职场规则通常需要智商与情商的双结合，有领导的有效沟通更是尤为重要，因为获得上司的赏识和认可，我们才有机会在职场上越走越顺，不断跃迁。然而有些朋友，却始终在这方面不得要领，也经常会诉说这方面的困惑，希望能够改变自己的沟通方式，跟上司更好地相处，得到他们的信任和好感。

第一，沟通简洁明了，不说无用的信息。重点突出，逻辑清晰 。我们在工作时间跟领导沟通，一定要记住简洁明了，废话一句也不要说。领导的时间都很宝贵，没有时间和耐心听你长篇大论，所以要提前想好这次谈话的目的和核心要点，比如重点1，2，3。还需要注意将重要的事情放在最前面说。

第二：只有先摸清楚领导的个性和管理风格，才能有针对性地采取不同的沟通策略，达到事半功倍的效果。 作风强悍的领导，通常看不上说话唯唯诺诺，啰里八嗦的下属；而一个行事温和的领导也会对经常“一针见血”直接指出同事问题的人避让三舍。

第三：给选择题而不是问答题 。有些人在跟领导汇报工作的时候，特别容易犯的错误就是给领导出一道问答题，也就是直接问领导答案或解决办法。 这也许是因为自己的经验或知识的确有限，是真心不知道答案和该怎么办，才去问领导。但是这样做只能给领导留下很不成熟，能力欠佳的印象。 而给领导出选择题则完全不同，它是你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。

领导每天要处理的事情比较多，时间就会比较紧张，很多时候，领导的时间成本，比金钱成本、路程成本，等其他一切的成本都要高。所以，如何与忙碌的领导进行高效率的沟通，是值得我们每一个人去思考的问题。

 有时候领导可能给你分配的任务过多或者超过了你的能力，他只是想看看你的潜力要善于倾听，把握领导讲话要点这是沟通的关键。与领导的沟通大部分缘于工作，对领导提出的问题是否有解决的办法和应对之策，也是部下应修的必修课对问题要学会倾听，对不解之处要善于提问而不是质疑。其实和领导的有效沟通也缘于对政策和业务的熟悉和把握程度，如果对领导的提问不能找到有效的政策依据，或提出有操作性的解决办法那么这样的交流沟通也是无效的。

要实现有效沟通必须与领导同频共振如果思路不在一个频道上，是实现不了有效沟通的，所以就要求要围绕领导的任务目标思对策想办法，计划都是靠实践完成的再好的沟通也需要落实变成有效的。所以落实还是落空是检验与领导沟通有效性的标准，因此超强的执行力攻坚克难的魄力和勇气就成为与领导有效沟通的试金石。领导传达给你工作任务你只需要认真听，认真去做就行，当然领导的本意就是让你去做，没希望你能提什么意见看法，只要你能完美完成领导给的任务不管对错效果都是很好的。

刚入职你更应该做一个行动的巨人，如果问题你都能提观点那么对自己的提升就没有帮助，活在自己的世界很难得到新的提升。对于老员工来说，说话也要有度对一些问题，领导确实错了所以要轻微点一下，有时候尽量私下提一下。这样既能让领导认识到自己的错误而且还不至于令双方尴尬，有时候工作中经常有这么一类人，领导和员工开会总有一个人在下面指指点点，说这不对那不对的还会和领导吵起来，这些人往往都是职场发展不好的人。所以和领导说话点到为止不要说破，重要的事如果觉得当面不好说那么就给领导发一份邮件，这样在很好完成工作的情况下又能让领导从侧面对你有个好的了解。

因为现在的工作强度，还是非常高的，而且人们都生活在一个快节奏的生活当中，加班也是时常发生的事情。对于一些工作效率不高的人来说，可能工作量过多，即使加班也完不成老板布置的任务。但是对于自己来说，如果工作量过多，超过身体的负荷，是不能够逞强的。这个时候就应当及时的跟领导进行有效的沟通，但是不能够日夏养花网直接的说，如果直接的说，可能老板会怀疑自己的工作能力，要婉转有度的说。

一、当工作太多忙不过来的时候，怎样与领导进行沟通？

对于大企业的老板来说，可能经常性的不去公司，只是偶尔的去一下公司，那么员工到底做多少活，老板其实是不清楚的。只知道员工是否完成工作量，如果老板布置的任务过多，自己的工作量太大，忙不过来的时候，逞强带来的结果，可能会不尽人意，甚至会影响自己后期的工作状态。毕竟每天在高强度的压力下工作，无论是生理还是心理，都是有些承受不住的。而且当老板交代任务量的时候，如果没有进行及时的沟通，可能老板会认为能够完成，甚至完成这些任务量，都是员工应该做的事情。但是如果到了时间，没有交出结果的话，这个时候老板可能会对自己另眼相看，甚至会质疑自己的工作能力。

二、结语。

这种情况下，可能就有些赔了夫人又折兵的感觉，所以一旦觉得自己不能够胜任这份工作的时候，一定要及时的跟领导进行沟通反馈。要让领导了解自己的工作强度，以及能够接受的最大工作限度。这样老板才能够做出更加清楚合理的安排，并且可以将任务分一个先后主次，这样就能够先完成重要的工作，其次再完成不是那么急的工作。但是在说的过程中，一定不能够抱怨每天的工作量太大，需要减少点工作。如果这样做的话，很可能会得到被炒的结果。可以清楚的告知老板自己每天的工作内容以及工作事项，并且告知所花费的时间。而且不要怀疑老板的理解能力，这样一说，老板肯定会适当的减少工作量。

第一步：观点

就是直奔主题，用一两句话简明扼要的说清核心观点，比如：希望领导同意计划、给预算、定时间、确定方案等等。

这点好多人有误区，有的人总喜欢用自己做了什么来开头，比如：

“上周我见了客户，他认为我们……”

“这个月，我又做了一次市场调研，发现……“

“我分析了这几个月的数据，发现……”

第二步：理由

简洁还是这一步的重点，一般来说，把所有材料提炼成不超过三个理由，然后用论点—论据—强化论点的结构，简洁而有力地表达出来。

举个例子：“公司在三四线城市新市场的拓展会举步维艰，因为过去一年该地区投入产出明显不成正比，该地区用户的消费水平有限，而且我们的产品并不是刚需，所以建议削减三四线城市的预算。”

第三步：证据

前两步侧重的都是观点，还是用陈述语句。但到了证据（Evidence）部分，你要说服老板，这时最重要的就是细节了，因为目的是打动领导，包括：具体现象、数据、效果预期等等。

比如：

1、论点：公司第二季度营业额可以达到20%的增长率。

2、论据：第一季度的增长已经达到15%；当前热销的产品起码可以维持4个月，竞品在短时间内不会构成威胁。

3、强化论点：第二季度可以达到预期的营业额。

1、直奔主题

和领导谈话技巧一，就是开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，将你要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。

一般来说，领导相对于你来说，工作要比你繁重得多，因此他们的时间很宝贵。你和领导谈话，说重点，说要点，说主题，不啰嗦，这样显得你尊重领导的时间，处于领导的位置考虑问题，你这样的行为方式，自然受领导欣赏。

2、讲重点，不说过程

和领导在任何时间，任何场合谈话，都需要明白一个问题，那就是如果领导不主动问起你的工作过程等问题，你只需和领导谈工作项目的结果就可以了，这就是领导重点关心的问题，其中工作过程中遇到的困难，可不说，也可一带而过，不要啰嗦。

这样简洁的谈话风格，在领导心中才会觉得你是一个条理清晰xwmeiUqMx、轻重分明的员工，自然对你高看一眼，好事第一个想到也有可能是你。

3、少说个人感受

领导不是你的好友，你们是上下级的日夏养花网关系，因此就算领导问起你的工作感受相关话题，你也可巧妙的一带而过，少谈个人工作感受。和领导谈话，任何时间，记得是任何时间，都要少说工作感受，多说工作结果，这样的谈话才会让领导喜欢，欣赏你。

你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题，立刻冲到领导的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。

应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，千万别慌慌张张，也别使用“题”或“麻烦”这一类的字眼；要让上司觉得事情并非无法解决，听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。

我马上处理。冷静、迅速地做出这样的回答，会令领导直觉地认为你是名有销路、听话的好署，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的领导不快。夜里睡不好的时候，还可能迁怒到你头上呢。

安琪的主意真不错。安琪想出了一条连领导都赞美的绝妙好技，你恨不得你的脑筋动得比人家快。与其拉长脸孔、暗自不爽，不如偷沾他光。

方法如下：趁着领导听得到的时刻说出本举行。在这个人都想争着出头的社会里，一个不妒忌同事的部署，会让领导觉得此人本性纯良、富有团队精神，而另眼看待。

让我再认真地想一想，三点以前给你答复好吗。领导问了你某个与业务有关的问题，你不知道该如何作答，千万不可以说“道”。

本句型不仅暂时为你解围，让领导认为你在这件事情上很用心，一时之间竟不知该如何启齿。事后可得做足功课，按时交出你的答复。