园林树木的养护管理,在绿化建设中极其重要,人们常说:“三分种,七分养”这个养包括两个方面:一是养护,根据树木不同的生长需要和特定要求,及时采取施肥、修剪、防治病虫害、灌水中耕除草等园艺技术措施;二是管理,如绿地的清扫保洁等园务管理工作等。

园林树木栽种后，必须浇足水才能满足植物对水分的要求，使其枝条伸展，花朵盛开，发挥其观赏效果和绿化功能。 新栽植的苗木要浇一次保活水，加速土壤与根系的密接。5月、6月气温升高，植物生长日益旺盛。在北方一些地区容易出现早春干旱和风多雨少的现象，为了促进树木萌芽、开花、新梢生长和提高坐果率，必须及时满足树木对水分的需要。盐碱地区早春灌水后进行中耕还可以起到压碱的作用。7月、8月天气炎热干燥，是多数树木的新梢迅速生长期。北方各地地面蒸发量大，此时新种树木必须经常浇水。灌水量应达到灌饱灌足，切忌表土打湿而底土仍然干燥。一般已达花龄的乔木，大多应浇水渗透到80至100厘米深处。适宜的灌水量一般以达到土壤最大持水量的60%至80%为准。入冬前，北方地区严寒多风，应灌一次冻水，使树木免受冻害和枯梢。 全年的灌水次数应具体情况具体分析，不同地区的灌水次数不同。一般全年应灌水8次，从3月份到11月份各一次。干旱年份和土质不好的地区应增加灌水次数。 正确的灌水方式，可使水分均匀分布，节约用水，减少土壤冲刷，保持土壤的良好结构，并充分发挥水效。沟灌是于栽植行间开沟，引水灌溉，此法省工省力，但较为费水。盘灌是向树盘内灌水，此法适用于行道树，省水，成本低。喷灌是用管引水进行“人工降雨”，适用于大面积绿地草坪。 浇水的水源以河水为好，用池水、溪水、井水、自来水都可以。在城市中要注意千万不能用工厂内排出的废水，因为这些废水常含有对植物有毒害的化学成分。灌水前要做到土壤疏松，土表不板结，以利水分渗透，待土表稍干后，应及时加盖细干土或中耕松土，减少水分蒸发。7月、8月，天气炎热，应在早、晚浇水。因中午温度高，一灌冷水，土温骤降，会造成根部吸水困难，引起生理干旱。

除虫去哈哎，顺其自然

耐心

你指的是哪一类型的园林树木

园林建设 树木很多学问的

　　一、整理
　　建筑施工现场的整理专指设立专门的物料堆放区域，做好材料摆放，这些工作在刚开始施工时就对现场进行策划布置，办公区、生活区、施工区做到三区分离，在施工区设专门道路和专门加工场地，各种加工场地分开，加工场地的待加工料、半成品料和成品料各自按类堆放，并对需要的物品标注明显标识，以免用错规格，并将用剩的材料、多余的半成品、垃圾报废的设备等及时进行清理。不允许上述多余物品在现场长时间堆放。
　　一整理的作用
　　清走多余物品，腾出施工空间，把原来乱而无序的现场变成有序宽敞的现场，工人施工时通道畅通无阻，也减少了工人误拿误用，减少工人日常运行和工作中的碰撞和阻挡，提高工作效率，保障施工安全。
　　(二)整理时应注意的问题
　　现场日常积攒的东西，看似都有用，但存放在现场占用空间，积压资金，有时候还会因场地限制和规日夏养花网划需要更换存放场地，日夏养花网费人费时。因此我们在整理现场时要做到判别哪些是近期要用的，哪些是计划要用的，按现场施工进度需要存放物品，制定物料堆放位置。将近期不用或不在计划内的物品及时清出施工现场。对施工现场的清理要全面，如果做不到彻底清查，就会留有死角，也给后来的工作带来麻烦。因为有些东两是价值较高的，所以在处理方法和处理程序上要有制度，也不能在处理过程中让企业蒙受财产损失。
　　二、整顿
　　施工现场的整顿就是指通过整理后，对现场的物资按施工进度需重新进行合理的布置和存放，等待加工到半成品到成品流水式存放，物料存放清楚，标识醒目，各施工场地之间互不干扰，并且规定材料堆放整齐、完整。
　　一整顿的作用
　　合理摆放物料可以使现场施工人员在机械运输、吊装时按存放位置和数量准确实施，达到高效、明了、简洁的目的。并且因物料摆放有序，出现丢失、损坏、多余和缺少情况时也容易及时发现，便于及时解决问题。
　　整齐有序的材料使用有利于提高工作效率，改善工作环境，形成标准化现场，给工人养成良好的工作习惯，保证产品质量，保障生产安全。
　　(二)整顿时应注意的问题
　　整顿是整理的后续项目，因此要在保证整理工作落实到位的基础上开展整顿工作，整顿时要做到物料摆放在指定的场地，位置明确，并在现场平面布置图上标识，防止因摆放不清楚、不合理而产生的场地浪费和倒运时间浪费。并且要严格按施工进度进料，防止多余购买造成浪费，还占用现场空间。物品的摆放要有明确的物料牌，标明规格，数量，状态，让人一目了然。施工现场物料品的合理摆放有利于提高工作效率，保障施工安全。
　　三、清扫
　　建筑施工现场的清扫是指将施工现场内的各种地方都打扫干净，有施工道路、加工场地、施工现场、完工场地等，还有办公场所、住宿场所、食堂、卫生间等等。清扫就是要清除施工现场内的脏污，保持施工现场干净卫生，保证施工人员的身体健康，创造舒服的施工和住宿条件。
　　(—)清扫的作用
　　大家都知道施工现场容易产生脏乱物品，如果不及时清扫，会使现场变得脏乱不堪，产生病菌，影响人们的身体健康；污垢积累，影响材料或设备使用；尘土或泥浆产生，污染环境、影响市容。更重要的是混乱的施工现场会影响人们生活和施工人员情绪，难以保证施工建筑的质量和施工人员的安全。因此必须要创造“无尘化”的绿色施工现场，保持良好的工作环境。
　　(二)清扫时应注意的问题
　　目前，各大城市都要求现场美化绿化，做到美化施工现场，绿色施工，文明施工。但是在清扫时应做到以下兀点：
　　建立清扫责任区(办公区、施工区)，自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，责任落实到人。防止责任不清，或者互相推托不负责任。全面清扫，不留死角，防止用一处污染一处，互相污染，重复清扫。
　　建立清扫标准，没有标准的清扫会越来越差。
　　调查污染源，改善施工现场环境。只要求员工尽力清扫，而不去寻找污染发生源，以消除或减少污染的面积，是难做好保持工作的。
　　清扫时要对现场成品做好维护工作，因为清扫的过程覆盖了施工现场的各个角落，也是检查现场的过程，发现不安全的情况或质量不符合要求的情况要及时处理。
　　四、清洁
　　5s中的清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后达到的成果，因此前面三项管理工作进展的程度直接影响这一清洁工作的结果。大家都知道“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但是长期做好就不容易了，清洁这项管理其实是为了保持前三项的成果而制定的制度和标准，并不断检查改进，来维持清洁的成果。
　　建筑施工现场也是这样，因为施工见场是个动态的现场，每天都会有材料进入、加工、使用，都会有废料、垃圾产生。如果不坚持做好“整理、整颊、清扫”这三顶工作，前面所做的工作都白做了：如何保持现场的清洁状态，使施工现场真正达到常态的清洁，是—项重要工作。
　　(—)清洁的作用
　　通过制度化、标准化维持前面三项的结果，美化施工现场，培养现场管理人员和施工人员良好的工作习惯，维持已经取得的清洁成果，并持续检查改进。形成卓越的企业文化，提升企业形象，施工现场环境不仅要整齐，而且要做到清洁，保持环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪声和污染源，消灭职业病。保证工人身体健康，提高工人工作热情。维持清洁、文明、安全的工作环境，增加强业主对施工单位的信心。增加政府各级部位对施工单位的信任。
　　(二)清洁活动应注意的问题
　　落实责任制，施工现场昕有的区域应有明确的整理、整顿、清扫的责任人，并公示出来，让领导和现场人员一起监督。重视现场标准化工作的推行。在前三个“整理、整顿、清扫”工作中，要规定执行的标准，避免因要求不高或者方法不正确而导致现场的“整理、整顿、清扫”工作执行不力，或者不统一。
　　组织形式多样http://www.rixia.cc的考核检查。采用评优，挂牌，检查，奖罚等方法进行考核检查。
　　要做好对新入场工人的教育工作。大家都知道建筑工人的流动性非常大，如果不及时灌输5s管理理念，就容易受新人“坏习惯”的影响，久而久之又回到启动前的状态。
　　五、素养
　　大家都知道5s管理始于素养，也终于素养，它的核心是提高参与者的素质。
　　建筑施工现场的工人文化水平普遍不高，因此强调素养尤其重要，如何提高现场施工工人的文明水准，促使每位工人养成良好的遵守规章习惯，还有待于社会各界人员共同努力。比如提高全社会教育水平，提高建筑行业内的技术含量，以抬高工人进入的素质门坎等等，这些要求政府、企业和施工人员都要认识到提升素质的重要性，在推动社会整体人员素质的情况下来提高建筑施工人员的素质。
　　(—)素养活动的作用
　　让现场的每个员工都能严格遵守规章制度，培养有良好素质的施工人才，促使施工现场形成和睦、团结的氛围。
　　(二)素养活动应注意的问题
　　素养，必须制定相关的规章和制度。进行持续不断的教育培训，持续的推行5S管理中的前四项，直到让所有工人从内心认可并养成习惯，使每一个人都认识到整理、整顿、清扫、清洁的重要性。企业管理人员在做素养活动时，要注意以下几方面：
　　1．规范会议制度。不论是教育会还是生产会，都要做到规范化、程式化，定时、定内容，做好教育和宣传贯彻工作。
　　2．管理人员率先倡导示范。领导重视，带头遵守，发挥榜样的作用。
　　3．定好现场的标准、规定、制定等，排除困难，坚持实行。
　　4．制定统一的服装、臂章、安全帽等企业识别标准，使之成为企业文化的一部份，并且大力宣传，坚持贯彻。
　　5．推行各种各样的素质提高活动，如文明活动、安全活动、质量活动、卫生活动等等。并通过评比来激励大家，掀起全员参与的热潮。
　　6．切忌一阵风，不坚持，让工人以为是搞形式。
　　5s管理方法可以解决施工现场管理中存在的常见闻题，从根本上消除质量和安全隐患，提高施工现场文明施工水平，提高整个建筑行业从业人员的素质水准。因此我们应该好好研究，将这个基础的管理方法在施工现场运用的更好。虽然工厂管理的各种理论方法已经相对比较成熟，但是建http://www.rixia.cc筑施工现场的管理水准仍相对落后，所以将来如果能将工厂管理中的其他管理理论和方法也学习领会后运用到建筑施工现场中来，将会大大提高我国建筑业的施工管理水平。
　　转载：http://www.chinatpm.com/tpm/5Swtzj_523_6210.html

合理安排施工计划

园林施工管理需要：
1，熟悉社会——这是最基本的，了解社会的人情世故，积累人脉
2，熟悉工地的施工管理流程。
3，知道跟甲方大交道的方式
4，施工技术、预算、决算你都得会、
5 建造师、预算师都要去考——要是以后不懂这些，你管理下属，会比较被动。

具体流程如下：

一 、施工前的准备阶段：

1、 详细审查图纸，将图纸上的要求具体化，避免施工单位随意施工的情况发生。

2、 施工图纸下发后，组织项目公司、总承包相关专业工程师进行图纸会审，确保图纸中的问题在施工前解决，未经会审的图纸不能用于施工（公司有相关规定）。

3、 总承包确定了施工单位后，组织一次有设计单位参加的会议进行图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。

4、 要求项目公司编制进度计划，针对项目的具体情况给园林留出合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。

5、 要求项目公司编制详细的园林工程进度计划，由总工办审查其计划工序是否合理，避免不合理的交叉作业影响工程质量。

二 、施工阶段：

1、施工开始后，每周至少有三天的时间到施工现场就施工过程中出现的问题随时解决，质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。

2、 材料控制：

i. 园建材料进场后，项目公司应及时通知主管工程师到现场检验，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出现场。

ii. 植物材料尤其是乔木，如果条件允许应由项目公司组织到苗圃选苗，如离苗圃较远，即有施工单位先期提供相关图片确认景观形态，合格后方可进场。

3、 施工过程中，广场道路铺装、水刷石、卵石施工、草坪铺装，均要求施工单位作出一块样板，经主管工程师验收合格以后方可进行后续施工。

4、 单位工程开工前，施工单位必须编制施工方案，经主管工程师审查后通过后方可按其施工，单位工程施工完成后，由总包组织项目公司、总工办相关人员进行验收，不合格的地方发整改通知单限期整改，之后另行组织验收。

5、有下列情况之一者发停工指令：

1）擅自使用未经认可的原材料；

2）擅自变更设计图纸施工者；

3）上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；

4）施工质量出现异常的，施工单位不整改或未采取有效措施整改的；

5） 出现质量安全事故的。

6、注意成品保cvxQnyDy护，

三 、工程验收阶段：

1、 工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。

2、 合格后由我们请相关领导检查，提出意见后施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。

3、 完善之后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。

验收过后，监督施工单位进行养护管理，确保景观效果。

园林施工管理，从施工员或者技术员开始，施工员一般就是在工地上盯着工人干活，记录每天出工人数等，按周或定期总结汇报。技术员是整理资料，填写工程苗木的一些表格等。新手一般混上几年之后才有可能做项目经理，待遇一般都在每月1500元左右，地区还有公司不一样待遇也不一样，大的公司待遇好，但要混到项目经理需要付出更多或更长时间。你不用加强，去了你就知道你学的能用的很少，基本都现学吧。你要有经验更好。这样的工作估计不好转设计，小的绿化公司可能设计施工都能做，大点的都分得很细，不会让你接触设计的。男士的话不建议你设计，除非有关系找个好的设计院之类的。搞施工有外快，加上工资也不少，关键是你的交际能力和工作能力。

类似于监理
懂专业知识，了解现场施工时遇到棘手的问题，在不请示老总的情况下，你能做哪些改动，你不能做哪些改动。每一样材料进场，你要用到哪些表格和联系单，哪些记录眼下看起来可有可无，但是竣工后有举足轻重，这些都是你要学的，最简单的道理，不要怕，要想办法让自己完整的跟踪完一个工程的全部过程！那时候你再看你现在的问题，你觉得会是多余！呵呵 就一个大型的完整工程。