你了一套新的运营的哲学理论.
这套理论指出了现在市场中很多生产企业看问题的弊端和短浅,
让我们对有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational
expense)有了新的概念.
我本人是非常喜欢运营的,
我相信运营是门艺术而不是技术.
这本书我喜欢是因为它通过了一个非常生动的故事,
给我阐述了一段哲理.
我们明白这个哲理后,
我们会发现,
很多的时候我们往往是太在意技术了,
而忘记了技术和手段背后的哲学.
这本书透彻的分析了运营,
颠覆了人们以往对运营生产的概念,
我相信您一定会喜欢.
文化:
<阿里巴巴神话:
马云的美丽新世界>
作者:孙燕君
作为企业管理者,
我相信您每天打交道最多的就是人事了.
一切事情都会跟人事有关系.
我非常喜欢这本书,
我感觉与其将这本书看作一本创业励志书,
不如将它看作一本讲述团队合作的书.
作为一个企业,
内部团队是最重要的.
读完了这本书后,
我相当钦佩阿里巴巴的企业文化,
我也渐渐的明白了为什么马云一直骄傲的说阿里巴巴的核心竞争力是团队.
我认为这本书比任何将人力资源管理的教科书都要好看,
因为你看到的是一个十多年的活生生的梦想,
活生生的人物,
和活生生的事情.
这些东西是骨子里教育人的.
马云和阿里巴巴的故事让我从骨子里改变了自己的团队作风,
让我从骨子里开始欣赏团队.
我像您作为一个企业的管理者,
这本书一定会给您在团队精神和企业文化方面的启发,
帮助您更好的管理您的企业.
金融,
会计,
和道德:
房间里最聪明的人:安然公司破产记
作
者:Bethany
McLean,
Peter
Elkind
这本书给您讲述了在雷曼公司之前历史上最大的破产公司的故事.
这就是安然,
当年它是多么的不可一世,多么的成功.
可是这一切成功的背后都有着很黑暗的阴影.
这本书读起来非常的有趣,
很有意思的会给您补充很多的金融和会计方面的知识.
而这本书的线索所指,
却不光是金融和会计,
而是道德.
作为一个企业管理者,
我认为最重要的是道德.
这本书非常教育人,
它阐述了一个背后的道理:
商业的决定的背后都有道德的影子,
谁咎由自取,
谁好自为之,
背后的故事都是道德.
道德方面的模糊就会导致你在金融日夏养花网和会计方面做出混淆自己的决定,
最后让您用破产的代价换来短期的数字上的优越.
这就是这本书所讲的大意,
看似简单,
但却非常的复杂.
这本书我认为是我看过写安然公司的最好的一本书,
读起来非常有意思,
非常的耐人寻味.
我希望您能喜欢.
好了这就是我为您推荐的四本书.
我希望您有机会能够去读读这4本书.
因为他们实在是太好了,
讲述了很多的故事,
哲理,
和道理.
这些东西我认为是教科书讲述不出来的.
(转载)
什么管理类书籍比较好？
1.《有效的管理者》
在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》
企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》
“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆•柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》
2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆•柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
6. 《360度领导力》
如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰•麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。
7. 《杰克?韦尔奇自传》
原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。
巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”
8.《只有偏执狂才能生存》
美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。
9.《影响力: 你为什么会说“是”？》
企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研日夏养花网究，得出说服他人过程中的6条基本原则。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰•麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。
收到3本后浪出版的职场管理｜自我提升｜实用类新书
如果你只看一本管理的书，就看这一本。
什么管理类书籍比较好
刚刚升为主管，在对员工的管理方面想多学习学习什么管理类书籍比较好，楼主可以看看下面这篇非常有意思的书评：
管理学经典畅销书籍推荐——《管理者必读12篇》
虽然本文打着『管理学经典畅销书籍』的幌子，但我很不认同一些认为读书能解决一切关键问题的看法。就着这罐果香浓郁的2013年产可乐，正经写一篇书评或文章。当然我也准备好跑题了。稍长，不以推书为目的，要书评的请直接滑到最后。
作为一个管理工作从业以及读书爱好者，当我讨论管理学的时候，进入我思维的不是书单，而是一座体量巨大的移动城堡。现代管理学，大体以泰勒姥爷发表《科学管理原理》（1911）为开端，百年已过，到今天已形成庞大体系，有多大，人类身上能拿来数数的器官肯定不够用。
如果只是消遣阅读，值得一看的管理类书籍，连起来，大概能从东京的秋叶原排到京东的华北仓。而真正想了解或者掌握管理学，不是在床上、办公室搞一搞就能解决的（群众：快停车，这不是开往幼儿园的车啊）。
德鲁克爷爷言犹在耳：管理，是一门实践 —— 实在要给德老一个具象，请想象卖炸鸡那位爷爷，当然他其实更神似韦尔奇 —— 这个观念，和当年站在城楼上的图书管理员时空汇聚、不谋而合，他实践的是“枪杆子里讨工资”。
再举个栗子，用惯右手的程序猿都知道的，人类创造生命http://www.rixia.cc大和谐的技能，不是你看几TB东热就能娴熟的，首先，你得有个媳妇儿。
嗯，准确的说，管理是典型的知行合一，Know it and Just do it。
理论习得的方法很多，最常见是教学和读书。教学在这没法谈，容易谈的是读书，它确实是重要的learning手段，之一。
在管理学的体系化结构之下，做任何割裂阅读、破碎解读的方式，我都是反对的。最典型的就是：推荐某本或几本书籍。它们常常是带着“长青”、“经典”、“XX推荐”、或者“XX大学不可不读” 字眼的。少侠你骨骼清奇、聪慧过人，肯定知道出版社这伙二道贩子，为了卖书，是什么都干得出来的。
反对理由很简单，因为成本高、而收益极低：
① 推荐的书单质量不可控，书籍的甄选成本很高。推荐书籍的人，往往就丢一个书名，连推荐理由都没有。试想，一本“经典”书籍，推荐的人读完连一点心得都没能提炼出来，要么是书不好，要么是书白看了，要么是书和人的层次不一致。拿到这样的书单，读书的人想碰到好书，看造化。
② 阅读的时间成本很高。比如这个问题下的其他答案，推荐的都是不错的书，加起来能有几十本，题主翻完很容易，要真正“看完”和“领会”……那我觉得是时候谈谈世界和平的问题了。
③ 理论没有统一性，都是一家之言。
各种书架上的管理学著作，不管是杂论也好、专论也罢，各家有各家的解读。读者盲目地去吸纳这些书，只会导致真气不畅，头脑中出现无数个小人，他们互相打架，最后打残的是读者的脑子。结果可以预见，砖块搬了很多，拍死隔壁家的强子是够了，可楼始终没建起来。
实在选了“读书”这条看起来省事、实则无法预期的道儿，破题之法在哪里呢：
你一定要读上几本学院派的经典书籍。体系化的管理学习，必须建立理论结构。
这也是我推荐《管理者必读12篇》这本书的原因，因为阅读质量已被验证、集大成而又是非常入门的作品，将管理的发展史、体系、脉络捋一遍，建立知识基础和框架。这本书确实践行了管理的实践，是管理者的标杆。
管理类图书无穷无尽，光是经典书籍就能随意列出几百本，更麻烦是阅读时的感觉就象在盲人摸象，大都是只摸到象的一部分，然后开始夸夸其谈。同时管理中的很多理论和看法都存在着冲击和对立，这本书说这个理论好，就会另一书就从相反的角度说这个理论的缺点
而《管理者必读12篇》这本书试图从整体和常识角度出发来解释一下什么是管理，把管理分解：激励、员工、战略、执行、团队、变革、财务常识、全球化、道德和自我管理等十个方面进行阐述，尽可能把管理理论和实践经验整合在一起。
这本书可以当成管理中的知识地图，帮你在书海形成管理学的知识树。不管你处在什么程度，看完之后都能从中学到些东西。
就这样，扯得有点远，全文完，END。
1.《有效的管理者》
在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》
企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》
“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆•柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》
2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆•柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
6. 《360度领导力》
如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰•麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。
7. 《杰克?韦尔奇自传》
原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。
巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”
8.《只有偏执狂才能生存》
美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。
9.《影响力: 你为什么会说“是”？》
企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰•麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。
收到3本后浪出版的职场管理｜自我提升｜实用类新书
如果你只看一本管理的书，就看这一本。
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