没有做生意经验的人创业初始需要从以下五个方面开始努力：

1、认清楚自己创业的最终目的。目的导向能够保证我们在创业过程中遇到困难不退缩。
2、借鉴他人(包括成功人士和优秀企业家等）的创业教训。由于我们自己暂时没有创业实践，那么这些创业者的成功与失败能够给我们参考，从中吸取自己要做什么以及不能做什么。
3、创业项目的选择可以听取多方意见并最终自己综合考虑后确定。没有创业经验的人在创业项目的选择上可能有些犹豫，可以听取权威意见和家人意见以后，自己综合考虑。
4、全身心投入自己所选择的创业项目。待确定好自己的创业项目以后，全身心投入，热情主动地经营自己的事业。
5、取得家人朋友的支持。没有创业经验的人初始创业最好得到家人朋友的支持，除了资金支持以外，最重要的是精神支持，因为创业比就业高风险，随机性的问题会很多。

年轻人的话就做年轻人的生意会比较好 ，容易沟通 ，手工制作蜡烛的小店就不错啊 。顾客可以自己动手做蜡烛的时尚小店呢， 在这里蜡烛可以做成很多漂亮的样子 ，不再是你们想象中那种简简单单的普通照明蜡烛哦， 蜡烛也可以变得很漂亮的 ，还可以自己创意。没做过那就小资本创业吧，从小的做起。控制成本慢慢做。做什么生意都离不开钱，虽然耘日夏养花网兴一直不认为钱在整个生意过程站主导地位，但是耘兴所理解的主导地位可能和大家理解的有些不同，我认为一盘生意的成败是不因钱而转移的，是操作者对整个市场，整个规划的理解和规划所决定的，而在现实操作开店的大家来说，钱却实实在在的主导了我们，有钱的可以大步向前，在繁华地段拿下一个好的店址，靠财力赚钱，没钱的自能退避三舍，靠实力赚钱，不过都是辛苦钱，大钱小钱我们都要学会成本控制，合理的成本控制才能开源节流，在生意好的时候能赚取更大的利润空间，在生意差的时候能节约最大的成本以争取坚持到盈利的日子。所以很多情况下新开店的店主往往在开店的时候浪费的非常多的钱，走了很多的弯路，最后倒下的往往都是因为没钱，其实，如果在开店之初我们就控制好成本，就算生意不好也可能因为你前期节省下来的钱苦撑出一片天空的。首先，我们要谈的是比较虚的心态和时间成本的控制，虽然说起来很虚，但是我个人觉得在开店之初，往往就是这些不好的心态浪费了很多的时间，也浪费了很多的金钱。个人心态，开服装店说麻烦不麻烦，说简单也不简单，从租赁到去办个体户登记，开店，装修，进货，没有一个好的心态我们可能会在开店中期就已经心力交瘁，试问疲惫不堪的身心怎么能做好事情呢?所以我们心态要摆正，如果你对服装一点经验都没有，或者你对拿货，风格定位等等还没有什么认识的情况下，我建议还是要先去做那些有经验又能拿到工资的店去学吧，呵呵。而对于有一定经验或者实力或者信心的友友们要注意的就是追求完美的心态不可以出现，何谓追求完美?我来说说自己吧，耘兴开店之初非常追求完美，货要最好的，就算不是最贵的也要最具性价比的，装修请人设计(虽然免费，但是不可取)，做了自己的带LOGO的袋子(四毛钱一个做了3000个)，会员卡，就连衣架也是卖了15块钱一个的，其实后来发现有很多都是多余的，比如袋子和会员卡，开店很长一段时间这些袋子就是浪费钱的，会员卡也是不起作用的，因为店小被人欺，你个会员卡根本是没有用的，进这样的店面的我想没有不砍价的人，这让我感到很颓废，辛辛苦苦的去设计会员卡，没有，那么贵的袋子，其实根本没有起到什么效果。所以，如果你什么都追求完美，那可能会搞砸很多事情，正如我之前说的，如果你不懂，就应该交给懂的人去做，那才是正确的，但是人往往会被自以为是的心态束缚，左脚跳过一个圈套右脚可能已经稳稳中标。那么，开店的我们要怎么去避免这些问题呢?我想，还是要量力而行，做之前多问问自己有没有必要去做，会不会是多余的，如果是多余的，那何必在这些事上面浪费你的心力呢?至于时间成本，这个或者是和你的心态挂钩的，我现在在这个公司上班，老板经常都说我想的太复杂了，做什么事情都追求完美，也不懂节约合理利用时间，现在想想，确实如此，如果一个人做事的过程中将本不应该优先完成的事情先做了，那就是在浪费时间和金钱了，首先你在做这些事情的次序上没有合理的安排好，后续的的问题将会是无休止的，很可能是你把本该做的A做好了，又要做之前已经做过的B。那么我们就浪费了之前的工序了。又或者说我的小店的会员卡吧，店太小了，这些东西都没什么用，当初花了最少3天的时间去处理这个会员卡的事情，即使后面不用再麻烦，但是其中也是一种对时间的浪费，假如当初多想几分钟分析这个事情的必要性，那么可能就是节省了几百块钱和几天的时间了。还有就是，开店的步骤要有条理，从调研到开张，先做什么，后做什么要事先安排好，不要找到了店面了，你要卖什么衣服还不清楚，装修好了，你的货还没到货，或者是这边忙着怎么装修，转个身又要去想进什么货，到头来装修弄得一塌糊涂，货也是风格凌乱，实为布料杂货铺一间，最惨的是开店N久了还不知道自己应该卖什么衣服的店主，要好好想想，你开店之初连自己的定位和客户需求都不清楚就开张大吉了，我想这是开张大忌才对，这个或许是个值得我们深思的问题。刚刚说到进货，我也想多说一句的，现在我做服装批发，在网上每天接触的店主不计其数，有一个问题确是经常看到了，那就是：我要进什么货吖?我要去哪进货吖?进货要进什么价位的呢?那里的货比较好呢? 问问自己，你一天耗费在上面的时间占日夏养花网了多少，如果一天有一半的时间你都在烦恼这些，那么你的店面一定是生意出了状况的，那么我想你的问题可能很大程度上不在于货，而在与你对时间的安排上，一般进货我们建议是固定的几家档口拿货的，风格相似，价位相似，之后再道听途说的进店其他店面的货夹杂着卖，那样你还会为进货烦恼吗?何必每天花一大堆时间去到处进货，到头来风格乱得不堪入目呢，当然如果有实力的店主也是可以这样的，或者你还没有找到这么几家批发商，那么尽快找吧，哪怕关门三天去跑市场，泡批发网站也要揪出来，花了这几天你将会得到几个月的闲置之间去考虑你该怎么卖你的YY了.其次，我们要说是就是大家最关心的金钱的成本控制了，但是耘兴不喜欢说这些，因为花钱这问题一直以来都是人在控制的，呵呵，如果你能端正好自己的心态，那么就算你有十万块，你也可能花个3万就开个店面了，如果你自己保持不住，你这十万你都觉得不够交人家的转手费。所以，兜来兜去耘兴还是始终认为，钱不是什么大的问题，而是心态，呵呵，如果你有十万，明明可以在人流较少的开店了那么你还想着开20万成本的店，那就是你的问题了。如果你说那你没钱怎么办呢?那我说你该去洗洗脑了，乖乖去打几年工吧，梦想是必要的，但是梦想绝对是脚踏实地，在空中漂浮的梦想不是梦想，是空想，历史上空想主义第一次也是唯一一次载入史册的我知道好像只有17世纪欧洲的类似于社会主义的空想家们，如果你想载入史册，那再等一千年吧，当然你要学太平天国的话，也得掂量下你有没有那个能力实现这个空想。至于细节上的开销，耘兴认为要看你具体的市场和定位，比如说我的店很小，没必要搞那么好的装修，不刷墙我就弄了几块木板把小店围了起来，几个小射灯和光管，够了。没必要想要多好多好，如果你没那个能力，那么你何必浪费钱去做那些最后可能一塌糊涂的事情呢?简简单单就是美!

创业有点经验是很好，但是创业不一定必须要有充足的经验，创业的激情总是始于年轻的时候，等你有了经验，那份最初的激情可能已经磨灭的差不多了，现实就是这样；只要你有激情，有梦想，并且不是头脑发热，那看准了就去做吧，就算失败了，现在还年轻，输得起，等我们老了，可就输不起了啊！

其实经验是通过实践得来的，如果能够先通过在快餐行业打工来积累经验，然后再创业相对容易一些，另外，初期投资建议选择投资风险较小的方式，但最最重要的一点是选择了就坚持下去，放弃了就永远失败了，不放弃总会有成功的一天！希望能够帮助到你！

想要开快餐店最好还是看城市，在我家这样的三线城市就最好别开，因为实在没人去。如果是在大城市可以试试，最好做个调查看看是否适合开快餐店，我介意你可以去亲自去快餐店打打工，摸清楚深浅。就说这么多了，还是那句话， 创业有风险 投资需谨慎！~

创业首先要选行业
选行业要根据自己的资金能力 了解程度 爱好……很多因素来确定的
有这么一句话，女怕嫁错郎，男怕选错行
资金，投资也是很重要，既然想创业，多多少少都会有投资，但是要看这些钱投资在哪里，该花的一定要花，并且不能吝啬，不该花的一分都不花，但是不是最开始就知道哪些钱该花，哪些钱不该花，这都是经验啊。
努力，努力是创业的必要因素，如果你不努力，你即使有再多的资金投入也没有意义。
经验，如果你没有经验，那么你可以找一个有经验的合作伙伴，不要认为自己就可以创造奇迹，没有一个人可以从创业到最后，没有合作伙伴的。
技术，现在创业，比的不是服务，而是技术，任何人只要稍微努力些，都可以做好服务，但是技术是很多人不具备的。找到好的技术人员或者是技术团队，都是非常不容易的事情，有时候即使你自己会一些技术，也不要认为惟我独尊，比你厉害的人很多，你有技术有时候不是好事，而是坏事，你会经常认为，既然自己能做，就自己做吧，可是你没考虑到，技术只是创业的一个部分，不是创业的全部，你要考虑公司的发展、财务、人事……所以你即使会一些技术也要把每一项都安排给相应的人来做。
创业其实比的就是 用人、资金、经营、管理……

http://zhidao.baidu.com/question/28431412.html?fr=idfn

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么；
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 日夏养花网
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、 内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持。

千万不要乱投钱，骗子太多啦。要选适合自己的，有发展的.平台不对，努力白费。

创业难，守业更难。
现在创业已经成为一种趋势，政府也在鼓励青年人创业。

不是你能不能
而是你想不想
只要你想
你就一定能!!!!
怕什么嘛
年青是资本
错了
再来
失败乃成功之母嘛！！！！