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网站首页如何做好招聘工作
作为一名人事招聘日夏养花网专员，该如何做好招聘工作呢？
做人事的，基本都是做招聘，这是对人事的最大误解。当然，人事必须要日夏养花网负责人事招聘，你刚刚做人事，那么我给你简单地介绍一下人事及招聘的一些基本要求及办法。
人事，顾名思义，就是人做的事或者要做是人做的事。这就要求，你在招聘之前，要负责整理你们的基本要求及待遇。俗话说：种下梧桐树，引得凤凰来。就是说，你们要有吸引人才的地方，否则，你很难招聘到合适的人才。那么，你们的梧桐树是什么？你们的工作环境怎么样？你们公司发展前景怎么样？你们公司口碑怎么样？你们的人才发展空间怎么样？你们的薪资待遇怎么样？有没有哪一项在行业内是数一数二的，或者最吸引人的？特别是薪资待遇，人事更要清楚，这是最能吸引人才的地方，不能回避。
拢一拢以上的方面，做一个梳理，能够更好地吸引人才，招聘工作才能更好地开展。至于招聘渠道，一般都有几个方面：当地渠道、招聘平台、猎头公司及员工朋友推荐，看你们选择什么方式了。人事还是很有意思的一个工作，能够跟很多人，不同的人打交道，很难锻炼自己，好好干吧。
从“刚刚开始做人事”这个点入手，分享一些个人的实践经验。招聘，第一步是把人吸引过来，筛选合适的人选推荐给用人部门。对于刚接触招聘的新人来讲，如何找到渠道接触到目标人群是首要，巧妇难为无米之炊，招聘难为无人之困。现在的招聘渠道很多，比如猎聘就是其中最好用的之一。
了解各个渠道的优劣势，尽可能去收集更多的渠道。从市面上的主流招聘平台（如人才库质量很高的猎聘）到接地气的当地职介中心（生活服务类平台也不可错过），这些都要纳入自己的资源库。在接到招聘需求后，可以迅速地确定渠道触达目标人群。
除此之外，还应该有意识地建立自己的行业人脉，从而获得专业人员的精准推荐和潜在候选者。人情练达即文章，处处有心皆机会。
要和核实自家企业的高等院校的就业指导中心进行沟通，和专业的人才服务机构加强沟通并和他们建立良好的关系，定期拜访或交流，还需要结合专业的招聘网站和刊物，比如地铁报就是曝光率比较高的刊物，而且相对应的人群也都是工作人事，对他们来说也是一项很好的选择工作的渠道，对企业来说更是如此。
怎么才能做好招聘工作？
第二：制定完整的岗位说明书。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清http://www.rixia.cc这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。 第三：选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。对于外部招聘来说，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有：对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和报纸招聘。往往这些员工需求人数较多，素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽，效果会更好。对于知识型员工和中层管理人员。可以选择人才市场和网上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会，尤其对于一些专场招聘会，效果会很好。网上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。不仅影响面广，而且人才储备量非常大。对于公司需要的高级管理和专业技术人才。可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。猎头公司往往收费会稍高一些。一般为聘用人年薪的30%或者聘用人三个月基本工资。但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人，不仅会提供候选人的详细简历，而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。同事、朋友介绍和推荐也是一个很好的途径。他们往往比其他更为可靠。 第四：如何进行有效面试初选。对于应聘资料要进行初步筛选，把不合格的简历排除掉。有时应聘人员会很多，如果每一个人都面试，会浪费很多的时间和精力。对于关键岗位的候选人的简历，要进行备注，对有疑问的地方要作好记录。设计面试问题及评价表格，选择面试人员。针对不同的应聘人员要设置不同的面试人。有时需要人力资源部和专业技术人员参加，有时需要部门经理参加。对于公司需要的高级人才，有时需要公司最高msznQhWL领导者亲自面谈。面试方式选择。各企业有所不同，一些正规企业会对候选人进行笔试和素质测评;有些可能会进行情景演练和实际操作。但在面试时要注意以下几个问题：首先是应聘人的道德品质。“德者事业之基，未有基不固而栋宇坚久者!”没有好品质，就不可能干好工作。其次要考虑应聘人的能力是否能胜任所聘岗位。最后要考虑应聘人与公司企业文化的匹配度。 第五：聘用。必要时向被录用人员发出聘用函。对报到人员要进行入职培训，内容包括：企业的发展历程、企业文化、公司管理及人事管理规章制度、薪资福利政策等。 第六：试用期内，人力资源部要进行跟踪考核。并及时与试用部门进行沟通，与新聘员工进行座谈，以便能给新员工提供一个更好的工作环境和发展空间。来源：网络 | 关闭
企业管理中如何做好招聘，分享自己经验给大家
做好招聘第一步是夯实基础，hr要把自己修炼成一个万花筒，因为我们要面对各行各业各种各样公司的竞争，知己知彼才能立于不败之地。优秀的招聘者一定是非常全面知识体系渊博的。
我是刚刚开始做人事的,该如何做好招聘工作呢
做好招聘第一步是夯实基础，hr要把自己修炼成一个万花筒，因为我们要面对各行各业各种各样公司的竞争，知己知彼才能立于不败之地。优秀的招聘者一定是非常全面知识体系渊博的。
把好以下关：
首先是对人的第一印象不能太差
根据招聘岗位的要求，对应聘者做必要的专业知识的提问。
如果遇到满意的人，要向其介绍本单位的各种优越条件，比如说工资福利待遇、住宿等。
要注意的是：在向应聘者介绍单位的福利待遇时，要结合实际，实事求是的说，不要骗别人，免得到后面给自己添麻烦。
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