项目可行性研究报告的内容可概括为三大部分：首先是市场研究————可行性研究的前提和基础；其次是技术研究————项目可行性研究的技术基础；第三是效益研究————项目可行性研究的核心。这三者构成了项目可行性研究的三大支柱。

建设项目可行性研究的具体内容：

1、需求预测和拟建规模

2、资源、原材料、燃料及公共设施情况

3、建厂条件和厂址方案

4、设计方案

5、环境保护

6、企业组织

7、投资估算和资金筹措

8、实施进度的建议

9、社会及经济效益评价

建设项目可行性研究任务：

建设项目可行性研究的主要任务是按照国民经济长期规划和地区规划、行业规划的要求，对日夏养花网拟建项目进行投资方案规划、工程技术论证、社会与经济效果预测和组织机构分析，经过多方面的计算、分析、论证评价，为项目决策提供可靠的依据和建议。

因此，项目可行性研究是保证建设项目以最少的投资耗费取得最佳经济效果的科学手段，也是实现建设项目在技术上先进、经济上合理和建设上可行的科学方法。 

项目可行性研究报告的内容可概括为三大部分：首先是市场研究————可行性研究的前提和基础；其次是技术研究————项目可行性研究的技术基础；第三是效益研究————项目可行性研究的核心。这三者构成了项目可行性研究的三大支柱。

建设项目可行性研究的具体内容：

1、需求预测和拟建规模

2、资源、原材料、燃料及公共设施情况

3、建厂条件和厂址方案

4、设计方案

5、环境保护

6、企业组织

7、投资估算和资金筹措

8、实施进度的建议

9、社会及经济效益评价

建设项目可行性研究任务：

建设项目可行性研究的主要任务是按照国民经济长期规划和地区规划、行业规划的要求，对拟建项目进行投资方案规划、工程技术论证、社会与经济效果预测和组织机构分析，经过多方面的计算、分析、论证评价，为项目决策提供可靠的依据和建议。

因此，项目可行性研究是保证建设项目以最少的投资耗费取得最佳经济效果的科学手段，也是实现建设项目在技术上先进、经济上合理和建设上可行的科学方法。 

以上内容参考 百度百科—建设项目可行性研究

可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具．是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书。即使在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。应当说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。

从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是：一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施计划和如何实现；二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少，很难评估与判断；三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配，成败难辨；四是市场预测过于乐观，对“不测风云”认识不足；五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会带来更大的灾难。

（1）编制的目的、依据、范围、原则和目标等。

（2）方案论证，包括污水水量和水质、污水和污泥的处理目标及沼气产气量和用途，工程设计方案、环境保护与安全生产、公共工程。

（3）工程项目实施计划及组织机构、劳动定员。

（4）工程投资估算和资金筹措。

（5）经济效益、能源效益、环境效益和投资项目经济分析。

（6）结论与建议。