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网站首页工程项目组织形式包括什么
组织施工有哪些方式?各有和特点？
组织施工按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。
(1)施工组织总设计。
施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。
施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。
(2)单位工程施工组织设计。
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。
(3)施工方案。
施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。
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将人力、资金、材料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理的安排，使之在一定时间内得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，使得工程项目质量好、进度快、成本低。
对于具体的工程项目在选定了施工方法和方案后，都要进行时间组织、空间组织和资源组织，这是施工组织最重要的三大组织。
简而言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。
施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。
也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个工程项目的管理。
参考资料来源：百度百科-施工组织设计
组织施工有流水施工、平行施工、依次施工。
一、流水施工的特点：
（1）科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；
（2）工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；
（3）工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；
（4）单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
二、平行施工特点：
工期短，资源强度大，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。
三、依次施工特点：
现场作业单一；每天投入的资源量少，但工期长；各专业施工队不能连续施工，产生窝工现象；不利于均衡组织施工。
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施工组织设计通常包含工程总体概况、工程范围、主要工程量、工程难特点分析及针对性措施、施工总体策划部署及主要分部、分项工程的施工组织、施工布置、施工方法和安全、质量、文明环保、进度等方面的技术保证措施。
在翻译之前，可以根据施工组织设计的内容框架建立一个分好类别的词汇清单表，以便在翻译中随时录入。通过每次翻译的不断积累，逐渐形成自己的“共同基础”词汇库。不要到网站上下载现成的词汇库，要在实践中形成自己的词汇库，这样才能不断提高翻译施工组织设计的质量和效率。
参考资料来源：百度百科-流水施工
参考资料来源：百度百科-平行施工
参考资料来源：百度百科-依次施工
组织施工有流水施工、平行施工、依次施工。特点如下：
1、流水施工具有以下特点：生产工人和设备从一个施工段转移到另一个施工段代替了建筑产品的流动。生产的流动施工既在建筑物的水平方向流动（平面流动），又沿建筑物的垂直方向流动（层间流动）。
同一施工段上各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同施工段上最大限度地保持了平行施工的特点。同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能连续施工。单位时间内生产资源的供应和消耗基本一致。
2、平行施工特点：工期短，资源强度大，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。
3、依次施工特点：现场作业单一；每天投入的资源量少，但工期长；各专业施工队不能连续施工，产生窝工现象；不利于均衡组织施工。
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总体施工顺序按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。
主体工程自下而上施工，室内装修采用自上而下的流向，水、电、电梯和设备等各专业分项工程在结构阶段配合结构施工做好预埋及预留的同步作业，其施工阶段随结构与装修工程穿插进行，专业分项工程与土建工程必须相互密切配合，由项目部统一协调与指挥，确保工程顺利进行。
按工种建立劳动组织，实现了生产的专业化，提高了劳动效率，保证了工程的质量。流水施工克服了依次施工和平行施工的缺点，既缩短了工期，又充分利用了工作面。施工处于连续均衡的状态，方便管理。
参考资料来源：百度百科--流水施工
参考资料来源：百度百科--平行施工
参考资料来源：百度百科--依次施工
三种方式：
一、依次施工：
依次施工也称顺序施工，即指前一个施工过程（或工序或一栋房屋）完工后才开始下一施工过程，一个过程紧接着一个过程依次的施工下去，直至完成全部施工过程。
特点：
1.现场作业单一；
2.每天投入的资源量少，但工期长；
3.各专业施工队不能连续施工，产生窝工现象；
4.不利于均衡组织施工。
二、平行施工：指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式。也指几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式。
特点：工期短，资源强度大，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。
三、流水施工：流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。
特点：
1．科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理；
2．工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率；
3．工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接；
4．每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；
5．为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。
扩展资料：
按照客观规律科学地组织施工；积极为施工创造必要条件，保证正处与顺利施工；选择最优施工方案，取得最佳的经济效果；在施工中确保工程质量，缩短工程周期，安全生产，降低物耗，文明施工，为企业创造出社会信誉。
施工组织是土木工程专业的必修课程，它主要研究土木建筑工程的施工计划，施工组织的基本理论、方法和一般规律与要求，是一门实用性强、应用广泛的学科。
组织施工的方法和施工管理的水平有了较大发展和进步，其中包括流水施工的理论与应用，工程网络计划及其优化方法的应用发展，项目管理软件的开发与大量使用。
施工组织与管理方法的不断进步，以及网络计划技术标准、工程网络计划规程的更新和建筑施工组织设计规范的出台等，这些都要求教材更新和进步，以适应高级土木工程人才培养的需要。
简而言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。
施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个工程项目的管理。
施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。
(1)施工组织总设计
施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。
施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、www.rixia.cc重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。
(2)单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。
(3)施工方案
施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。
对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。
参考资料：百度百科——施工组织
一、依次施工： 依次施工也称顺序施工，即指前一个施工过程（或工序或一栋房屋）完工后才开始下一施工过程，一个过程紧接着一个过程依次的施工下去，直至完成全部施工过程。
特点：1.现场作业单一；2.每天投入的资源量少，但工期长； 3.各专业施工队不能连续施工，产生窝工现象； 4.不利于均衡组织施工。
二、平行施工：指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式。也指几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式。
特点：工期短，资源强度大，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。
三、流水施工：流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工日夏养花网作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。
特点：1．科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理； 2．工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率； 3．工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接； 4．每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作； 5．为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。
工程项目组织施工的方式有哪些
(1)依次施工方式具有以下特点：
1)没有充分地利用工作面进行施工，工期长;
2)如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;
3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量;
4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织;
5)施工现场的组织、管理比较简单。
(2)平行施工方式具有以下特点：
1)充分地利用工作面进行施工，工期短;
2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;
3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量;
4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织;
5)施工现场的组织、管理比较复杂。
(3)流水施工方式具有以下特点：
1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短;
2)各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量;
3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接;
4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织;
5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
工程项目组织结构方式有哪些
制定设备外协沟通交流，制定施工准则施工安全，制定设备安装计划mdlJOxYKU；
制定设备到场开箱要求，制定安装管理流程；制定设备、备件入库、文件归档管理流程；制定安装工具管理；
制定设备生产工艺管理，制定设备验收流程准则。
按工程合同技术要求及有关质量规范进行设备安装工作，
全面贯彻ISO2008体系管理，执行设备管理,以“质量为本”，精心设计，规范施工，安全第一来执行质量安装目标。
安全生产目标
必须提前做好安全生产的教育工作和全体员工安全培训工作，对设备“卸、吊、移”必需按安全守则持证操作。提高工程人员的自我保护意识，全面贯彻安全生产责任制
，杜绝违规施工，鲁莽工作施工，一旦发现违规操作立即制止处罚并作教育培训，杜绝安全事故的发生。
对外协调组——小组长；
资料员 翻译员：
1）负责设备对外人员协调管理、对外公司互动沟通联系、资料收集、归档、翻译等等。
2）负责设备进出口管理，设备报关、清关工作跟进。
3）负责对外人员的语言翻译，保证设备安装过程中沟通顺畅。
4）负责公司工程施工，设备安装图纸，说明书，合格证等收发，检查，登记，借阅，整理，保管，移交归档等工作；设备开箱时，设备安装工程合同，资料图纸，合格
证管理，邮件信函来往，及时接收、整理、发放、借出、保存及工程图图纸的变更等各项工作。
5）负责设备备品、备件申购执行。
6）设备调试验收资料提供跟踪归档。
设计、基建工程组——小组长
现场施工节点修正 ；
工地现场监督 ：
1）负责基建工程施工过程指导与落实工作，制定工程施工计划，施工进度、施工质量控制、安全文明施工，工程验收等工作。
2）外协施工单位沟通协调，并向上级汇车间建设进程等情况；管理基建工程资料；工程办证等。
3)工地现场管理督导。
4）现场施工节点修正，核实施工图纸与实际施工的准确性，及时作出调整等等。
设备安装组——小组长
落实工程施工计划，全面主持项目安全文明施工、进度、工程质量土建与设备核对实施工作，制定设备安装计划，协调各安装小组安装进度、安装质量，负责设备配置与
实施，负责设备安装、调试、验收工作。
变电、中低压、配电组长
负责供电工程施工、电气设备安装、设备供电、工程用电、厂房内外供电照明等，负责工程期安装指导工作；工程质量管理、现场督导、验收工作；全面落实安装现场安
全、清洁防火工作。
低压配电、电气控制组长
负责电气设备安装技术指导、安装质量管理 、现场指导协调、电气设备安装、调试、管理、验收等工作；全面落实安装现场安全、清洁、防火工作。
3) 设备安装、现场管理组长；协助
负责设备按图施工，设备到场装卸、质量验收、吊装、安装以及设备安装质量的控制验收；制定设备安装计划与实施；设备资料管理；全面落实安装现场安全、清洁、防
火工作。协调好安装人员的工作内容，现场工具管理等。
4)设备移动、吊装组长；协助
负责设备安装、设备装卸、运输、吊装；电力、动力、机械安装各班组设备安装协调工作；确保安装工具的良好使用，做好所属安装现场安全、清洁、防火工作。
环保设施配置：
负责合理分析车间生产环境、厂房辅助设施环保设施设计配套、申购与实施；建立完善的废气、废水处理，组织好生产车间对公共环境的防虫、防尘，防蚊等策划
与实施工作；对所属安装现场安全、清洁、防火工作。
生产工艺组——小组长
参与设备安装对车间协助安装人员管理，对设备安装参数、工艺数据、仪表仪器、调试数据收集与管理；协助对外协调组生产工艺整理收集归档。对生产车间生产环境评
估制定有效方案与建议。对车间环境的防蚊、防尘、防虫、物检室、办公室、组件室等提出建议并不断完善工作；提前安排生产线人员编制，确保生产线顺利调试及生产
项目管理组织机构有几种形式
1、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。
2、部门控制式项目组织，并不打乱企业现行的建制，而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。
3、矩阵式项目组织，把职能原则和对象原则结合起来，使之兼有了部门控制式和工作队式两种组织的优点，既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势。
4、事业部式项目，组织事业部是企业成立的职能部门，但对外享有独立的经营权，可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置。
扩展资料
要求：
1、适应项目的一次性特点，使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合，实现连续、均衡地施工。有利于建筑施工企业总体经营战略的实施。面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境，项目管理组织机构应有利于企业走向市场，提高企业任务招揽、项目估价和投标决策的能力。
2、有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制。有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理合同纠纷，提高企业的信誉。有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统化管理。
参考资料来源：百度百科——项目管理组织
2、 弱距阵结构：由各职能部门派协调人参加项目,参加者向本部门领导报告,跨部门的协调在各部门派出的协调人之间www.rixia.cc进行,没有专职的项目经理.这种组织方式也是基于职能的组织结构中很常见的项目组织方式,其工作效率较前者略高,但和前者一样,由于没有人对项目负责,项目组织效果很有限.但毕竟有了通过非部门领导的协调人之间的横向沟通,所以也把这种组织结构称为弱距阵结构.
3、平衡距阵结构： 在上述弱距阵结构的基础上,指定其中的一名协调人作为项目经理,负责项目的管理,其他各部门委派的协调人不仅要向本部门报告,在项目过程中还要向项目经理报告,项目经理有一定的权利安排参加者们的工作.由于项目经理的出现,使项目管理得到了一定程度上的保证,会大大提高项目的工作效率,这种组织结构被称为平衡距阵结构.
4、强距阵结构： 在上面平衡距阵的基础上,增加与各职能部门平行的专门的项目管理办公室,负责企业内的项目管理,专职的项目经理都归项目管理办公室管理.由于有了专门的组织负责项目管理,项目管理作为企业内的一项任务长期存在,并能够不断地积累、发展,项目经理也不是根据项目临时任命,而是成为常设岗位,这样从组织上、人员上都使项目管理得到了保障.这种结构也称为强距阵结构.
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