1、人品第一
创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。
2、有共同目标
找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。
3、互补性要强
核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。

首先，在自己的同学中寻找合适的伙伴，认清他们的本面目

如果你创业，如果想要寻找合适的合作伙伴说你可以去你学校当你的导师去咨询，一般这种创业部门的需求会更多

信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下3种途径去找：
一、是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础；第二种方法是根据垂直领域的需求找；另外现在还有一些网站是帮助创业者寻找合伙人的，比如“创派”。这些方式都可以让初创者建立与目标合伙人的联系。
除了主动寻找，创业者可以“自我推荐”。在社交网络平台，比如知乎或是微博、微信群中主动做一些个人品牌的搭建和宣传，当个人品牌有了一定的知名度，相关的合伙人也会与你沟通。
目前找创业合伙人的相关网站并不是太多，其中几个有：
1.合伙创业来爱合伙，为创业者找到中国合伙人
2.缘创派 & 投缘帮
3.乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区
4.青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台
拓展资料：
一、什么情况下需要合伙人？
1.合伙人是随着技术创业风潮的兴起才开始变得越来越重要，很多早期的传统行业，比如地产、制造，往往最开始都是单枪匹马。如果解决的问题很熟悉，是和之前工作本质一样的领域，你就是公司的核心竞争力，那么这样的初创者往往可以解决创业初期的很多困难，也不那么需要合伙人。相反，要解决的问题越复杂，行业跨度越大，产品越新兴，初创者就越需要一个或多个合伙人。一家技术公司要成功，需要团队有很强的综合能力，一个人光在技术方面厉害，但并不懂得营销或市场也很难把公司做起来。
2.所以合伙人必须精通初创者缺失领域的技能和行业知识。创始人不用再花时间去学习和了解缺失的内容资源，然后筛选面试员工。总之，缺失的部分可以完全交给合伙人负责。在创业了一段时间开始具体项目的时候后，也会存在寻hkPVBOIPl找合伙人的情况，这种时候可以根据具体需求有针对性地寻找合伙人。随着公司发展的壮大，可以吸引到更多优秀的人才和合伙人，这种时候就可以用更开放的心态去寻找。
二、为什么不是核心员工，而是合伙人？
1.当创业者发现自己缺少某一块领域的能力时，到底是招核心员工，还是招合伙人？这是两个完全不同的概念。核心员工和初创人之间是雇佣关系——我做事，你给钱。所以不管公司怎么发展，员工每月从公司拿固定收入，没有义务贡献自己的全部资源，和公司的利益并不完全捆绑，因此可以随时离开。而相对地，成为合伙人的第一个条件就是要愿意与初创人一起承担风险，比如一起融资、贡献彼此的时间并且愿意把个人积累的资源投入到公司并最大化使用，另外合伙人可能在早期都无法获得收入。
2.总之，核心员工处于接受管理的范畴中。创始人则要和合伙人之间承担相同的责任，为公司承担风险。公司在发展过程中一定会遇到各种各样的问题，例如观点出现分歧或因信息不对称而产生误解时，这时也需要合伙人和创始人一起维护牢固的合伙关系。合伙人与核心员工的区别有点像婚姻和恋爱的区别：谈恋爱不合适可以分开，但两个人真正决定结婚时，就需要包容彼此的缺点、欣赏优点，遇到困难一起担当。
三、到底需要几个合伙人？
1.这个得根据公司未来的发展需求和实际情况分析。如果合伙人中出现一人多能的角色，或者项目链条比较短，那么合伙人的需求数量就比较少。创业者可以先对公司的需求做一个优先级划分，明确当下阶段哪些需求对企业的发展最重要、最迫切，然后先将这部分合伙人找到，这样才能让项目往下推进。
2._诩际醮葱鹿局校幸日夏养花网恢肿龇ㄊ谴右滴竦睦锍瘫サ雇疲热缃镜淖罴蚧墒敌胁罚_VP，minimum viable product）作为第一个产品里程碑，去计算研发出这样一个MVP产品需要多少合伙人——这是很多创业公司早期会使用的方法。
而从一个完整的创业公司架构来看，人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术这5个方面应该都有能独当一面的人，因此初创者要考虑在这5个核心领域里设置合伙人。

摘要 看你的行业，做的项目，现在很多投资人，如果你的项目有前景www.rixia.cc，商业模式没问题，天使投资人会心动的！但前期你的项目营利分析、商业模式要梳理好！

一，明确自身条件要想找到优秀的合伙人，自身条件就要跟得上，你日夏养花网真的了解自己吗1，做什么项目首先，要明确你打算做的是什么项目，这个项目够不够吸引人，做这个项目的优势在哪里，这个项目投资人愿意投资吗，如果合伙人来了可以帮助你解决什么问题2，在哪里创业想清楚自己是在哪里创业，是选择在小城市还是大城市，小城市成本低，但是技术人才就很少了，愿意陪你到小城市的人更少，大城市的技术人才很多，但是成本高，选择一线城市北京，上海，深圳，广州还是二线城市杭州，厦门，成都，武汉等城市

在商业协会组织的创业孵化基地，去那里走走和对的人交聊聊天交交朋友，如果双方都有意愿，可以考虑一起创业，我认识的一些人也是在创业孵化中认识的，大家士气都很高。

可以通过网络招聘来寻找人才，然后当面谈一谈。