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怎样成为带货主播?

2021-05-15 16:38:50 分类:养花问答 来源: 日夏养花网 作者: 网络整理 阅读:159

全新营销吗?蔚来如何让车主们成为带货“主播”?

我的朋友圈有很多车主朋友。

有人开电车好多年、去过不少地方、有一肚子心得;www.rixia.cc有人终于排到指标,刚刚成为电车小白、满脑子问号;有人阅电车无数,唯独钟爱某一个品牌;有人只开过一款车、吐槽了千万遍,但还是不舍得卖掉。

如果没有深入交流,我很难知道他们在开哪款车、持有怎样的评价,更不会知道他们经历了哪些难忘的故事。但其中,有一类车主例外。

蔚来车主。

不少蔚来车主的朋友圈封面就是蔚来汽车的海报,有人更是把那句“Blue Sky Coming”作为自己的朋友圈个性签名。而每逢销量发布、股价大涨、以及蔚来汽车取得任何成绩时,总能看到蔚来车主第一时间分享的喜悦。更多的时候,他们还会附上一张包含个人专属二维码的邀约试驾海报。

没错,蔚来车主是出了名的“带货王”。4月18日,在新款ES8交付现场,蔚来汽车创始人李斌更是直言,“疫情期间,69%的订单是老用户推荐的。”

蔚来车主为什么那么喜爱和支持蔚来?他们大多帮蔚来卖过几台车?上周,一电调查和206位蔚来车主讨论了这些问题。今天,就让我们试图揭晓其中的奥秘。

到底帮蔚来卖了几台车?

上周三,我请朋友圈里三名真实的蔚来车主帮忙扩散了这次调查的问卷,也在两个蔚来车主的兴趣群里小范围分享,共计收到206份有效问卷。

在这206位蔚来车主中,超过五成为蔚来ES6车主,近四成为蔚来ES8车主,其余9%的参与调查者为蔚来ES8和ES6两款车的双料车主。

购车时间来看,2019年占比近五成。

梳理样本结果我们发现,89%的参与调查车主向身边人主动推荐过蔚来汽车,仅有11%的参与调查车主因为购车时间太短、有待继续观察、价格等原因尚未推荐给身边人。

这个身边人包括他们的家人、朋友、同事、甚至是合作伙伴,对于37%的参与调查车主而言,以上所有人群都会是他们的推荐对象。

这是一个很高的推荐率,而实际的转化效果如何呢?

从本期调查来看,截至目前,总计邀请试驾人数在5人以内的蔚来车主占比达49%,推荐了6-10人来进行试驾体验的车主占比19%,更有16%的蔚来车主推荐试驾人数超过了20人。加权平均来看,邀请10人试驾是参与调查蔚来车主的平均水平。

从支付意向金、支付大定和已提车三个维度来看,5人以内依然为占比最高的区间。加权平均来看,参与调查的蔚来车主人均帮助蔚来卖掉了6台车。

这些车主大多(占比54%)一直乐此不疲,甘愿随时帮蔚来带货;也有人表示过了兴奋期,主动推荐减少了,但如果身边人有购入电车打算,肯定还会推荐蔚来。

在和几个蔚来车主的交流中,不止一个人跟我提到了以“铁头科长”为代表的“京蔚军”里四个著名老车主。这四个人共计帮助蔚来卖掉了超过250辆车,销售额超过一个亿,堪称带货“楷模”。

为什么选择蔚来、为什么推荐蔚来?

蔚来车主为什么会如此疯狂帮蔚来站台?这背后一定代表着很高的用户满意度?

先从为什么选择蔚来聊起。

通过这期调查,我认识了两位蔚来车主朋友,一位是同时拥有ES8和ES6的北京车主常先生,还有一位是2019年购入ES6的上海车主陈先生。

据常先生介绍,在购买ES8前,他其实先看了特斯拉Model S和奔驰S,可能由于看车当天穿着普通,销售看人下菜碟,之后并未被联络追踪。

之后,在NIO Day前一天刚刚知道蔚来汽车的常先生在活动现场下了订单。尽管订车那天,常先生的母亲因为没有看到4S店,一度担心是传销,但常先生并不认为这是个拍脑袋的草率决定。

在等车的过程中,他继续研究蔚来的技术、考察蔚来的服务,也通过试驾去进一步了解蔚来感受细节。

为什么最终会选择蔚来,常先生首先提到的是“配置更高、商务也好,两全其美”。但除此之外,我分明从他的言谈话语间感受到了蔚来带给他的不同于特斯拉和奔驰的感觉。比如在一次活动后,常先生的母亲与李斌聊了足足40分钟,感慨“只有蔚来用户能跟公司顶尖高管进行开放式的互动”。

上海的陈先生也有着类似的选车经历,他坦言自己是一名“黑转粉”,在准备买车时,沃尔沃XC60和奥迪Q5L才是首选。在马路上看到ES8的时候,第一反应就是“真有傻子买这车”。

后来一次偶然的机会和朋友一起看了特斯拉,当时的感觉是这做工“真逗”,卖33W就像开玩笑。特斯拉的旁边有家蔚来体验店,当时也顺便看了看。“一开车门,完全不一样的感觉”、“屏幕、人机互动,秒杀沃尔沃”,很有兴趣进一步了解。销售也给人不一样的感觉,用陈先生的话说,“特斯拉的销售和你聊这车卖得有多好,蔚来销售和你聊的是这车的性能”。

陈先生从事酒店服务行业,在他眼中,从内心出发的服务才是真诚的服务、好的服务。但是真诚的服务还要建立在产品过硬的基础上、建立在强大的技术和数据支持下、建立在信息共享下,这也会为服务节约很多时间。正是蔚来的产品和服务的双重作用,让陈先生最终“转粉”。

梳理蔚来车主最终选择蔚来汽车的十大原因,我们发现,极具性价比的优秀配置是更多车主选择蔚来最重要的原因,这也是陈先生眼中可以提供真诚服务的基础。除此之外,18%参与调查车主因对品牌的喜爱和认可入手蔚来,也有13%的参与调查者认为可提供换电服务最吸引人。

不少人评价蔚来汽车是“卖服务送车”的用户企业,但从本次调查来看,仅凭强大的服务体系吸引到的车主寥寥。

对产品本身满意、对服务体系满意,同时认可蔚来这个品牌正在做的事儿,认可蔚来带来的车主社区文化。选择蔚来一定是这些因素同时在起作用。

同样的,对于为什么会向身边人不断推荐蔚来汽车,参与调查车主也给出了类似的答案。产品和服务两项占据了极高的比重。

这让我想起,近一年前,蔚来质量副总裁、质量管理委员会主席沈峰博士在接受包括第一电动在内的媒体群访中提到的话,他说,“质量是信仰,是每一个蔚来人的事情。一家聪明的企业,肯定是想把质量做到极致,只是看有没有本事把它做到极致,只有这样品牌名声才会好,这是我们真正追求的。”

2020年前5月,蔚来ES6个人上险量跻身前三甲,仅次于特斯拉Model 3和宝骏E100。这是用户对这个品牌实实在在的认可。

具体到产品配置和服务本身而言,用户对蔚来的哪些基因最满意?我们根据本次调查总结了以下几点,这一定也是促使蔚来车主疯狂带货的核心魔法。

那些和蔚来一起经历的温情故事

产品、服务和文化真的是能够促使蔚来车主疯狂带货的根本原因吗?可能是。

但在和蔚来车主的交流中,我能明显感觉到这三个词对他们而言太过苍白和空洞。因为,在每一个蔚来车主的真实经历中,都有数不清的“蔚来傻傻对用户好”的真实案例。他们会兴奋地说“我给你举个例子吧”,也会骄傲地问“除了蔚来,哪家能做到?”

在听了那么多温情故事后,我相信,这些看似不起眼的一举一动,才是真正镌刻在蔚来车主心中的蔚来符号,给他们以足够的信心足够的力量和足够的坚持,这是蔚来的魔法,也是车主甘愿疯狂带货的秘密。

最后,我将部分温情故事摘录如下,感谢参与调查的蔚来车主朋友。

@一品脱长岛冰茶:雨天经过路口,盲区处有车突然转弯,靠着车的四驱和稳重底盘我变向没有失控,这种操控感和安全性让我很信赖它。

@Will:把ES6开上赛车场,用成绩证明蔚来的产品力。

@我偷到了神的钱包:开着ES8去北极村!

@维港一兵:感觉蔚来就是最好的朋友,真正为客户着想!

@张昊:蔚来总干些特别讨好用户的事儿。比如春节疫情期间,在口罩最短缺的时候,给我寄了5个N95和10个一次性医用口罩。

@SSSSSuper_Van:跟销售更像是朋友。

@唐隐:很用心为我儿子办了一场生日派对。

@Tony:去年年底女儿出生,FL看到我朋友圈,就偷偷寄了一套宝宝的衣服作为礼物,非常感动?

@高达两角六倍速:做志愿者期间,和一个我认为的准客户聊个半个小时,然后那人告诉我他也是蔚来车主。

@孟子鱼:没有特别的,就是觉得相处很舒服。

@小雨:fellow有爱,服务团队有爱,车友有爱,蔚来公司文化也是有爱,满满都是爱。

@长和企业 | 常露秋:太多了。车需要救援时候反应迅速。车需要保养维修时候售后服务很好。销售端F一直保持联系,本人还参加了F的婚礼。还有一件难忘的,我去伦敦旅行,特意要参观伦敦蔚来办公室,联系了斌哥,斌哥很高效也很高兴地给我个人安排了。我仅仅是一位普通用户。

@Dr.Zhou:及时解决问题,沟通无忧。

@Y.:一键加电小哥在高峰期开了3个小时,上秦岭给我补电。

@HalloCai:有次在新安江叫了加电服务,半夜从杭州市区过来的加电小哥,凌晨取的车,6点不到送回酒店。

@张昊:从上海开ES8回北京,一路上沿途换电站工作人员接力式打电话帮忙规划行程、询问路况、提前在服务区入口迎接。一千多公里的路程时刻被人惦记。

@游泳圈:第一次经历高速爆胎,从呼叫救援到换完新的轮胎只花了一个小时。

@青青:充电桩移位,原来的充电桩拆装换成新模块,移位到其它地址,这么复杂的操作蔚来也帮我完成了。

@小明同学:半年不到的时间,感受到了以前从未体验到的车为人服务的感受,从一键加电、一键维保到换电等,每次都很舒心,你想到的和没想到的都感受和体验到了,这不该称为故事,这是实实在在发生的事情。

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

直播带货一开始需要怎么做?

怎么才能做好直播带货?每一步都很关键,这2点核心更要掌握

直播带货是怎么做的?就目前互联网电商而言,直播带货是正处于快速上升期的出货方式。62616964757a686964616fe78988e69d8331333433626561很多手里有货源的商家,都想尝试通过直播带货来出货。
1、直播带货的关键点在哪里?
万变不离其宗,无论是线上营销还是线下营销,直播带货也是一样,逃脱不掉成交的关键性支日夏养花网撑——信任!只要信任的桥梁搭建好,剩下的就是一些转化技巧,提高转化率而已。
2、如何获取用户信任?
首先,可以明确的是,如果没有前期的积累,建立信任绝非一朝一夕的事情,需要很长时间的积累周期。
其次,可以明确的是,你自己去做直播积累粉丝,即便你报了一个课程,学习如何做直播带货,也很难在短时间内见效。
再次,可以明确的是,大多数想自己操作直播带货的商家,等真正积累足够的粉丝之后,直播带货的风口已经过去了。
直播带货是怎么做的?
3、商家如何做直播带货?
既然无法自己快速积累粉丝,就需要借力打力,直接找具备粉丝的直播进行合作。
这里有2种解决方案,第一种是招聘全职主播,第二种是和兼职主播合作。具体选择哪一种,要看你打算投入多少成本,承担多大的风险,来做直播带货。
如果从成本、风险综合来考量的话,我建议你招聘一个全职的主播(待遇要好),让这个全职主播负责直播带货这种出货方式,然后让这个全职的主播,去找更多的兼职主播(直接分成)和你合作。
为什么要这么做?
因为全职主播的经验,可以让你在做直播带货的时候,少走很多弯路,不仅能降低投入,还能降低失败的风险。日夏养花网而更多的兼职主播,是在节省用人成本的基础上,不至于把鸡蛋投在一个篮子里。
最后,需日夏养花网要提示的是,在找兼职主播的时候,一定要找具有一定粉丝量,但是粉丝量又不是那么高德主播合作,知道为什么吗?相信你应该知道。
直播带货一下copy是需要人气,还bai有对场的控制,对du粉丝的互动不能少,还有就zhi是产品要熟dao悉,最好是自己使用过的,产品质量也要过硬,售后一定要有,如果你不知道怎么做直播,推荐你上云拍云秀平台哦,有专业的培训,和优质的货源可以提供哦

一开始直播带货可以先看看带货力比较强的直播间是怎么带货的,他们直播间内有哪些热销的容商品。

直播带货技巧分为很多种,包括直播间布置、主播的话术、直播间互动环节、直播标题和封面设置等,像直播间布置和主播话术,最好是观看实时直播比较好,从实时直播间也可以看出哪些商品卖得比较好,之后也可以考虑在直播间推广。

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隐形的领导者—老板的最高境界

《道德经》里有句话,“32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433653262欲先民,必以身后之”,好的领导者是

隐形的,如果你的团队找对人了。作为老板,你只需要天天解释公司

的愿景,不需要指挥大家如何行动。 一个好的老板,是不需要每天都告诉别人应该做什么,因为就算

10 几个人的小公司,事情也是蛮多的,人事的,营销的,产品的,设 计的,你就算非常聪明,也不能把这几部分都玩精通,如果你不善于 调动其他人的大脑主动工作,只知道用自己的大脑工作,那么,你充 其量也就是个项目经理的命了。

当企业越来越大,比如有 200 人,你就更难安排每个人需要做什 么了。所以,真正有境界的老板,只干一件事,就是宣传公司的愿景, 让员工理解公司的愿景,告诉员工我们想要去哪里,然后给他们提供 到达目的支持,剩下的事情,都由员工自己去做。牛逼的老板,从最 开始创业,就要做好这样的文化建设,否则等长成歪脖子树了,再想 改正就难了。

不要干涉团队成员的工作,不要什么事情都介日夏养花网入,从一开始就要 培养他们独立完成工作的能力。只有当大家偏离了公司大目标的时候, 才去提醒他们一下。这就叫无为而治,我目前就是这样管理团队的, 非常的省心与开心。

老板应该做什么

任何行为都会消耗时间与精力,优秀的老板,就是把自己的精力 与时间投资在最有回报的地方,一个老板必须想清楚自己到底应该做 什么才最划得来。

首先来讲,我认为赚钱最重要,因为有了钱,我就能过很好的生 活,能生存,有了钱,我就能繁殖后代。其实每一个物种本质上只干

两件事,第一生存;第二繁殖。而这两件事,都是建立在资源的基础 上,而对大部分人来说,有钱就有资源。

那么赚钱,我一个人能赚的钱是非常有限的。我必须得带队伍, 可惜没有现成的队伍给我带啊,那我必须得做好招聘工作。这样推理 下来,我应该把大量的时间,精力投入到招聘优秀的人才上;其次是 带队伍。

我喜欢研究历史,曾国藩与石达开打仗,曾国藩基本都是输,其 实曾国藩基本上与任何人打仗都输。但一个经常打败仗的人,为什么 获得了那么高的声誉?为什么地位如此之高?

是因为曾国藩到任何一个地方,不问军机粮草,地方政务,首先 问的就是这里有没有人才,有人才了,他就叫人用赶快记下来,然后 培养。比如,李鸿章,左宗棠这些人,都是曾国藩培养的。曾国藩自 己打不过了,就找能人去打, 能人被打死了,他又找一个能人去打。 只要他不死,他就到处找能人,而且他大部分时间都在网络人才,所 以他的人才极多,有一句话形容说,曾国藩的大营,基本把整个清朝 的人才都聚集起来了。所以,曾国藩当然能赢得最后的胜利。

我想,招聘人才,才是老板的最最主要工作,甚至连带队伍都可 以交给人才去带!所以,招聘工作基本占用我三分之一的时间,并且 招聘工作永远是老板亲手抓,这才算核心工作。才是老板真正应该做 的。其他的工作都是细枝末节,抓住事物的根本,才算高人。

团队的凝聚力为什么不行

你为什么当不好老板,不能够让别人掏心掏肺来跟随你,团队的

凝聚力为什么不强? 其实,一切问题,都是自己的问题。

第一:要自己检查自己是不是目空一切,比如,内心里看不起身 边的每一个人,认为自己最牛逼。人心都是肉长的,团队成员是能感 觉到的。

第二:认为别人的成功是靠运气,是偶然原因,而自己的成功是 必然的,是靠自己努力,这样一种观念,会导致大家都不愿意帮助你。

第三:总觉得别人对不起自己,都是自己在吃亏,这纯粹是小人 心态。

第四:好面子,老是在大家面前伪装自己,装腔作势,不真实。 没有人愿意跟虚伪的人做朋友。也没有人喜欢这样一个领导。有领导 力的老板,必定是一个真性情的汉子。

第五:喜欢隐藏自己,不与团队成员交心,对事情不放心交给团 队成员去做,就算给事情做,也不完全放权。如果你这样做,团队成 员就没成就感,没有存在感,当然团队的战斗力就不强。

第六:怕团队成员把自己比下去了。不敢承认自己某些方面不如 团队里的某些优秀的成员,属于嫉贤妒能型号的老板。当然你这样, 就没有有能力的人跟随你,就算有,他们也会走掉。

犯了这六个错误的老板,就属于没心没肺的人。团队的凝聚力自 然就很差,你这个老板当然也就当不好,大家自己检查一下自己,有 则改之无则加勉。

我给大家提供一个改变的思路。 其实,一切问题呢,都是立场问题,你只需要完完全全的改变自

己的心境,就是你的目的是为了成就团队成员,而不是为一切为了自 己,这样,大家会被感动的泪汪汪的,凝聚力战斗力马上爆表。但是

要注意,必须选择优秀的人成为你的团队核心,你才交心,自己没有

判断力,弄了几个白眼狼跟着自己,然后你成就他,你受了伤,只能

说明你脑子不好使!

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