领导激励是指领导者激发、鼓励和调动人的热情和动机，使人潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持，从http://www.rixia.cc而更好地实现社会和组织目标的过程。社会发展的最终目标，就是最大限度满足人的丰富多彩的精神的、物质的需要
领导活动是由特定要素构成的统一体，是领导者率领和引导被领导者在一定的客观环境下为实现一定的目标而进行的社会活动

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1.简述如何减少不必要的压力。
减少不必要的压力的方法主要有以下几种：
1.不要订立难于实现的目标，做自己能力所及的事。
2.不要对自己抱太高的期望，以免带来更大的挫败感。
3.不要强求。
4.学会“拒绝”。对于别人请求你帮助的事情，你要清楚哪些是自己必须做的，哪些是自己应该做的，哪些是自己可做的，哪些是自己不必做的，同时要分清哪些是自己经过努力可以做的，哪些是自己没有能力做的。如果别人请求的事是自己不能够或不想做的，要学会拒绝别人的请求，避免这些不必要的事给自己带来压力。
2.什么是时间管理的80/20法则？它对管理工作有何指导意义？
意大利经济学家帕累托（PARETO）发现：80%的财富掌握在20%的人手中，这种现象被称为“帕累托法则”。一般表述为：在一个特定的组群或团体内，这组群中一个较小的部分比相对的大部分拥有更多的价值。

在时间管理中，在优先顺序里，也有一个帕累托（PARETO）时间原则，也称80/20法则。假定工作项目是以某价值序列排定的，那么80%的价值来自于20%的项目，而20%的价值则来自于80%的项目。这意味着，如果你有10件工作要做，其中2件的价值比另kkIbzmgx外8件加起来还要大。80/20法则时间管理的重要意义在于能经常以20%的付出取得80%的成果。

指导意义：集中精力在能获得最大回报的事情上，而不要花费在对成功无益的事情上。处理事情时，一定要抵制住先易后难的诱惑。优先完成那些最重要、最有价值的事，哪怕它很困难、很复杂。
3.以下是某公司总经理秘书四月第一个星期三上午要做的事情清单：
（a）给B公司张总的秘书打电话，约定今晚老板宴请张总；
（b）到酒店安排晚宴，并kkIbzmgx查看宴请环境；
（c）办公楼自来水管漏水严重，打电话让水电工来修；
（d）完成上个季度的工作总结；
（e）按计划安排老板本月与某重要客户会面；
（f）给朋友打电话约定周末一起活动；
（g）为老板报销出差费用；
（h）安排下周的会议计划。
问题：（1）简要说明什么是时间管理四象限法？
（2）将秘书上午的工作按象限属性排列。
四象限法是由著名管理学家科维提出的，它是一个时间管理的理论。它把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行划分，基本上可以分为四个象限：第一象限：重要而且紧急（如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）；第二象限：重要但不紧急（如建立人际关系、人员培训、制定防范措施等）；第三象限：不重要但紧急（如电话铃声、不速之客、部门会议等）；第四象限：既不紧急也不重要（如上网、闲谈、邮件、写博客等）。
在时间安排上，应该收缩第三象限，舍弃第四象限；处理好第二象限和第一象限的关系，尽可能避免第二象限的事向第一象限转变。

第一象限：a,b
第二象限：d,e,h,g
第三象限：c
第四象限：f
4.张梦是某名牌大学计算机专业毕业生，除了较强的专业知识外，他对管理很感兴趣，他的目标是当软件企业高级管理人员。他认为自己的人生定位很明确，但是毕业到现在才两年，他已经换了好几个软件企业，都没有实现自己的生活目标。
问题：结合职业生涯规划的3种模式，你认为张梦的职业生涯规划属于那种模式？应如何修正
自我职业生涯规划模式有三种：一是“与现实妥协式www.rixia.cc”，即“现实能给我什么职业，我就做什么职业，不排斥，不进取”。二是“自我实现式”，即“完全按照自己的兴趣、意愿来选择职业，希望做出成就，实现自我的价值”。三是“统合式”，这是对前两种职业生涯模式的折中选择。

张梦属“自我实现式”。成为软件企业高管一般都要经过程序员、项目经理等专业和经验积累阶段，张梦专业基础扎实，但职业规划初期由于经验不足而出现好高骛远的现象，以致受挫。张梦应以目前状态出发，从基层做起，分别制定自己的中、长、短期目标，用结合现实的“统合式”生涯规划模式，在不断完成短期的可行性目标的同时，累积足够的资本和经验，最终实现自己担任软件企业高管的中长期目标。