首先，把学业搞好！各门功课门门优秀。这是第一位的！
其次，学习本专业课程，不仅仅要考出好成绩，更重要的是学到真本事……这门功课学完了的时候，要具备完成相应工作任务的能力
第三，多读书，提升自己的综合素质
第四，找机会参加社会实践，从实践中提升自己的专业技能
第五，学会与人沟通的能力，提升社交技巧
这几点做到位，未来找工作就更具优势。

个人建议
1、简历筛选
A.看年限：例如毕业时间、该岗位在职时间、每家公司工作时间……
B. 看专业：例如是否科班出身、非科班的专业相关程度……
C. 看技能：例如软件工程师，用什么语言、在什么平台、移动端还是PC端、基础还是架构等等，这个需要跟业务部门仔细了解过、花时间积累一定的业务知识……
D. 看经历：例如日夏养花网做过哪些行业、哪些岗位……
2、电话沟通
A. 问现状：例如求职岗位是否匹配；
B. 问区域：例如居住地址远近程度；
C. 问原因：例如跳槽频繁的原因、城市跨度大的原因……；
D. 问事务：例如团队中的角色、团队分工的协作方式、对于主管及同事的评价……。
3、收集问题
A. 提前弄清楚招聘定位/职责/要求；
B. 不清楚的跟业务主管确认，尤其是技能方面；
C. 精简出好的简历给主管筛，务必是有意向的；
D. 定期成批发给主管确定面试人选，后续电话预约、汇总、跟进；
E. 隔一段时间回顾一下不同渠道的简历质量、电话预约的到面效果，慢慢鉴别合作渠道、积累人才库，并且总结影响招聘的相关因素。
4、面试跟进
A. 用人部门需要HR参与定夺的话
a. 先与应聘者面谈，进一步了解其是否与公司文化相匹配，不同岗位所要求的性格特质会有差异；
b. 再与主管面谈，交换点评意见，权衡专业程度与文化情商之间的轻重。
B. 用人部门决定复试或录用的话
a. 复试的话，继续协调与安排；
b. 录用的的话，先跟主管确认日期、薪资、工位等具体需求，再跟应聘者明确入职时间、薪资待遇、合同及试用期、社保及公积金、入职通知（提醒体检）等注意事项。
5、人才积累
对于筛选到很好的简历、或面试到很好的人选，但一时没能面试、或者没能入职的，单独标注做好跟踪，尽量提高转化率。
6、其他方面
如果录用后主管又面到更合适的：
a. 首先看更合适的与已录用的是否相差悬殊；
b. 其次看已录用的究竟何时到岗；
c. 然后告知更合适的晚些给其回复；
d. 如果相差并不悬殊，则已录用的到岗后就不要再联系更适合的了；
e. 如果相差并不悬殊，但已录用的未到岗，则立即联系更适合的入职；
f. 如果相差悬殊，则已录用的到岗后先试用几天进一步观察、如果能力不匹配辞退并联系更合适的入职；
g. 如果相差悬殊，且已录用的未到岗，则立即联系更合适的入职。
新手HR招聘建议
第一，你要思考你要找的用人岗位一般会比较多在哪来出现（重点分析目标人群的招聘渠道）；
第二，了解这些人员的特性（工作性质、工作取向、工作心态），才能对症下药，电话邀约才能有效果；
第三，分析后去申请扩展渠道（这个渠道是要结合当地的人才市场去做，选择最有可能接近这类人员的招聘网站，招聘会，招聘报纸等等）；
第四，面试前，要多跟用人部门去聊，尽可能深入地去了解他们的业务，只有这样才能够保证你自己对需要招聘的岗位的职责内容、任职要求和特点有清晰的了解；
第五，多向有经验的同事、同行请教，了解自己负责的领域的招聘渠道有哪些。有足够的简历和候选人资源是开展招聘工作的基础；
第六，有机会的话多了解管理规范的大公司在招聘上的实践，HR咨询行业的人才测评理论和工具。当你能够熟练运用专业工具的时候，就能够在公司内部甚至是行业内树立起你的专业形象。

方法/步骤1

【发布招聘信息】

在领导安排招聘工作前，要和领导沟通具体的招聘需求，包括需求部门和招聘人数。根据需要在各大招聘网站上发布招聘信息。在招聘信息中对招聘的要求进行详细的描述，包括工作经验的最低时间、年龄、户口、学历等等，这样就避免一些不符合条件的人乱投简历。

2

【认真筛选简历】

鉴于在大城市中找工作的人会有很多，每天都可能收到大量的简历。在筛选简历时要认真细致，不符合基本条件的首先排除掉，符合条件的要注意简历中的水分，比如工作经验，可能对方只是一名普通的技术员，但在简历中可能会写自己是一名部门经理。遇到有可疑的简历要先标注，后续再确认真假。

3

【电话约面试时间】

把简历筛选出以后就要打电话约面试的时间，可以通过电话先测试一下对方的沟通能力，如果对方说话含糊不清或者没有轮次，就不要叫来参加面试了。

4

【笔试】

如果是招聘技术人员，需要先进行笔试，笔试题可以涵盖一些对应技术的基础问题和一些项目经验描述等话题，并规定一定的时间要求。等面试者答题结束后，先批改试卷，如果分数不及格就不用再考虑了，如果题答得比较好再进行后面的面试。

5

【面试】

在面试时可以就对方的技术能力、性格优点、工作经历等几个重点进行详细询问，根据对方的描述可以确认对方工作经历和之前担任职务的正确性，对于一些夸夸其谈的面试者就不用考虑了。

6

【注意事项】

如果在面试过程中觉得对方有太大野心，这样的员工建议不要收，他们的性格可能无法接受公司的约束；如果对方是在外地，因为某些事情来本地工作，也建议不要收，因为他们可能只是临时来本地，过几个月就可能离开。总之要招一些能够长期稳定工作的员工。

招聘工作需要从以下几点进行：
1、了解各部门的用人需求。可以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不日夏养花网同发展时期人才的需求不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。

2、拓展招聘渠道。丰富招聘渠道，可以避免急需用人时无计可施。通常企业的招聘渠道有：校园招聘、专业招聘网站招聘、人才市场社会招聘、劳务派遣公司介绍、猎头获取等。

3、管理技术环节。重新整理堆积大量数据的简历中心，和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统，使得技术层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述，对那些高要求，难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划，设计更方便的检索趁许，保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。

4、专业面试流程。很多时候应聘者往往在一天内安排多场面试，需要人事部门良好的沟通，并第一时间确定面试安排，为避免人才流失，用人单位应缩短入职流程和周期，尽量稳定已经录用待入职的人才。

目前正是招聘的旺季，招聘工作将成为人力资源部的重点工作之一。现在每个企业都意识到，招聘到最好的人才并留住他们，这对于企业的发展至关重要。因为人才是企业发展的核心动力之一。为了做好企业的招聘工作，企业应该注意以下几点。
一、招聘工作不仅仅是人力资源部的事情对于公司的招聘，首席执行官或部门主管需要主动关心的事情，否则这将www.rixia.cc沦为空谈。因为他们比人力资源部更了解这些岗位的具体要求和任职资格。
对小型公司来说，首席执行官亲自进行面试，是非常必要的。对于大、中型公司来说，高级经理在百忙之中也应对达到一定档次的招聘对象进行面试。
理想人选并不是指其拥有单方面的能力，而是看以下三方面：
1）
应聘人选胜任某项工作的智力、知识、技术、能力和经验；
2）
兴趣、目标、精力和动力；
3）
同本公司文化的融合程度。
由人力资源部独自来制订选择标准不是最好的选择，由用人单位和人力资源部共同完成此项工作应该是比较好的选择。如果招聘的职位不同于以往的某个岗位，可以用以下二方面的评www.rixia.cc估来确定选择标准。
1）
分析该职位应该具有的专业能力和个性特质；
2）
重新考查以往曾在类似职位上失败者的个人特点和行为。
二、以双赢为目的优秀的谈判家可以同时兼顾双方的利益，达到大家满意的结果，面试也是如此。应该了解应聘者的个人目标和应聘原因所在。全面了解对方情况，知己知彼方能百战百胜。把握应聘人员的个人理想，帮助他们实现职业目标——这也是面试人要完成的重要任务之一。
要达到双赢效果，最重要的是和应聘者进行开诚布公的交谈。面谈自始至终处于一种互动（而不是单向）的状态，其结果一定会令双方满意。这种面试可以充分表现出对应聘者的尊重，并为推销企业形象打下基础。在一个平等的基础上和应聘者们讨论问题，给他们一个展示自我的机会。
三、平等待人将面试看成一次商业会谈，避免一问一答式的单调对话。而如果你以一种平等合作的方式，那么，在得到所需信息的同时，还显示出了对应聘者的尊重，体现公司的文化素养，其实这也是一个宣传自己的机会。
询问一些行为特点或能力水平方面的问题，看看应聘者是否具备对工作有益的特质。通常问题是这样的，“如果在这种场合，您将会怎样做，您采取哪些方法和办法，结果怎样？”
，
“您有过说服团队成员接受你的方案的经历吗，谈谈您是怎样做的？”等。这种问题主要集中于了解应聘人是否具有的应用的能力和技能，通常会采用行为面试的方法进行。
为了确保吸引到最好的人才。建议在具体操作中要注意以下几点：
1）
以人为本的取向；
2）
全面把握招聘过程，控制好面试时间；
3）
做好详细招聘的工作流程和时间计划安排。
总之，成功招聘人才，要预先熟悉这些人才的共性，还要对应聘者的能力和背景进行全方位的考察。同时，要了解对方的个性和理想，将其与公司目标和企业文化结合起来进行考察，才能达到双赢的结果。

招聘工作需要从以下几点进行：
1、了解各部门的用人需求。可以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。

2、拓展招聘渠道。丰富招聘渠道，可以避免急需用人时无计可施。通常企业的招聘渠道有：校园招聘、专业招聘网站招聘、人才市场社会招聘、劳务派遣公司介绍、猎头获取等。

3、管理技术环节。重新整理堆积大量数据的简历中心，和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统，使得技术层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述，对那些高要求，难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划，设计更方便的检索趁许，保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。

4、专业面试流程。很多时候应聘者往往在一天内安排多场面试，需要人事部门良好的沟通，并第一时间确定面试安排，为避免人才流失，用人单位应缩短入职流程和周期，尽量稳定已经录用待入职的人才。
你好，请采纳2018/2/4 星期日 上午 1:25:58
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职业需要准备的就是技术
部分行业需要证书等
很多人说不好找工作
那是因为没有一技之长
有舍不得吃苦劳动

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有舍不得吃苦劳动

什么都提前准备好。做到最理想

有自己的一个目标，努力的方向

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