这是按你的业绩来算的.几个点 其实也就是百分只几. 比如你卖出去的东西 1600元，然后这件商品会有提成 比如是按5个点 也就是百份之五 用 1600乘以百分之五就可以了 很简单的。一般是1-3个点吧，这个是销售额，按利润的话，这个就不太清楚了
拓展资料：提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。
方式：提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
比例：对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。
弊端：但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，
故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

提成参考：原材料www.rixia.cc类：橡胶塑料 6%-10% 、精细化工 5.5%-8.21% 、纺织冶金 8%-15% 日夏养花网、其他 7%-20%
工业品类：机械行业 10%-15%、设备行业 6%-20%、电工五金5%-12%、其他 5%-20
数码电器：3C数码10%-15%、办公玩具7%-12%、汽车其他6-12%
服装服饰：男装女装7%-14%、童装10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%
家居百货：日用品6%-12% 、建材家纺7%-11%、电器6%-14%、美容化妆品：14%-25% 其他 7%以上。

1. 总价乘以提成的百分之几。卖出去的商品总的销售额商品的提成(几个点就是百分之几)=你应得的提成(报酬)。提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。
2. 全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
拓展资料
一、比例
对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。
二、形式对比
1. 提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
2. 奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队，每个人都有你进我也进、你退我拉你一把的思想。
3. 无提成：基本无法提高员工积极性，你多做说明你在拍老板马屁，你咬着我也决不松口的感觉。但是不会引起员工的争端，对团队凝聚力培养最有利，可惜是一个没有积极性的团队。
三、弊端
但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

几个点也就是百分之几，按百分之几呀，就是按总的价格乘以这个百分之几，就是你的回报或者是提成了。
例如：一件衣服100元，卖一件你可以拿3个点，那就是100乘以百分之3等于3

卖出去的商品总的销售额商品的提成(几个点就是百分之几)=你应得的提成(报酬)

提成吗? 做过销售的就应该清楚.我想你是女的吧.. 是按你的业绩来算的.几个点 其实也就是百分只几.
比如你卖出去的东西 1600元,然后这件商品会有提成 比如是按5个点 也就是百份之五 用 1600乘以百分之五就可以了 很简单的~!!

五个点就是在你业绩的基础上乘以5%，得到的就是你的业绩工资，加上底薪和其他公司的补助就是你的当月工资。

比方说这个月结束你的业绩是5www.rixia.cc万，公司职员的工资=底薪1500+提成+房补100+话补100+交通补助100.那么你这个月的工资就是 1500+50000*5%+100+100+100=4300。这里的点位是针对业绩的提成百分点算的，一些公司的提成百分点是根据业绩梯度不同而有所不同的，自己计算个人工资的时候需特别注意。

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提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

严格地讲，业务提成不是工资。一般来说，工资额在一定时间内是一样的、固定的，而业务提成要看业务大小、盈利多少而定。是工资以外的激励，每月可能都有变数，与奖金是一个性质，但又有别于奖金！奖金一般也是固定数。许多民营小微企业采取的就是保底工资+提成+奖金模式。

提成百分之五个点是指销售额乘以5%，与基本工资无关。
例如：基本工资为1500元，当月销售额为20000元，则：提成=200005%=1000元
那么你当月的工资=基本工资+提成=1500+1000=2500元

这已经不错了，我之前才百分之三。

用你的工资乘以0.05啊

这种销售提成方式所谓的“五个点”，指的都是销售额的5%。

举例来说，如果本月销售额是20000元，则五个点，也就是其5%的提成是：200005%=1000元。本月的收入就是：基本工资+提成=1500+1000=2500元。

如果本月的销售额是60000元，则提成是：600005%=3000元。本月的收入就是：基本工资+提成=1500+3000=4500元。

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对于化妆品行业来说，尤其是对于二三线品牌来说，5%的提成不算高。有些三线品牌，能够达到30%乃至更高。

刚出来工作，先不要管收入多少，能养日夏养花网活自己就是胜利。工作当中不断学习、提高，了解一个行业后，你的收入就会高起来了。

如果你的销售提成是按照销售额为基数，那么你的提成就是：销售额*5个点，例如10000*5%=500,6000*5%=300,8000*5%=400,15000*5%=750。

如果是按照利润为基数，那么你的提成公式就是：（销售额-成本）*5%。

拓展资料：

提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提www.rixia.cc成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

一万乘以0.05就等于你五个点的提成，也就是五百。销售八百，一万，两万，都是这么个算法，如果六个点就用你的销售额乘以0.06。明白了吧

5个点就是5％也就是0.05
10000x0.05=500
6000x0.05=300
8000x0.05=400
15000x0.05=750

五个点 一般 指5%

其实这个很简单,你看是利润五个点还是销售额的五个点,其实就是钱数乘以百分之五就是你的提成了

一个点就是1%，比如：销售业绩是1000，一个点就是1000*0.01等于10

点，就是你卖东西的1%。。。

开开心心才是真。

根深蒂固

一般来说，比较少的提成是3%，像你这样，100万销售额才1万的佣金，的确太低了。你可以试着跟公司商量，提成的问题，如果你们公司不能采纳你的意见，可以想办法把客户转给其它厂家做呀，这样你的空间会更大你好！可能是刚进入行业的缘故，提成会有点低。但是，不见得不会涨啊。不要着急，挣钱是慢慢来的，相信一开始积累的经验比金钱更加重要。