很简单。你可以找个包工头，负责你的项目的实施，找个你可以相信的人负责原材料的采购以节约成本。如果项目实施太慢你可以多找个包工头，加快进度。就是这么操作，反正具体问题具体解决，实施得好，可以赚大头别人赚小头。事无巨细，大体的方向是这样的，个人观点，仅供参考。

这叫转包，你抽百分之几，负责结账协调《甲方，地方》关系，有利于自己能掌握财权，如担心，提前写个借据有保障，在拨款中分次扣除，合伙不好说，各种损耗难计算，1253116191

本人就一直想接建筑主体（木工）做日夏养花网，由于没什么经验，想转包些活干，不知道您手上还有没工程，本人常年做这个的，质量和工人都放心！！望合作！！！！谢谢

我先帮你查一下吧~~~
应该有这方面的资料的``

这个是老板吧，很多老板都在鱼泡网找工人的，在建设工程施工领域，农民工经包工头介绍到工地打工的情况非常普遍，包工头 给工人发工资、安排工人工作，那么包工头属于用人单位的范畴吗？从劳动法的规 定来看,个人是不能作为用人单位的。而且，建设施工工程领域中，对用人单位还有特别的要求,即必UiSdTRulK须是具备建筑施工资质的企业。也就是说，包工头承包工程本 身就是违法的，更不能作为用人单位了。

工程转包是指建设工程的承包人将其承包的建设工程倒手转让给第三人，使该第三人实际上成为该建设工程新的承包人的行为。转包与分包的根本区别在于：转包行为中，原承包人将其工程全部倒手转给他人，自己并不实际履行合同约定的义务；而在分包行为中，承包人只是将其承包工程的某一部分或几部分再分包给其他承包人，承包人仍然要就承包合同约定的全部义务的履行向发包人负责。根据合同法和其他法律规定，承包人经发包人同意将其部分工程分包给他人的行为是允许的，但不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。这是因为，在实践中，转包行为具有很大的危害性。一些单位将其承包的工程压价转包给他人，从中牟取不正当利益，形成“层层转包、层层扒皮”的现象，最后实际用于工程建设的费用大为减少，导致严重偷工减料；一些建设工程转包后落人不具备相应资质条件的包工队中，留下严重的工程质量隐患，甚至造成重大质量事故。再者，承包人擅自将其承包的工程项目转包，破坏了合同关系应有的稳定性和严肃性。在建设工程合同订立过程中，发包人往往经过慎重选择，确定与其所信任并具有相应资质条件的承包人订立合同，承包人将其所承包的工程转包给他人，擅自变更合同，违背了发包人的意志，损害发包人的利益，这是法律所不允许的。 为防止某些承包单位在拿到工程项目后以分包的名义倒手转包，损害发包人的利益，破坏建设市场秩序，合同法要求承包人承包工程全部施工任务的，该工程的主体结构必须由承包人自行完成，即使经发包人同意，也不得将主体工程的施工再分包给第三人。承包人将工程主体部分的施工任务分包给第三人的，该分包合同无效

工程转包是指建设工程的承包人将其承包的建设工程倒手转让给第三人，使该第三人实际上成为该建设工程新的承包人的行为。

如果觉得专业的文字解释看起来太费劲！
那我举个例子吧

比方说学校有个工程，甲是承包商，签的合同100万。但是甲觉得工程太小，没什么意思，于是就把这个工程转给了乙方。甲就赚取介绍费，比方说10万。

工程转包是综合报价的产物，综合报价比较模糊，没有详细的工料分析。客户无法在报价时就了解每样材料的品牌、单价、数量、用处。转包的利润分配是装修公司抽取工程款的一定比例（30%左右），大包工头再转包给小工头，层层抽取利润，最后真正属于工程的款项已经不多。

只要是有人欠农民工的工资，劳动局一定会管的，不管他是谁。所以说也不管是谁包的工。只要是这个项目里的农民工。那么劳动局就会一直在追查下去。所以你可以大可放心。

不会拿不到工资的，现在劳动部门只要知道欠农民工的钱，劳动部门会帮你立马解决，要费

周国，你在工地干活儿证据确凿，不管工地包了几个包工头你都有。你都有所要你劳动工资的报酬。如果他们不给你工资，你可以找劳动局或者打电话。12333。劳动局会给你一个满意的答复。

包工头首先得具有一个先决条件，就是要有实力——技术实力和人员的实力。有了技术，还要有工人。一个好的包工头，要取得工人信任，每次干了活，不拖欠工人的工资，放下工具就有工资支付，工人才愿意跟你去干活。否则，你即使 包了活，也没有人愿意跟你干。那么有了工人后，工地包工头都是怎么给自己联系活的呢？

一个好的包工头，只要你具备下面的几点，根本不用找活，反过来，会有活来找你，等着你，联系你去干。

第一，不是每个包工头都能联系活，而是要有影响有声誉。项目部同意包活给你，最起码要了解你这人，了解你这个人的人品，是否诚信、是否有技术、是否有组织、管理能力、是否能吃苦耐劳赶进度等多方面进行考察和衡量，如果没有一技之长，哪怕你关系再好，也不会把活发包给你。

第二，有声誉了，还要有实干的实力。因工地是露天作业，靠天吃饭，天气好时，工作需要，该加人时就要有人增加，该安排加班时，就要有加班 的人，不能把工作拖下来。


第三，掌握规范，技术娴熟。现场的施工员质检员不可能时刻跟在你的每一个工人后面，指点这位置怎么做，那位置如何办。包工头应该掌握施工流程、技术、会识图，按图施工就行。施工员质检员只把把关，根据图纸，做施工工艺技术交底，重点关注重要部位。这样，施工员质检员才会给你好的口碑。

第四，不浪费材料，服从安排。在工地，什么都是花钱买进来的，都是成本。干活就要一次到位，不能返工，才不会造成浪费，否则既浪费材料、浪费人工，还耽误了施工时间，等于三重损失。

第五，安全摆在首位。安全损失就是损失纯利润。一个包工头赚不赚钱，首先看你重视安全了没有。重视安全了，没有安全事故，利润就不会减少，就稳赚不赔。有人说，安全是总包项目部的事，那是错误的观点，包活给你干的项目部与你签订协议时，肯定会约定责任的划分，肯定要你承担一部分的，道理很简单，因为你从中获利了。如果你重视了安全，没有安全事故那就没有安全纠纷，没有留下麻烦问题，就是给发包方留下了最好的信誉。

总之，技术方面你用一个高标准要求了自己；管理方面你做到如鱼得水；生产方面你做到不落后腿；能帮发包方所急，能解发包方所难。是不愁没有活干或找不到活干的。

第一：接到活

接到活儿是当包工头的第一步，没活儿干，就做不成包工头。如何才能接到活，有很多的办法，有三点是关键点：

一是你手里的工人数量；你必须要给工程企业知道你有多少人，有多少空闲能干活的人，这个是最关键的；

二是适当合理的价格；为什么说是适当合理的价格，而不是低价，工程企业不是傻子，行业内呆那么久，一个工程大致的成本多多少少是可以算出来的，如果你报的价格低的太离谱，那工程质量就不可能保证，工程企业又岂会放心把工程交给你，所以报价要适当合理。

三是有过往工程经验，如果是初次做包工头，最好能有东西说服工程企业把工程交给你。

第二：做好薪酬规划

现在的工程有一个弱点就是工程款难收，拿到钱是做工程的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。做工程，钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就行不通，所以一开始的规划一定要做，资金一定要合理。

做好你的薪酬设计，看看自己兜里的票子，是否能撑4-6个月，最少有3个月的工资，因为工程开工前基本上都是自垫资金，你没有10几20万恐怕很难维持这个工程。

第三：拉起队伍

你要拉起你的队伍。开始不要急，游戏里有句话说：急攻必输。你的第一个工程宜小不宜大，人数控制在15人以内，2-3个小工班就行。这里千万不要抬高自己的能力，人多了真的管不过来，包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术、施工、水电、预算等全部给你管完了。

第四：讲信用、不拖欠工资

包工头是出来挣钱的，你的工人也是。对于新入行的包工头，留住一批很能干活的工人是你包工事业持续的基础。一定要调整好心态：每个工人挣钱靠的是干活，你挣钱靠的是工人给你干出活。

新手拖欠工人工资是很愚蠢的行为，你不会欠钱不给只有你自己认可。你不具备老资格工头的信誉。这样子很容易引起内忧外患，连锁反应会让你信用扑街，甚至“出师未捷身先死”。

第五：体贴工人

做一个包工头，人是关键，每一个工人都是你能否接到工程的基础，在工程公司眼里，看一个包工头的实力，除了过往做的一些工程，还有就是你长期有多少能干活的人跟着你，所以要做一个好的包工头，一定要有一些固定的工人跟着你，怎么让一些人能长期跟你干，体贴、关心必不可少。

别觉得矫情，现在这个时代是需要这种人情关系来维系的；保证他们的衣食住行，让工人吃好饭，工地的生活环境普遍还过得去，工人干的是体力活，起码保证是每顿都有肉。工人有饱饭吃，才有力气干活，这也是工人不闹情绪的重点。如果是让工人吃得差还抱怨众口难调，这是一种借口。

第六：做好抗风险的准备

一开始干这行的时候，可以从亲朋好友的途径，从2包、3包开始干起，第一单买卖，主要是圈住工人，别想着挣钱，别赔太多就是赢。

第七：保持警惕心

没有绝对的把握或者靠谱的关系，不要相信网上、陌生的群里的各类工程找包工头的信息，这是忌讳。

你要知道：天上不会掉馅饼。好的工程不会缺少队伍，一听就赚钱的轮不到你，多数是骗子，少数被项目经理的亲戚、大领导的队伍干了。常年手里有活的大牛，他手里也会有长期合作的队伍。

最后，一定要脚踏实地，永远不要想着一夜暴富，也别想着走捷径，把工程做好才是最最重要的一点，时代在进步，城镇化步骤也在加快，很多工程不是缺人还是缺优秀的技工人才，所以除了提升自己，也可以带领工人多学习技能技术。

第一：接到活

接到活儿是当包工头的第一步，没活儿干，就做不成包工头。如何才能接到活，有很多的办法，有三点是关键点：

一是你手里的工人数量；你必须要给工程企业知道你有多少人，有多少空闲能干活的人，这个是最关键的；

二是适当合理的价格；为什么说是适当合理的价格，而不是低价，工程企业不是傻子，行业内呆那么久，一个工程大致的成本多多少少是可以算出来的，如果你报的价格低的太离谱，那工程质量就不可能保证，工程企业又岂会放心把工程交给你，所以报价要适当合理。

三是有过往工程经验，如果是初次做包工头，最好能有东西说服工程企业把工程交给你。

第二：做好薪酬规划

现在的工程有一个弱http://www.rixia.cc点就是工程款难收，拿到钱是做工程的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。做工程，钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就行不通，所以一开始的规划一定要做，资金一定要合理。

做好你的薪酬设计，看看自己兜里的票子，是否能撑4-6个月，最少有3个月的工资，因为工程开工前基本上都是自垫资金，你没有10几20万恐怕很难维持这个工程。

第三：拉起队伍

你要拉起你的队伍。开始不要急，游戏里有句话说：急攻必输。你的第一个工程宜小不宜大，人数控制在15人以内，2-3个小工班就行。这里千万不要抬高自己的能力，人多了真的管不过来，包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术、施工、水电、预算等全部给你管完了。

第四：讲信用、不拖欠工资

包工头是出来挣钱的，你的工人也是。对于新入行的包工头，留住一批很能干活的工人是你包工事业持续的基础。一定要调整好心态：每个工人挣钱靠的是干活，你挣钱靠的是工人给你干出活。

新手拖欠工人工资是很愚蠢的行为，你不会欠钱不给只有你自己认可。你不具备老资格工头的信誉。这样子很容易引起内忧外患，连锁反应会让你信用扑街，甚至“出师未捷身先死”。



第五：体贴工人

做一个包工头，人是关键，每一个工人都是你能否接到工程的基础，在工程公司眼里，看一个包工头的实力，除了过往做的一些工程，还有就是你长期有多少能干活的人跟着你，所以要做一个好的包工头，一定要有一些固定的工人跟着你，怎么让一些人UiSdTRulK能长期跟你干，体贴、关心必不可少。

别觉得矫情，现在这个时代是需要这种人情关系来维系的；保证他们的衣食住行，让工人吃好饭，工地的生活环境普遍还过得去，工人干的是体力活，起码保证是每顿都有肉。工人有饱饭吃，才有力气干活，这也是工人不闹情绪的重点。如果是让工人吃得差还抱怨众口难调，这是一种借口。

第六：做好抗风险的准备

一开始干这行的时候，可以从亲朋好友的途径，从2包、3包开始干起，第一单买卖，主要是圈住工人，别想着挣钱，别赔太多就是赢。

第七：保持警惕心

没有绝对的把握或者靠谱的关系，不要相信网上、陌生的群里的各类工程找包工头的信息，这是忌讳。

你要知道：天上不会掉馅饼。好的工程不会缺少队伍，一听就赚钱的轮不到你，多数是骗子，少数被项目经理的亲戚、大领导的队伍干了。常年手里有活的大牛，他手里也会有长期合作的队伍。

最后，一定要脚踏实地，永远不要想着一夜暴富，也别想着走捷径，把工程做好才是最最重要的一点，时代在进步，城镇化步骤也在加快，很多工程不是缺人还是缺优秀的技工人才，所以除了提升自己，也可以带领工人多学习技能技术。

包工头需要具备的素质有哪些？
包工头也就是我们常说的带领工人承包某一项工程的班组长，要做好一个包工头也不是一件简单的事，而且也并不是每一个人都适合单干的，他涉及的东西太多太广，做包工头可能会比做普通工人多赚一点钱，但同时也要承担更多的风险，总之，风险和收入是UiSdTRulK成正比的。
第一：接到活
接到活儿是当包工头的第一步，没活儿干，就做不成包工头。如何才能接到活，有很多的办法，有三点是关键点：
一是你手里的工人数量；你必须要给工程企业知道你有多少人，有多少空闲能干活的人，这个是最关键的；
二是适当合理的价格；为什么说是适当合理的价格，而不是低价，工程企业不是傻子，行业内呆那么久，一个工程大致的成本多多少少是可以算出来的，如果你报的价格低的太离谱，那工程质量就不可能保证，工程企业又岂会放心把工程交给你，所以报价要适当合理。
三是有过往工程经验，如果是初次做包工头，最好能有东西说服工程企业把工程交给你。
第二：做好薪酬规划
现在的工程有一个弱点就是工程款难收，拿到钱是做工程的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。做工程，钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就行不通，所以一开始的规划一定要做，资金一定要合理。
做好你的薪酬设计，看看自己兜里的票子，是否能撑4-6个月，最少有3个月的工资，因为工程开工前基本上都是自垫资金，你没有10—20万恐怕很难维持这个工程。
第三：拉起队伍
你要拉起你的队伍。开始不要急，游戏里有句话说：急攻必输。你的第一个工程宜小不宜大，人数控制在15人以内，2-3个小工班就行。这里千万不要抬高自己的能力，人多了真的管不过来，包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术、施工、水电、预算等全部给你管完了。
第四：讲信用、不拖欠工资
包工头是出来挣钱的，你的工人也是。对于新入行的包工头，留住一批很能干活的工人是你包工事业持续的基础。一定要调整好心态：每个工人挣钱靠的是干活，你挣钱靠的是工人给你干出活。
第五：体贴工人
做一个包工头，人是关键，每一个工人都是你能否接到工程的基础，在工程公司眼里，看一个包工头的实力，除了过往做的一些工程，还有就是你长期有多少能干活的人跟着你，所以要做一个好的包工头，一定要有一些固定的工人跟着你，怎么让一些人能长期跟你干，体贴、关心必不可少。
别觉得矫情，现在这个时代是需要这种人情关系来维系的；保证他们的衣食住行，让工人吃好饭，工地的生活环境普遍还过得去，工人干的是体力活，起码保证是每顿都有肉。工人有饱饭吃，才有力气干活，这也是工人不闹情绪的重点。如果是让工人吃得差还抱怨众口难调，这是一种借口。
第六：做好抗风险的准备
一开始干这行的时候，可以从亲朋好友的途径，从2包、3包开始干起，第一单买卖，主要是圈住工人，别想着挣钱，别赔太多就是赢。
第七：保持警惕心
没有绝对的把握或者靠谱的关系，不要相信网上、陌生的群里的各类工程找包工头的信息，这是忌讳。
你要知道：天上不会掉馅饼。好的工程不会缺少队伍，一听就赚钱的轮不到你，多数是骗子，少数被项目经理的亲戚、大领导的队伍干了。常年手里有活的大牛，他手里也会有长期合作的队伍。
最后，一定要脚踏实地，永远不要想着一夜暴富，也别想着走捷径，把工程做好才是最最重要的一点，时代在进步，城镇化步骤也在加快，很多工程不是缺人而是缺优秀的技工人材，所以除了提升自己，也可以带领工人多学习技能技术。

1.关系

首先要成为一个包工头，一定要有关系，认识建筑公司的老板或项目经理是必须的，此外还必须认识的够多，关系够好，如果能建立长期的合作关系。那你的财富之门便已经打开了。

2.班组

必须有自己的一队施工人员，自己的班组，这样接到活才能有人去做，现在招工难啊，工人工资普遍上涨，以前都是工人师傅们屁颠屁颠儿的过来找活干，现在可不一样了。能尽快找到工人，有自己班组，并且跟工人搞好关系必不可少。

3.施工工长

必须有一个自己很信任的施工工长，帮你负责施工现场的全部管理，技术工作，流水帐等事务。包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术、施工、水电、预算等全部给你管完了。

4.扯皮功底

如果你的活是分包再转包的话，要随时准备好扯皮！ 一个分项工程基本上是包给好几个人的，最后结算的时候合同上的一些弊端就会造成扯皮。准备好这样的功底吧，以后有的吵了。

5.同时负责多个工地

现在的社会是不会嫌钱赚的少的，哪一个包工头不是拖儿带女的？所以工程越多赚的自然也就越多，当然你要付出更多的精力和时间。

6.自己的车

最好自己能有一辆车，而且是辆多座车。这样可以方便你奔波在各个工地施工现场，平时也可以去买点零星材料，拉些工人去工地，节约不少时间，而且现在车的费用也相应的降低，一辆二手的长安多座车全部包干也最多3万元，刚开始不要买好的车，没用，那是有钱人身份的象征。

7.对工人好

平时工人住的地方多去看看，他们的住宿环境一定要好，伙食团的饭菜要合口味，工人师傅吃住舒服，当然干活也舒服。

8.有脾气

必须有自己的脾气。当一个包工头管的人多，必须能震的住工人，同时，向老板要钱的时候千万不能软，坚持自己的原则，他不给钱就磨，直到给才走。

9.保证进度

进度进度 ：工程一定要准时完工。老板肯定会催，你也肯定会催，你包的是人工费，按天计算不是按件计算。工程今天开始明天结束都可以！