企业面临威胁时可选择的对策有：
1.反抗：试图限制或扭转不利因素的发展。
2日夏养花网.减轻：通过调整市场营销组合等来改善和适应环境的变化，以减轻环境威胁的严重性。
3.转移：决定转移到其他赢利更多www.rixia.cc的行业或市场。

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企业面临威胁时可选择的对策有：
1.反抗：试图限制或扭转不利因素的发展。
2.减轻：通过调整市场营销组合等来改善和适应环境的变化，以减轻环境威胁的严重性。
3.转移：决定转移到其他赢利更多的行业或市场。

目标市场是一个企业所提供产品或服务的销售市场,任何市场都用不同品质或价位需求的用户群,这就是市场定位的问题.一个企业不但要发现或培育市场,更重要是应细化和区分市场,这样才有可能发展自己,占有市场.

企业面临环境威胁时应选择对策有：

⑴反抗策略
即努力设法限制或扭转不利因素的发展。例如，日本某公司（为了方便称为F公司）可以同竞争对手展开直接的正面竞争，同美国的大汽车公司比豪华、比档次、比实力，这种对抗方式过于激烈，一般情况下不宜采用，当初F汽车公司进入美国市场时没有采用这种方式。而针对德国汽车公司的www.rixia.cc威胁，该公司的反抗是全面的。针对德国汽车比美国汽车价格低的特点，该公司本着“皇冠就是经济实惠的原则”，毅然将价格订得更低，每辆“皇冠”只有2000美元，随后推出的主要产品“花冠”每辆还不到1800美元；F汽车公司吸收了大众汽车公司售后服务系统很完善的优点，做得比大众更出色，力所能及地在自己的销售阵地设立各种服务站，并且保证各种零配件“有求必应”，消除了顾客的后顾之忧。该公司大力宣传尽管交通拥挤，但人们还是应以乘汽车为主。此外，努力消除美国消费者对日本产品的不信任和排斥感。

⑵减轻策略
威胁总是存在的，实在无法对抗的可以设法减轻。例如，F公司在当时的广告设计和促销过程中，极力掩饰汽车的日本来源和特性及风格，强调产品的美国特点，对美国消费者的适应性，从而减lvfMxawIW轻了美国消费者对丰田汽车的抵触心理。

⑶转移策略。
即“避实击虚”，躲开环境威胁，钻对手的空子和薄弱环节。例如，F公司当时针对大众公司在东海岸和中部地区的优势，把战略重点放在大众产品市场基础薄弱的西海岸，待站稳脚跟，再向东扩张。在分销渠道的选择上，也没有急于设立自己的分销机构，而是采用代理制，给代理商以很大的优惠。据统计，这一政策实施五年以后，有46％的代理商转为专营F汽车。 针对当时外国公司在美国很少以电视广告的方式进行宣传的特点，F公司采取了以电视广告为主，辅之以印刷品的广告方式，几乎享有通过电视为小型汽车做广告的“专利”，因而极大地促进了F汽车的销售。 针对美国大汽车www.rixia.cc公司在豪华汽车的生产、技术、经营有无可比拟的优势等特点，F公司把自己的产品定位于小型汽车，发挥自己在小型汽车上的优势，开发、生产、出售易操纵、灵活、省油、方便的小型汽车。

⑷改良策略
即对自身及其产品进行改良，增强对环境威胁的防御能力。例如，为汽车增加新的功能，使其全面适应美国市场，从品质、价格、型号、促销、分销等方面进行全面改进。

⑸利用策略
利用可以理解为利用机会，例如，F汽车公司利用“美国汽车公司正忙于比豪华”、“大众汽车按日本人的习惯设计”、“美国消费者对汽车的消费观念正在转变，开始趋于实用化”、“核心家庭出现，家庭规模变小，因而总收入减少”这些机会形成了对小型汽车的实用、便宜的汽车需求，推出的“皇冠”汽车不仅外形美观，操纵灵活、省油、价低、方便，而且内部装备了所有美国人都渴望的装修，如柔软舒适的座椅、柔色的玻璃、连扶手长度和腿部活动空间的大小都按美国人的身材要求来设计，因而取得了极好的效果。
但此处所讲的“利用”，不是指利用“机会”，而是专指利用“威胁因素”，使“威胁因素”变成“机会”。所谓“因势利导”以便“化害为利”。因为在市场营销的大环境中，“威胁”与“机会”是相对的，没有绝对的利，也没有绝对的害，关键是企业如何努力设法驾驭它们，使“威胁”转化成“机会”。

⑹防备策略
防备就是要求企业富有远见，抓住根本，练好内功，增强实力，增强自身的抗逆能力。只有这样，企业才能在“环境威胁”面前猝然临之而不惊，才能真正做到防患于未然。

环境威胁是指环境中不利于企业营销的因素及其发展趋势对企业形成的挑战，或对企业的市场地位构成威胁。这种威胁可能来自国际经济形势的变化，也可能来自社会文化环境的变化。对于来自国际经济形势变化的挑战，企业应该提前做好预测，积极准备，也可联合其他相同类型的企业，运用公共权力关系来应对。
对于来自社会环境变化的挑战，企业应该主动地去适应，努力创新，并且做到“随变而变”，这样才能跟上时代的步伐。

希望我的回答对你有用！

面对环境对企业可能造成的威胁，企业常用的方法有三种：
1．对抗策略，也称抗争策略。即试图通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展。如通过各种方式促使（或阻止）政府通过某种法令或有关权威组织达成某种协议、努力促使某项政策或协议的形成以用来抵销不利因素的影响。
2．减轻策略，也称削弱策略。即企业力图通过改变自己的某些策略，达到降低环境变化威胁对企业的负面影响程度。
3．转移策略，也称转变或回避策略。即指企业通过改变自己受到威胁的主要产品的现有市场或将投资方向转移来避免环境变化对企业的威胁。