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网站首页当一个人面对抉择的时候怎么办？
当你面对抉择的时候，你怎么办？
在面对选择的时候，我们应该怎么办
当我们还在被生活所左右，你可以停下脚步给自己一个空间，找找那个真实的自己，去听听良师益友的真知灼见。我们每个人都可以，只不过我们绝大多数人不曾坚持，用心坚持我们的方向。
当一个人面临选择的时候该怎么办？
不要理会别人的说法，按自己最真实的感觉和情感去选 就好了
不要给息太多包袱和压力
在面对人生重大选择时你怎么办
1:行动起来，去验证你的选择：
当我们面临选择，比如大学毕业到底去考公务员还是去互联网企业，当你不知道哪个职业更适合自己时，你可以先行动起来，在假期去找两种不同的单位去实习一下，在行动中，你才能真切感受到两种工作氛围、人际以及自我发展的空间是否是你真正想要的！再比如当你想到一个新的城市去工作发展，至少你该去那个地方考察小住一下，体验那里的工作与生活氛围是否就是你的心之向往。当你行动起来，很多烦恼和纠结就会烟消云散，你的选择也就呼之欲出。
当然人生有很多选择充满机缘巧合，也时常有会选错的时候，但所幸我们仍有足够的时间去分析、验证是真的选错了，那就努力去修正，然后在新的跑道上重整旗鼓，再扬风帆！
比选择错误更糟糕的是稍微受到一点儿打击就一蹶不振，在抱怨、沮丧中蹉跎时光，那样反而让今后的人生更加后悔不己！
2: 以终为始，检视你的选择：
很多病人在即将离世时表示自己最遗憾的不是做了哪些事，而是没做哪些事！所以在看不清方向时，我们不妨以终为始，想象自己临终前的样子，拿出纸笔，花几分钟想象自己已经走到人生终点，缠绵病榻。回首往事，完成下面的句子：
◎ 这一辈子，我花费了太多时间去做了什么？
◎ 这一辈子，我花费了太少时间去做什么？
◎ 如果人生能够重来，我将会怎么做？
认真思考这些问题，可以帮助我们倾听内心真实意愿，克服做决定的艰难。通过审视当下的选择，看看哪些是迫于周围人的眼光等外界压力而做出的，哪些是自己内心真正在意、珍视的，从而做出更正确的决定，如此才能无悔，不愧于我们的选择。
3:聆听心灵的呼唤，忠于你的选择：
积极心理学的研究发现，聆听心灵的呼唤其实是一种积极的生活方式。
在某种程度上，聆听心灵的呼唤就是发现人生的意义。具体应该怎么做？
有三个简单实用的方法。
首先，发现热情，找到让自己激动和兴奋的事。
不妨想一想，在这个世界上，在什么时候、在什么地方做什么事情，会让你产生生命力旺盛的感觉？有什么事情会让你感兴趣？有什么事情会让你感动？有什么事情是你热爱的？有什么事情会让你感到喜悦？有什么事情值得你留恋？有什么事情给了你希望？有什么事情让你心生敬仰？在你休息或业余的时候，你最想做什么，最爱做什么，最愿意花时间做什么？这一切都可能是你心灵的呼唤。凡是让我们能够拥有人世间最美好的积极心理体验的事情，都会让我们意识到生活的意义。它可能就是我们心灵的呼唤。
其次，创造价值，做别人做不了的事。
这世上每个人都是独一无二的，都自带使命。每个人都有自己的喜好、优势和特长！找到它，去创造价值，帮助别人，会激发我们的自信心和成就感！
最后，找到归属，回馈社会以幸福。
当我们做一件事情时，如果我们能感受到他人的支持、关注，以及周围人的羡慕、钦佩和欣赏，我们就会由衷地产生骄傲、自豪和神圣的感受。这会使我们情绪激昂，行动活跃，变得越来越自信、满足。这样的选择也会让我们收获个人价值与社会价值合二为一的由衷幸福感。
当一个人在犹豫不决时应该怎么做？
1在购物时，遇到了两件自己都喜欢的的物品，但你的钱包只支持你买一个，此时应该如何判断自己最喜欢哪个。rn2考试中，遇到了一道自己没把握的题，第一次选的A，但第二次看时又觉得应选C，这是又怎么判断。rn3当遇到一件事情时，自己又开始犹豫是该做还是不该做。在犹豫不决时可以应用下面几个方法：
1、设立标准，然后给你的选项打分。
这个做法有个名字，叫90％法则。当你评估每一个选项时，把最重要的决定标准找出来，然后从0到100，给这个选项打分。如果得分率低于90％，那就自动把评分降为0，并且坚决淘汰它。因为一旦选择标准太宽，要选的选项就太多了，就会受到很多干扰。
2、如果不是百分百地确定，宁可不做。
例如一家专门做家具的公司，他们唯一的产品，是一种万用置物柜系统。他们这么做的原因很简单，因为他们有一个很独特的标准，而这种万用置物柜系统，是唯一达到这个标准的产品，其他达不到这个标准的产品，他们坚决不做。
3、用最低标准和极端标准来检验决定。
比如，你有了一个工作机会，却不是自己想要的；有人找你帮忙，你愿意做，但是没有报酬。遇到机会的时候，第一步，把机会记下来。第二步，写下三条“最低标准”。第三步，写下三条“理想的标准”，或者是“极端的标准”，你要做的事情也必须满足这三条标准。
那些犹犹豫豫的事，当开始跨出第一步时，前进就变得简单了。人生苦短，别留遗憾，做自己人生的主人。
人生总要面临无数次的抉择，但请遵从自己的内心，毕竟一辈子不长，多为自己考虑，按自己的心意生活，做自己人生的主人。坚定自己所选择的，忘记那些放弃的，有主见的人面对抉择本就不是选择题，因为他们知道自己想要什么，面对选择只是更坚定了人生的方向。请记住“不忘初心，方得始终”。
犹豫不决的时候，该怎么做？
之前的发表的文章里，曾经说过这样一段话：
犹豫该不该吃的时候，别吃；犹豫该不该买的时候，别买；犹豫该不该说的时候，别说；犹豫该不该做的时候，做。
前面几句，讲的是具体事例。可以参考，一般是对的。但是最后一句，也许有些人认为有些漏洞。例如说，自己犹豫不决，不知道应不应该做的时候，难道就去做吗？要做的是坏事情，也要去做吗？
仔细思考和琢磨之后，这句话虽然不是很严谨，但还是有其价值的。
为什么这样说呢？难道明知道是坏事情，还要做吗？当然不是这样意思。损人不利己的事情，不能去做，这在很多情况下，一般都是成立的。
这个问题，“犹豫不决的时候，该怎么做？”关键之处是“犹豫”这个词语。
当你犹豫该不该吃的时候，是在犹豫自己吃了之后会发胖的，当然是不要吃了。当你犹豫买不买的时候，我们是在犹豫值不值。当我们犹豫说不说的时候，一般是要选择，说出来爽，还是自己难受地憋着。
这几个说的，发不发胖、值不值、爽不爽，都是你当时应该做的判断。过了那个时间，不发胖、爽啊、值得啊，都已经过去。要是损失的话，也就是变丑、得罪人、花钱什么的，这是要在平时承受的负担。
因此，上面说的，别吃、别买、别说，一般是对的。可最后一句，自己在犹豫不决做不做的时候，我们要看的，其实是这件事情难不难做。
要是当时不做的话，你就不知道难不难。只有做了之后才知道结果。那就做，做了之后就知道了。说不定会有意外惊喜。
你看，是不是这个道理呢？
我一个朋友的孩子在高考选报专业时遇到了困难，直到填报志愿结束的最后一刻才匆忙做出决定，此后一直在怀疑自己的选择是否正确。现在孩子已经大学毕业而且发展的很好，按说他应该庆幸当初的选择了，实际上他也认为这个选择是不错的，但偶尔还是禁不住说：“如果选择了另一个专业或许会更好。”我说，那只是“或许”，包含着许多不确定因素，可是现在已经证明了你当初选择的正确性，你还有什么可遗憾的呢？听了我的话，他说：“你说得对，我现在也这么看。”从此再没有提过这件事。孩子的可塑性是非常强的，现在的表现与以后的发展并不能等同看待，同时影响选择的外部因素很多很复杂，这些因素会随时变化，即使我们认为选择是正确的，但我们很难说过了若干时间此选择一定优于彼选择，而且在大多数情况下，这种选择都无法再来一次，后悔是毫无用处的。所以最好的办法是采取这种态度：选择前认真分析，选择后决不后悔。
在我们家，孩子的事大都由他们自己做决定，我们提供尽可能全面的准确的背景资料，我告诉他们一个非常简单的选择原则：一、以51%作为选择标准；二、选择了就不要后悔。假定一件事属于非此即彼的二者择一的选择，而且两者选择几乎有着相同的吸引力，这种选择无疑是困难的。按照上述原则，对两个选择对象进行分析，如果其中一个有51%的选择理由，就应该毫不犹豫的选择它，这就是所谓的51%原则。 选择了一个，就意味着放弃了另一个，就意味着失去了49%。有得必有失，鱼和熊掌不可兼得，这时你必须承认这个现实，49%已经变成了零，不必再为它费心思，而应当全力以赴地去筹划如何把51%尽快地转化成100%。
我还给女儿设计了一个简单的“决策模型”：把各种影响决策的重要因素一一列出来，然后根据经验或个人偏好，按照重要程度给每一个因素加上一个权重，也就是给出一个系数，再根据分析分别给两个对象一个分值，权重乘以分值就是被选对象在这个因素上的得分。把各种因素的得分加起来，就得到两个备选对象的总得分，总分高者自然就是最后的选择。这个模型还可以进一步完善，比如说，可以按照权重大小或按照得分高低的顺序重新排列各个因素等。当然，使用这个模型未必真能对正确选择有什么帮助，但可以作为一种心理安慰，“你看，我的选择是有‘理论’依据的！”我当时告诉女儿这个模型，只是当做一个游戏而已。这个原则对于女儿作出重要选择有一定的帮助，比如是否下决心在家自学；高中是否找一所外地学校；报考人大还是北大等问题，都似乎是一种两难的选择，但按照上述原则问题就变得非常简单了。不能保证用这个原则作出的决定一定是最佳的，实际上也不可能有一个准确的评判标准来证明某个方案最佳，但习惯了这种思考方式，既可以避免犹豫不决，又能够在作出重要决定后得到心理上的平衡。在用这个原则进行选择时还有一个“眼光”问题。比如我在决定要对女儿采取自然教育的方法时就有一个现时和长远的问题，从短期和局部（仅从考试成绩的角度）看也许应试教育的方法更为有效，但从孩子的全面提高和长远发展考虑，自然教育无疑更加可取。但对于一些日常小事，则不必牛刀宰鸡，尽可以随你高兴了。比如拿十快钱买一顶帽子还是买一副手套都无关大局，只要你自己满意就行。据说印度人在兜里的钱仅够吃一顿饭或看一场电xkDwInH影时，他会毫不犹豫的决定饿着肚子去看电影，谁能说他的决定不对呢？
既要善于选择，还要学会放弃，这在经济学中叫做机会成本。经济学中，把作出一个选择或决策时所放弃的东西称为这一决策的机会成本，在K.E.凯斯和R.C.费尔合著的《经济学原理》一书中对机会成本作出了以下描述：“产生机会成本的原因在于，资源是稀缺的（有限的）。比如时间问题，一天只有24小时。我们必须在此约束一下生活。“看电影的机会成本是如果你用同样多的钱和时间所能够做的其他事情的价值；大学教育的部分成本是你从事全日制工作所能得到的收入；假使你的邻居今天要修剪他的草坪，他就没有时间带孩子去动物园，而这正是修剪草坪的机会成本；比尔和科琳（书中假想的两个飞机失事中幸存的驾驶员，他们落在一个荒岛上）会偶尔决定休息一下，躺在海滩上享受阳光，在某种意义上这一收益是免费的，他们不必为这一优惠支付货币。然而实际上，它具有机会成本，躺在阳光下意味着花费时间，否则时间可以用来做其他的事情。在制定日常决策中，考虑一下机会成本有时是有益的。”我们在作出任何选择时都必须花费机会成本，利用51%原则，也许可以使你获得的价值至少不低于机会成本的价值。
在实际生活中所碰到的事情往往是非常复杂的或者是“模糊”的，而且通常不可能用准确的数字来表示，所以这里所说的51%并非真的要计算出一个准确的数字，而只是提供一个思考问题的方法。当你要作出一个决定时，通过判断明确了哪个方案“好一些”就可以毫不犹豫地作出选择。通过这样的思考方法的锻炼，可以使孩子遇到问题时不会优柔寡断、拖泥带水，而逐渐养成简洁明快、善于决断的良好思维品质。至于专家们所热衷的“数学模型”，则另当别论了。
我一个朋友的孩子在高考选报专业时遇到了困难，直到填报志愿结束的最后一刻才匆忙做出决定，此后一直在怀疑自己的选择是否正确。现在孩子已经大学毕业而且发展的很好，按说他应该庆幸当初的选择了，实际上他也认为这个选择是不错的，但偶尔还是禁不住说：“如果选择了另www.rixia.cc一个专业或许会更好。”我说，那只是“或许”，包含着许多不确定因素，可是现在已经证明了你当初选择的正确性，你还有什么可遗憾的呢？听了我的话，他说：“你说得对，我现在也这么看。”从此再没有提过这件事。孩子的可塑性是非常强的，现在的表现与以后的发展并不能等同看待，同时影响选择的外部因素很多很复杂，这些因素会随时变化，即使我们认为选择是正确的，但我们很难说过了若干时间此选择一定优于彼选择，而且在大多数情况下，这种选择都无法再来一次，后悔是毫无用处的。所以最好的办法是采取这种态度：选择前认真分析，选择后决不后悔。
在我们家，孩子的事大都由他们自己做决定，我们提供尽可能全面的准确的背景资料，我告诉他们一个非常简单的选择原则：一、以51%作为选择标准；二、选择了就不要后悔。假定一件事属于非此即彼的二者择一的选择，而且两者选择几乎有着相同的吸引力，这种选择无疑是困难的。按照上述原则，对两个选择对象进行分析，如果其中一个有51%的选择理由，就应该毫不犹豫的选择它，这就是所谓的51%原则。 选择了一个，就意味着放弃了另一个，就意味着失去了49%。有得必有失，鱼和熊掌不可兼得，这时你必须承认这个现实，49%已经变成了零，不必再为它费心思，而应www.rixia.cc当全力以赴地去筹划如何把51%尽快地转化成100%。
我还给女儿设计了一个简单的“决策模型”：把各种影响决策的重要因素一一列出来，然后根据经验或个人偏好，按照重要程度给每一个因素加上一个权重，也就是给出一个系数，再根据分析分别给两个对象一个分值，权重乘以分值就是被选对象在这个因素上的得分。把各种因素的得分加起来，就得到两个备选对象的总得分，总分高者自然就是最后的选择。这个模型还可以进一步完善，比如说，可以按照权重大小或按照得分高低的顺序重新排列各个因素等。当然，使用这个模型未必真能对正确选择有什么帮助，但可以作为一种心理安慰，“你看，我的选择是有‘理论’依据的！”我当时告诉女儿这个模型，只是当做一个游戏而已。这个原则对于女儿作出重要选择有一定的帮助，比如是否下决心在家自学；高中是否找一所外地学校；报考人大还是北大等问题，都似乎是一种两难的选择，但按照上述原则问题就变得非常简单了。不能保证用这个原则作出的决定一定是最佳的，实际上也不可能有一个准确的评判标准来证明某个方案最佳，但习惯了这种思考方式，既可以避免犹豫不决，又能够在作出重要决定后得到心理上的平衡。在用这个原则进行选择时还有一个“眼光”问题。比如我在决定要对女儿采取自然教育的方法时就有一个现时和长远的问题，从短期和局部（仅从考试成绩的角度）看也许应试教育的方法更为有效，但从孩子的全面提高和长远发展考虑，自然教育无疑更加可取。但对于一些日常小事，则不必牛刀宰鸡，尽可以随你高兴了。比如拿十快钱买一顶帽子还是买一副手套都无关大局，只要你自己满意就行。据说印度人在兜里的钱仅够吃一顿饭或看一场电影时，他会毫不犹豫的决定饿着肚子去看电影，谁能说他的决定不对呢？
既要善于选择，还要学会放弃，这在经济学中叫做机会成本。经济学中，把作出一个选择或决策时所放弃的东西称为这一决策的机会成本，在K.E.凯斯和R.C.费尔合著的《经济学原理》一书中对机会成本作出了以下描述：“产生机会成本的原因在于，资源是稀缺的（有限的）。比如时间问题，一天只有24小时。我们必须在此约束一下生活。“看电影的机会成本是如果你用同样多的钱和时间所能够做的其他事情的价值；大学教育的部分成本是你从事全日制工作所能得到的收入；假使你的邻居今天要修剪他的草坪，他就没有时间带孩子去动物园，而这正是修剪草坪的机会成本；比尔和科琳（书中假想的两个飞机失事中幸存的驾驶员，他们落在一个荒岛上）会偶尔决定休息一下，躺在海滩上享受阳光，在某种意义上这一收益是免费的，他们不必为这一优惠支付货币。然而实际上，它具有机会成本，躺在阳光下意味着花费时间，否则时间可以用来做其他的事情。在制定日常决策中，考虑一下机会成本有时是有益的。”我们在作出任何选择时都必须花费机会成本，利用51%原则，也许可以使你获得的价值至少不低于机会成本的价值。
在实际生活中所碰到的事情往往是非常复杂的或者是“模糊”的，而且通常不可能用准确的数字来表示，所以这里所说的51%并非真的要计算出一个准确的数字，而只是提供一个思考问题的方法。当你要作出一个决定时，通过判断明确了哪个方案“好一些”就可以毫不犹豫地作出选择。通过这样的思考方法的锻炼，可以使孩子遇到问题时不会优柔寡断、拖泥带xkDwInH水，而逐渐养成简洁明快、善于决断的良好思维品质。至于专家们所热衷的“数学模型”，则另当别论了。
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