开办一个少儿培训机构需要准备以下几点：

1、优异的教师团队。

2、教学的标准化。

3、加盟一个教育品牌能让培训班运营更加标准化和专业化。

培训机构指以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给于认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。

教育培训是劳工部门培养和考取上岗资格证为目的，所以登记机关是劳动部门，而且需要以不盈利或者少盈利为目的，主要是提供劳动部门的认证考试培训，师资需要认证，收费需要认证。

区别于以上的教育形式是因为，商业培训的登记机关是工商局，在设置课题和订立价格等方面比以上两种形式简单，但不可提供教育部门相关的学历教育也不可以提供劳动部门的上岗认证教育培训。

课外辅导是以中小学文化课辅导为主的培训。目前长沙三汇教育就是这样一家以中小学培训为主的教育培训机构。

培训学校更多是以专业技能和学历并重的教育，所以一个培训学校的好坏看毕业出来的学生在社会上企业的认可度，也就是指社会对他们提供的学历认可度，这种认可度主要表现为毕业生的就业比例和工资水平。

而培训公司是以提升企业公司管理层能力，或者是为了某个领域进行专业的讲解，达到对企业发展和员工能力提升的目的所以培训公司的高低主要取决于其提供教育服务的企业能达到的高度，即企业在它所处经济环境中的市场占有率和行业地位。相对而言，培训公司提供的是更高层次的思维教育，培训学校则是技能教育。

房产、教育和医疗是民生常谈话题，更是国人一辈子都绕不开的三座大山。在外行人眼里，这三个行业都是暴利。特别是教育培训，随着二胎政策的开放，各大媒体不断渲染的市场规模，以及相比房产和医疗，更低的投入门槛，使得各路人都对教育培训行业充满了神往，都想从里面分得一杯羹。

作为教育培训从业8年的我来说最近也在不断思考自己在这个行业之中的个人成长和职业定位，前领导、前同事、好朋友出去开培训机构的太多了，自己也参与过一些新校的筹备和运营，所以简单梳理一下开培训机构的过程中会遇到的问题，给一些想深入了解行业，以及想投资入行的朋友一些参考。

1、加盟品牌还是自创品牌

这个可以酌情分阶段性运作，加盟的合约期一般是3—5年。
如果你想加盟的话，希望你三思而后行。需要课程体系的话现在这个特别多，加盟主要是想借www.rixia.cc力别人的品牌和经营管理经验支持。教育行业是人力密集型的一个行业，而且更有趣的是这是一个既重视过程体验又重视教育结果输出的行业，更奇葩的教育行业的产品属于虚拟，客户和用户是分离状态。这些特点决定了教育行业是一个非常重的服务行业，教学运营是核心，品牌口碑建设是关键。
在教育这个“慢”行业，加盟模式的好处是以极低的成本实现快速规模化。在投入相当的情况下，加盟模式的扩张效率往往能够高于直营数倍。但管理与品控的高难度，却也带来了大量问题。


教育行业发展至今，“直营创收，加盟圈地”已经成为被许多教育品牌验证过的发展模式。
而对于加盟者来说，在缺少行业资源与运营经验的情况下，加盟是一个降低门槛、提高成功率的可行方案。总部对场地选择、销售、课程内容，运营管理以及教师培训等方面的指导，对一家新建的加盟店能否顺利起步影响巨大。
从具体的合作方式上看，不同的品牌间也存在细微的差别。目前，市面上主流的教育加盟合约可以被粗略的划分为买卖关系与上下级关系。

买卖关系：加盟商以加盟费的形式购买品牌使用权，以及对应的“管理+教学+营销标准化解决方案”。品牌方不对加盟店的运营管理做过多约束，且不参与分成；
上下级关系：除提供品牌使用权和解决方案外，品牌方还会对加盟店进行持股或对营收分红，而这一模式也对品牌方所提供的“管理服务”提出了更高的要求。加盟模式走到今天，仍有很多局限性。加盟一个成熟的品牌，在创业初期的确能对招生、宣传起到一定的正面作用。但由于教育行业的门槛较低，品牌商提供给加盟商的支持实际非常有限，甚至很多情况下变为了单纯“卖牌子”。
可快速扩张的加盟模式，更适合产品而非服务。如餐饮、零售等行业的产品质量由品牌方控制，有着强大统一标准的供应链，加盟者本质上只是渠道商。但教培行业更重服务，而服务的核心是教师，过低的标准化程度，必然导致质量的参差不齐。
建校初期需付出大量固定成本，招生不畅会极大地影响加盟店的现金流状况。对加盟店的经营辅助过少，几乎是教育加盟的普遍现象。许多投资失败的加盟商都认为，品牌方的支持不足，让加盟店始终处于自生自灭的状态。

教育加盟负面事件频发：高速扩张是一把双刃剑。

一入加盟深似海，从此总部是路人。

忠告一句：如果你懂运营管理 ，只需要找个好产品体系，真的没有必要去花加盟费这个冤枉钱。 如果你不懂运营管理，花加盟费就当缴纳学费了。


同时这个还和地域有一定关系，一二线城市家长重视品牌也重视师资教学。三四线家长对品牌漠不关心，相比而言更看重师资教学和性价比。这就是很多地头蛇机构在地方上做的风生水起的原因，很多大品牌去了地方不受待见，出现强龙难压地头蛇的情况。


现在很多加盟总部只给你一个品牌授权没有什么实际意义，如果你身处三四线地区对于你的发展实际上没有什么帮助，有时候可以说是华而不实。


不管加盟什么样的教育培训机构，一定要去总部实地考察，看资质，一定要选择直营校不少于10——20所的培训品牌，一定要看看总部直营校的真实财务数据，一定要去三四家已经加盟的校区走访一遍，谨小慎微。

现在很多教育加盟项目没有实体直营校，卖品牌授权来圈钱，后期没有任何实际运营支持，这个需要万分小心。

一，建立专业的团队。美佳艺术提醒广大校长，多数教育中心在开业初期由于现金池较浅，可能团队组建不完善，但是团队的水平一定要够专业。校长需要掌握市场、教学、咨询、运营、教务、管理、培养等全方面的知识，并能够培训员工，提升员工的业务水平。随着现金流的增多，后期要不断完善团队建制，提升中心的整体服务品质。

二，有长期规划。教育中心在运营一段时间后，会进入盈利的正轨。但是校长们千万不要只忙着眼前“挣钱”，忽视了教育中心的长远规划。教育中心的规划一般要按年规划战略，按周执行战术，把每一件事做透，如课程、口碑、服务、销售等等，这是美佳艺术多年在教育行业摸索中获得的经验。

三，和www.rixia.cc家长良性沟通。和家长进行良性沟通，不仅是扩大口碑的一个较佳途径，也是维护生源的好办法。和家长沟通一定要解决掉他的疑惑，捕捉他的孩子的日常学习中的闪光点和不足之处，根据具体事例来提出细致的分析和建议，这是美佳艺术过多年的教育中心经营管理发现的小窍门。 

美佳艺术在教育运营上已经积累了多年的经验，并根据业内经验编订了一系列的运营服务手册，组成一套完整的加盟运营服务体系。无论您是老师、投资者、企业经营者，在做教育一途上有什么疑难问题都可以咨询美佳艺术总部。

教育培训是近年来逐渐兴起的一种将知识教育资源信息化的机构或在线学习系统。一般来说，这种机构或网站会包含从幼教到大学，甚至博士或者出国等各个阶层的教育信息。也有包括对现任职位的工作者或http://www.rixia.cc者下岗人员等类别的技能培训，是以提供教育资源和培训信息为主要内容的专门性网站或培训机构。

开辅导班首先考虑的是场地。场地很重要，包括选址，以及交通的便利性等。

选择有保障的辅导机构：课外辅导机构多达几十家，在众多机构中，良莠不齐的现象非常普遍。建议家长们在为孩子选择辅导机构时从 “信誉”、“规模”、“环境”、“师资”、“口碑”这五方面进行对比选择。

除此之外，建议家长及学生抽出时间来实地考察了解情况。不要光看宣传与广告，也不要盲目跟风。

扩展资料：

辅导班弊端：

辅导班的不利之处，课堂学习才是学生获得知识的主要途径；课外辅导占用大量休息的时间，加重了学生的学习负担。学生在学校进行了大量的学习工作，在休息时间还要学习，这无形中遏制了学生全面发展的能力。

有些学生在这种压力下，产生了厌学情绪，不利于学生的身心正常发展。一个人的精力是xnFQra有限的，课外辅导占用大量休息的时间，势必影响课堂学习的效果；课外辅导会让人产生依赖心理，影响课堂学习态度，不利于学习成绩的提高。

参考资料来源：百度百科-辅导班

问题和准备：

第一、选址：

对于辅导班托管班很重要，很多投资者对选址不以为然，其实店址的选择，是一项长期投资，关系着您的店面未来的经济效益和发展前景。对于店面选址，想开办托管班的朋友们一定要注意因地制宜，最好是选择再人群密集的居民区、幼儿园、学校附近等地方，靠近学校是首要条件。

第二、资金：

开办托管班的投资者在选定了地址后，还有一个不可忽视的环节就是筹集资金

第三、对辅导班托管班进行招生定位：

思考一下自己的辅导班托管班主要开大班还是小班，辅导内容有什么特色。有了自己的特色之后，用这个特色去招生。

第四、格局进行设置：

如果是招收大班就需要空要间大的教室，若是下班就多隔几个小教室，硬件设施、物质条件是否适合幼儿，比如上课的楼层，盥洗室的设置等。

第五、分析一下招生途径：

了解自己能做到的招生方法。学生是辅导班托管班的命脉，所以这点尤为重要。不要幻想到时候自然就会有学生上门。

扩展资料

注意事项：

1、招聘老师。

导班托管班投入的资金不多的话，就只能自己当老师了。不然的话，还是招聘几个老师比较好。作为老板，目光要长远，有大局观的同时又能看到细节。老师的配备，老师是否既了解幼儿的特点又熟悉小学的学习方式。

2、身份合法。

不同地区的要求不一样。有规范的名称和必要的组织机构；有必要的场地、设施和与午托服务相适应的人员；利用非国有资产设立；有三万元以上资金；符合法律、法规和规章规定的卫生和消防条件。

一、申请办学程序培训许可证其实又被称为办学许可证。现在无论是营利性或者是非营利性的团体组织都要在相关部门完成培训资质的办理。 新学校开业前市场调研宏观办学指标分析：在投资办学前，需了解、分析如下指标：A：当地的户籍人口数/常住人口数/流动人口数B：当地居民人均日夏养花网收入水平/人均支出水平/教育支出在家庭总支出中所占比重C：当地学校数量/学生数量D：当地学生是否有文化补习的习惯/补习的学费一般标准是多少E：当地教师在家开补习班的多还是少？